Управление проектами

1.Роль и значение УП в современном мире. Место и роль УП в управленческой деятельности

2.Понятие проекта и программы. Существующие трактовки понятия проект. Признаки проекта

3. Проект и программы как объекты управления, их характеристики. Разновидности и классификации проектов и программ

4.Понятия жизненного цикла и фаз проекта. Общая структура жизненного цикла проекта.

5.Состав и содержание работ основных фаз жизненного цикла проекта

6. Понятие участников проекта. Состав участников проекта. Роль и функции основных участников

7.Понятие и разновидности организационных структур проекта. Зав-ть орг.стр-ры проекта (OBS) от структурной декомпозии проекта (WBS)

8.Понятие матрицы распределения ответственности в проекте.

9.Понятие предметной области проекта и управления предметной областью проекта. Стадии процесса управления предметной областью проекта. Основные задачи стадий процесса управления предметной областью проекта

10.Структурная декомпозиция проекта (WBS), как основа определения предметной области проекта и инструмент управления проектом

11.Методы разработки структурной декомпозии проекта (WBS).

12.Понятие управления проектом по временным параметрам

13.Стадии процесса управления проектом по временным параметрам

14. Основные задачи стадий процесса управления проектом по временным параметрам.

15.Стадии процесса управления стоимостью и финансами проекта. Основные задачи стадий процесса управления стоимостью и финансами проекта

16.Понятие управление рисками в проекте. Разновидности рисков в проекте.

17.Стадии процесса управления риском в проекте. Основные задачи стадий процесса управления риском в проекте.

18. Понятие качества и управления качеством проекта. Стадии процесса управления качеством в проекте. Основные задачи стадий процесса управления качеством в проекте

19. Понятие управления коммуникациями в проекте. Стадии процесса управления коммуникациями в проекте. Основные задачи процесса управления коммуникациями в проекте.

20. Понятие управление поставками в проекте. Стадии процесса управления поставками в проекте. Основные задачи стадий управления поставами в проекте. Основные разновидности контрактов.

21.Понятие управления интеграцией в проекте. Стадии процесса управления интеграцией в проекте. Основные задачи стадий управления интеграцией в проекте.

22. Основные показатели оценки эффективности инвестиционных проектов: чистая приведенная стоимость (NPV), внутренняя норма доходности (IRR), период окупаемости (PP), индекс доходности (PI).

23. Матричное управление проектами.

24. Создание и развитие команды управления проектом.

25. Структура и характеристика инвестиционных потребностей проекта.

26. Вспомогательные процессы планирования проекта.

27. Типы ограничений проекта.

28. Виды ограничений на количество ресурсов в проекте.

29. Окружающая среда проекта: внутренние и внешние факторы.

30. Особенности оценки эффективности на разных стадиях разработки и осуществления проекта.

1.Роль и значение уп в современном мире. Место и роль уп в управленческой деятельности

К настоящему времени УП стало признанной во всем мире профессиональной деятельностью. Методология и средства УП широко используются во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности. За последние 30 лет УП сформировалось как новая культура управленческой деятельности и стало своеобразным культурным мостом в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве стран разных континентов с разной историей развития, традициями, экономикой и культурой. Сейчас уже трудно назвать хотя бы один значительный проект, который осуществлялся бы вне рамок идеологии и методологии УП. Трудно также назвать хотя бы одну известную в мире компанию, не использующую в своей практике методы и средства

УП.

Развитие профессионального УП превратило его в мощный инструмент как управления созданием новых продуктов и услуг, так и осуществлением целенаправленных изменений в рамках отдельных организаций, компаний, а также целых социально-экономических систем. Все это позволяет утверждать, что около 40% целенаправленной общественно полезной деятельности реализуется через различные проекты и программы. В то же время все работники сферы управления сталкиваются в своей практической работе с необходимостью осуществления различных изменений и развития организаций и систем в виде проектов или программ. Отсюда следует вывод, что для нормального развития и эффективного функционирования сегодняшнего, ставшего проектно-ориентированным общества весь корпус инженерно-экономических и управленческих специалистов должен быть знаком с основами и возможностями УП как новый управленческой культурой и незаменимым инструментарием. В то же время 40% специалистов управленческого корпуса должны быть профессионалами в области УП. Именно этим и определяется важная роль и значение развития профессионализма в УП.

2.Понятие проекта и программы. Существующие трактовки понятия проект. Признаки проекта

Общее определение проекта

Проект - это ограниченное по времени, целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств, и ресурсов и спецификой организацией.

Термин «проект» происходит от латинского слова projectus, что в переводе означает «брошенный вперед», «выступающий», «выдающийся вперед», «торчащий»

Определения "Проект".

1) Толковый словарь Вебстера:

"Проект (англ. - project) - это что-либо, что задумывается или планируется, большое предприятие".

2) США, Свод знаний по управлению проектами PMI:

"Проект - некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта".

3) Английская Ассоциация проект- менеджеров:

"Проект - это отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов".

4) Германия, DIN 69901:

"Проект - это предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности, например:

- задание цели;

- временные, финансовые, людские и другие ограничения;

- разграничения от других намерений;

- специфическая для проекта организация его осуществления".

5) Мировой Банк в своем "Оперативном руководстве" № 2.20 для поддерживаемых проектов дает следующее определение проекта:

"Понятие "проект" обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями...

Программа – совокупность взаимосвязанных проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности.

В большинстве случаев проекты программы объединены общей целью. Например, программой проектов можно считать проведение Олимпиады. Программы также могут включать повторяющиеся или циклические работы