Классификация методов анализа и построения системы управления

Трактовка схемы поля сил

Назначение:

• Для сравнения нескольких сценариев изменений

• Для планирования реализации изменений (Методы преодоления сопротивления)

Анализ текущей ситуации ДС - стремящиеся ИЗМЕНИТЬ! текущую ситуацию СС - стремящиеся СОХРАНИТЬ! текущую ситуацию

Потенциал изменений

ДС - способствующие КОНКРЕТНОМУ ИЗМЕНЕНИЮ СС - препятствующие КОНКРЕТНОМУ ИЗМЕНЕНИЮ

Анализ текущей ситуации ДС - стремящиеся изменить новую ситуацию! СС - стремящиеся сохранить текущую новую ситуацию!

Предмет

Способы,

Элементы модели

Результат композиции

Модели и методы

структуризации

приемы

подбора частей

структуризации

(разъединения)

1

2

3

4

5

1. Генеральная

Дерево целей

Цели, подцели, задачи

1. Организационная струк

Структурирование

цель фирмы

тура управления

дерево целей

2. Направления деятельности

2. Основной

Декомпозиция

Направление деятель-

Производственная структура

Моделирование

род деятель-

деятельности

ности, сферы деятель-

предприятия

объекта

ности пред-

ности, промежуточный

управления

приятия

и конечный результаты

деятельности

3. Функции

Функциональная

Функции, работы,

1. Распределение задач, функ-

Функциональная

управления

матрица

операции

ций, работ между подразделе-

матрица

ниями организационной струк-

туры и сотрудниками

2. Характер действия руково-

дителей, сотрудников по

функциям и работам

4. Проблема

Дерево

Проблема, подпроблемы,

1. Программа решения

Дерево проблемы,

проблемы

мероприятия, ресурсы

проблемы

экспертный метод,

2. Целереализующий комплекс

экономико-математи-

3. Технология выполнения работ

ческое моделирование

4. Затраты и их распределение

по организациям целереализую-

щего комплекса

5. Конкуренто-

Расчленение на

1. Физико-химические,

1. Оценка конкурентоспособ-

Методы оценки конку-

способность

составляющие

механические, эстетичес-

ности по качеству, затратам и

рентоспособности и

продукта

конкурентоспо-

кие, социальные и эколо-

послепродажному обслуживанию.

поиска путей решения.

(оценка)

собности

гические показатели

2. Разработка мероприятий

качества.

по обеспечению конкуренто-

2. Затраты.

способности продукта.

3. Показатели соотноси-

тельности с качеством

лучших отечественных и

зарубежных образцов.

6. Конкуренто-

1. Функциональ-

1. Основные, вспомога-

1. Задания на обеспечение

1. Функционально-

способность

но-стоимостная

тельные, полезные, бес-

конкурентоспособного уровня.

стоимостная модель.

(организация

модель.

полезные, вредные функ-

2. Уровень затрат.

2. Эвристические

работ по

2. Методы гене-

ции объекта.

3. Методы и приемы организа-

методы.

обеспечению).

рирования идей.

2. Затраты на функции.

ции работ по разработке,

3. Экономико-матема-

3. Морфологи-

3. Затраты на технологи-

оценке вариантов решения и

тическое моделирова-

ческие таблицы.

ческие операции.

выбора наилучшего варианта.

ние.

4. Экспертный

4. Задание на проектиро-

метод.

вание: уровень функций,

5. Метод оценки

затраты, эффект.

эффективности

инвестиций.

7. Комплексная

1. Сетевой метод

1. Работы, события, пути,

1. Технология выполнения, ход

1. Расчленение комп-

управленческая

планирования и

критический путь.

выполнения работ. Критичес-

лексной работы. Сете-

работа.

управления.

кие работы, сроки выполне-

вой график. Методы

ния работ.

оптимизации сетевого

графика.

2. Нормаль.

2. Работы, процедуры, ис-

2. Регламент выполнения

2. Расчленение работ и

полнители, пользователи,

работы.

композиция во време-

документопотоки, сроки.

ни. ЛИС.

3. Оперограмма.

3. Работы, исполнители,

3. Процедуры выполнения

3. Графические мето-

маршрут движения.

работ (документов).

ды.

4. Ониграмма.

4. Работы, исполнители,

4. Процедуры выполнения

4. Графические мето-

маршрут движения, ха-

работ (документов).

ды.

рактер участия в работе.

5. Документо-

5. Маршрут движения,

5. Процедуры выполнения

5. Графические мето-

грамма.

документы при разработ-

работ (документов).

ды.

ке, характер участия.

8. Решение.

Дерево решений.

1. Факторы регулярного

Модель дерева решений.

Дерево решений.

Сценарии.

действия.

Варианты решений.

Модели оценки рисков

Морфологичес-

2. Проблемно-ориентиро-

Оптимальный вариант решения.

и степени неопреде-

кие таблицы.

ванные факторы.

Условия реализации оптималь-

ленности.

Функционально-

3. Факторы, подлежащие

ного решения.

Модель выбора опти-

стоимостная

наблюдению.

мального варианта.

модель.

4. Степень неопределен-

Графические

ности действия факторов.

методы.

5. Количественная оценка

воздействия факторов.

6. Оценка рисков.

Любая

Органиграмма.

1. Операции действия.

Технология работ:

Графические методы.

многоопе-

Оперограмма.

2. Способ выполнения.

1. Графики.

рационная

График Ганта.

3. Последовательность

2. Задания исполнителям.

работа

выполнения.

3. Технические средства.

4. Исполнители.

4. Программы для компьютерных

5. Результат.

технологий.

6. Операции действия.

Сетевой график.

Факторы регулярного

действия.