
- •Бухгалтерский управленческий учет
- •1 Раздел – теория (2-3 вопроса)
- •2 Раздел – 2-3 вопроса
- •Учет затрат на производство и методы калькулирования себестоимости
- •Классификация
- •Учёт затрат основного производства
- •Учёт расходов будущих периодов
- •Учёт и распределение затрат вспомогательного производства
- •Анализ поведения затрат
- •Метод уравнения для нахождения критической точки
- •Методы деления затрат на постоянные и переменные
- •Методы формирования себестоимости
- •Анализ отклонения в системе Standard Cost
- •1.1 Отклонение по цене
- •Анализ отклонений по расходам материалов
Анализ поведения затрат
Постоянные и переменные затраты
Затраты = Издержки, Расходы
Затраты формируют активные статьи баланса (В активе)
Расходы формируют финансовый результат (Выбытие активов)
Таблица классификации затрат в управленческом учете (В презентации - скопировать)
Затраты, размер которых изменяется в зависимости от объемов производства (продажи) называются переменными
Переменные затраты делятся на 2 вида:
1)Пропорциональные (материалы, сдельная ЗП)
2)Непропропорциональные
А)Прогрессирующие
Б)Дегрессирующие
Постоянные затраты – не изменяются при изменении объемов
Постоянные затраты могут быть:
1)Полностью постоянные (Затраты при отсутствии деятельности)(амортизация оборудования)
2)Постоянные затраты на обеспечение деятельности (Зарыты по управлению) (ЗП управленческого персонала)
3)Условно-постоянные затраты
Пример
Предприятие производит продукцию
Затраты на 1 единицу изделия:
1)Материалы 80
2)ЗП 115
3)Упаковка 5
Итого 200
Затраты организации в месяц:
Амортизация 7000
ЗП повременная 26 000
Аренда 5000
Реклама 2 000
Итого 40 000 - постоянные затраты
Цена продажи единицы изделия 500
Переменные = переменные*объем
0 шт. – 0 руб.
50 шт. - 10 000
1000 шт. – 20 000
Постоянные затраты на 1 единицу = постоянные затраты в мае/ объемы производства
График соотношения затраты –объем продукции – прибыль (CVP)
Все затраты организации = переменные затраты х объем + постоянные затраты
0 шт. – 40 000
50 штук - 200х50+40 000=50 000
150 шт. – 200х150+40 000= 70 000
Выручка = цена 1 единицы х объем
0шт – 0
50 шт. – 500х50=100 000
200 шт. – 100 000
Фото графиков в телефоне
Метод уравнения для нахождения критической точки
Выручка (Цена 1 ед. Х объем) – затраты (Переменные затраты на 1 ед. Х объем + постоянные затраты )= прибыль
Цена 1 ед. Х объем- Переменные затраты на 1 ед. Х объем + постоянные затраты= прибыль
Объём продукции принимаем за Х
Правая часть равна 0
Х * (цена единицы – переменные затраты на единицу)= постоянные затраты
Х = Постоянные затраты организации / цена 1 единицы – переменные затраты на 1 единицу (то, что в числителе – называется маржинальным доходом или контрибуцией)
Х=40 000/ (500-200)=134
В общем виде маржинальный доход (маржинальная прибыль) - это разница между доходом от продаж (выручкой нетто (за минусом НДС)) и всеми переменными затратами, связанными с данным объемом
Пример:
Цена единицы продукции 118 рублей, в том числе НДС 18 рублей.
Переменные затраты на единицу изделия 40 рублей
Постоянные затраты организации 200 000
Объем продажи продукции 3 000 штук
Чему равен маржинальный доход ?
((118 руб. – 18 руб.) - 40 руб.)*3000 штук = 180 000
Пример:
Цена единицы продукции 800 рублей
Переменные зарыты на единицу изделия 440
Постоянные затраты организации 250 000
Чему равен критический объем продаж и при каком объеме продаж прибыль составит 30 000
1)Х =250 000 руб./ (800 руб. – 440 руб.) = 695 штук
2)Х= 250 000 руб. + 30 000 руб./(800 руб. – 440 руб.) = 778 штук
Результаты анализа величин в критической точке имеют практическое значение при следующих допущениях:
1)Объемы производства и объемы продаж приблизительно равны
2)Переменные затраты, цены и структура продаж за анализируемый период не изменяются
3)Производительность за анализируемый период не изменяется
Пример:
Цена единицы продукции 1000 у.е.
Переменные затраты на 1 ед. Продукции 800 у.е.
Постоянные затраты 20 000 у.е. в месяц
Объем продаж 200 шт.
Рассчитать прибыль от продажи, рассчитайте новое значение прибыли при изменении на 10 % каждого из следующих факторов:
1)Повышение цены
2)Снижение переменных затрат не единицу
3)Снижение постоянных расходов
4)Увеличение объема продаж
Факторы |
Влияние |
Новая прибыль |
Увеличение прибыли в % |
|
Выручку |
Затраты |
|||
Повышение цены на 10% |
120 000 |
|
|
100 |
Снижение переменных затрат |
|
|
16000 |
80 |
|
|
|
36000 |
10 |
Снижение постоянных расходов |
|
|
220000 |
|
Увеличение объема продаж |
120000 |
|
24000 |
20 |
Пример:
Предприятие производит 1 вид продукции
Для пошива единицы изделия требуется 2 метра ткани
Стоимость 1 метра 385 рублей
ЗП работника на 1 комплект – 600 рублей + страховые взносы 180 рублей
Стоимость ниток и фурнитуры на 1 комплект 120 рублей
Амортизация швейного оборудования 10 500 в месяц
Стоимость аренды здания 12 000
Коммунальные платежи 2 000
ЗП технических работников 30 000 + страховые взносы 9 000
Текущая цена единицы продукции 2 480 рублей
1)Рассчитать критический объем продаж
2)При каком объеме продаж прибыль составит 60 000 рублей
3)До какого уровня может упасть цена, чтобы предприятие покрыло свои затраты при продажах 100 комплектов одежды
1)х=63500/ (2480-1670)=79 шт.
2)х=123500/ (2480-1670)=153 шт.
3)100=63500/ (х-1670) х=2305
Пример:
Предприятие производит два вида продукции
На единицу изделия А требуется 2,5 килограммов материала по цене 310 рублей за килограмм
На единицу изделия Б требуется 4,6 килограмм материала по цене 115 рублей за килограмм
ЗП работника на единицу изделия А составляет 2 часа почасовая ставка 205 рублей
ЗП работника на единицу изделия Б 1,3 часа при ставке 220 рублей
Цена единицы изделия А 2450
Цена единицы изделия Б 1860
Постоянные расходы организации 116 000
Рассчитать критический объем продаж, при условии, что постоянные расходы распределяются между изделиями пропорционально сумме прямых затрат
Переменные затраты А 2,5*310+205*2=1185
Переменные затраты В=4,6;115+1,3*220=815
1185+815=2000
1185/2000*100%=59,25%
815/2000*100%=40.75%
Хп=116000*59,25%/2450-1185=54
Хв=11600* 40,75%/1860-815=45
Лекция от 21.03.13