- •1.Роль и значение уп в современном мире. Место и роль уп в управленческой деятельности
- •2.Понятие проекта и программы. Существующие трактовки понятия проект. Признаки проекта
- •Основные признаки проекта:
- •3. Проект и программы как объекты управления, их характеристики. Разновидности и классификации проектов и программ
- •4.Понятия жизненного цикла и фаз проекта. Общая структура жизненного цикла проекта.
- •5.Состав и содержание работ основных фаз жизненного цикла проекта
- •6. Понятие участников проекта. Состав участников проекта. Роль и функции основных участников
- •7.Понятие и разновидности организационных структур проекта. Зав-ть орг.Стр-ры проекта (obs) от структурной декомпозии проекта (wbs)
- •8.Понятие матрицы распределения ответственности в проекте. Основные правила распределения обязанностей и ответственности в проекте
- •10.Структурная декомпозиция проекта (wbs), как основа определения предметной области проекта и инструмент управления проектом
- •11.Методы разработки структурной декомпозии проекта (wbs). Планирование методом набегающей волны
- •Особенности «набегающей волны»
- •Эффект Монте-Карло на планирование методом «набегающей волны»
- •12.Понятие управления проектом по временным параметрам
- •13.Стадии процесса управления проектом по временным параметрам
- •14. Основные задачи стадий процесса управления проектом по временным параметрам.
- •15.Стадии процесса управления стоимостью и финансами проекта. Основные задачи стадий процесса управления стоимостью и финансами проекта
- •16.Понятие управление рисками в проекте. Разновидности рисков в проекте.
- •17.Стадии процесса управления риском в проекте. Основные задачи стадий процесса управления риском в проекте.
- •18. Понятие качества и управления качеством проекта. Стадии процесса управления качеством в проекте. Основные задачи стадий процесса управления качеством в проекте.
- •19. Понятие управления коммуникациями в проекте. Стадии процесса управления коммуникациями в проекте. Основные задачи процесса управления коммуникациями в проекте.
- •20. Понятие управление поставками в проекте. Стадии процесса управления поставками в проекте. Основные задачи стадий управления поставами в проекте. Основные разновидности контрактов.
- •21.Понятие управления интеграцией в проекте. Стадии процесса управления интеграцией в проекте. Основные задачи стадий управления интеграцией в проекте.
- •22. Основные показатели оценки эффективности инвестиционных проектов: чистая приведенная стоимость (npv), внутренняя норма доходности (irr), период окупаемости (pp), индекс доходности (pi).
- •23. Матричное управление проектами.
- •Недостатки матричной структуры
- •Использование матричных структур управления
- •24. Создание и развитие команды управления проектом.
- •25. Структура и характеристика инвестиционных потребностей проекта.
- •26. Вспомогательные процессы планирования проекта.
- •27. Типы ограничений проекта.
- •Технические (технологические) или логические ограничения
- •Ограничения на количество ресурсов
- •28. Виды ограничений на количество ресурсов в проекте.
- •29. Окружающая среда проекта: внутренние и внешние факторы.
- •30. Особенности оценки эффективности на разных стадиях разработки и осуществления проекта.
11.Методы разработки структурной декомпозии проекта (wbs). Планирование методом набегающей волны
Структура декомпозиции работ (WorkBreakdownStructure – WBS) может разрабатываться «с нуля» либо с использованием компонентов уже созданных WBS структур. При использовании существующих компонентов, элементы WBS составляются из элементов предыдущих проектов - аналогов или из стандартных шаблонов проектов, применяемых в данной организации, на основе удачных или типовых решений по аналогичным проектам.
WBS разрабатывается путем итерационного рассмотрения целей и результатов проекта, критериев планирования/достижения функциональности, объема работ, реализации технических требований и других технических атрибутов. Верхние уровни WBS могут быть разработаны на ранней, концептуальной стадии проекта. Дальнейшая детализация WBS возможна, как только будет определен проект и подготовлены спецификации.
Основной процесс разработки WBS состоит из следующих шагов:
Первый шаг – определение конечных результатов проекта – что должно быть произведено (поставлено) для обеспечения успешного завершения проекта. В качестве руководства рекомендуется проанализировать, рассмотреть документы, описывающие общий объем работ по проекту.
Второй шаг – определение основных пакетов работ, необходимых для получения конечных результатов (продуктов) проекта. Часто такими основными пакетами работ являются результаты, необходимые для создания результата проекта, но вместе с тем, сами по себе они не являются целями проекта (например, технические требования к разработке ПСД).
Третий шаг – объединение дополнительных уровней детализации в соответствии с внутренней системой управления и единой системой контроля. Такие элементы обычно связаны с четким и раздельным определением отдельных результатов (продуктов) проекта.
Четвертый шаг – пересмотр (анализ) и усовершенствование WBS до тех пор, пока все участники проекта не будут согласны, что планирование проекта может быть успешно завершено, и можно будет успешно управлять, контролировать и регулировать получаемые результаты.
Планирование методом набегающей волны (Rolling Wave Planning)
Вид планирования последовательной разработки, при котором работа, которую надо будет выполнить в ближайшей перспективе, подробно планируется с глубоким раскрытием иерархической структуры работ, в то время как далеко отстоящая работа планируется с относительно неглубоким раскрытием иерархической структуры работ, но по мере выполнения работ производится подробное планирование работ, которые надо будет выполнить в ближайшие временные периоды. |
Особенности «набегающей волны»
Отличительная особенность планирования методом «набегающей волны» для ближайших событий заключается в том, что подсчет затрат и сетевых задач приравнивается к более близким аналогам. Мы уже обсудили длительные задачи - руководители проектов могут использовать понятие длительной задачи вместо объемного подсчета затрат, при этом все статистические обсуждения все еще применимы, за исключением того, что все принципы и техники применяются к подсчету по структуре декомпозиции работ (СДР), а не по сети расписания.