21 Октября 2008 года Наблюдательный совет Сбербанка России единогласно одобрил Стратегию развития Сбербанка до 2014 года Основные направления преобразований.

Основные направления преобразований

• Максимальная ориентация на клиента и превращение Сбербанка в «сервисную» компанию по обслуживанию индивидуальных и корпоративных клиентов

• Технологическое обновление банка и "индустриализация" систем и процессов

• Существенное повышение операционной эффективности банка на основе самых современных технологий, методов управления, оптимизации и рационализации деятельности по всем направлениям за счет внедрения Производственной Системы Сбербанка, разработанной на базе технологий Lean

• Развитие операций на международных рынках, прежде всего в странах СНГ

На рисунке 12 представлены цели и задачи Сбербанка до 2014 года.

Рис. 12 – Цели и задачи Сбербанка⁴⁴

Подводя итог проведенному анализу, можно сказать, что Сбербанк - крупнейший банк Российской Федерации, о чем свидетельствует его капитал, активы и другие показатели. Сбербанк активно действует как внутри страны, так и вне ее, что, конечно, говорит об эффективной работе, возможности привлечь дополнительные объемы кредитных ресурсов и обеспечить выход на новую перспективную клиентуру, но с другой стороны, создает дополнительные угрозы. Банк постоянно улучшает свои результаты, или, по крайней мере, занимается в сфере разработки различных программ и стратегий развития. Например, за анализируемые периоды, он улучшил показатели рентабельности, прибыльности, экономической эффективности. Также в связи с увеличением нераспределенной прибыли Сбербанк может развиваться за счет собственных средств. Финансовая устойчивость банка также повысилась. Помимо этого, Сбербанк улучшает свои показатели в системе дистанционного обслуживания, реализовал ряд значимых проектов в карточном бизнесе. Банк продолжил совершенствовать систему управления рисками. Например, внедряет разные системы, реализует процедуру ежедневного мониторинга крупных кредитных рисков. Но все же в 2011 году вырос процентный риск по неторговым позициям. Кроме этого, известны хищения и мошенничества, связанные непосредственно с банком. Все это говорит о том, что активно развиваясь, банк должен обращать внимание на все угрозы, даже если они с виду незначительные. Несмотря на некоторые негативные события и показатели, Сбербанк все равно в рейтингах как российских, так и международных занимает серьезные позиции. Ставит перед собой цели и задачи, связанные напрямую с финансовой безопасностью, и поэтапно их реализует. А необходимость совершенствования финансовой безопасности обусловлена последующим успешным развитием, повышением эффективности деятельности и устойчивого функционирования. Банк все же должен постоянно реализовывать наиболее рациональные формы, методы, способы и пути создания, совершенствования, развития системы безопасности, контроля, выявлять слабые места и потенциальные угрозы, тщательно анализируя результаты собственной деятельности и внешнеэкономическую ситуацию как в стране, так и за ее пределами.

3. Пути совершенствования финансовой безопасности на предприятии. Предложения, решения.

Экономическая безопасность фирмы – это наличие условий и факторов, обеспечивающих реализацию ее стратегических целей посредством эффективного использования имеющихся у нее ресурсов и достижение на этой основе конкурентных преимущество.

Финансовая безопасность обычно рассматривается как важнейший элемент общей экономической безопасности фирмы. Финансовая безопасность представляет собой такое состояние финансовой системы предприятия, при котором возможные угрозы нанесения ущерба его активам, утраты ликвидности, устойчивости и независимости бизнеса, а также прав собственности снижены до приемлемого (нормативного) уровня и поддерживаются на этом более низком уровне.

По мнению Тагирбекова К.Р. под экономической безопасностью коммерческого банка понимается способность к выживанию на длительных отрезках времени в конкурентной борьбе в банковской сфере при воздействии неблагоприятных внешних политических и экономических и других факторов. Экономическая безопасность банка становится еще более актуальной в связи с недавней ситуацией на Кипре. Данное событие послужило причиной падения котировки акций Сбербанка.

Система обеспечения финансовой безопасности предприятия – совокупность осуществляемого комплекса мер в интересах защиты фирмы от внутренних и внешних отрицательных финансовых угроз.

Необходимость совершенствования финансовой безопасности обусловлена дальнейшим успешным развитием и повышением эффективности деятельности и устойчивости функционирования банка.

Главная цель обеспечения экономической безопасности предприятия – с минимумом затрат создать постоянно действующий механизм противодействия внешним угрозам и обеспечить максимально эффективное функционирование в настоящее время и высокий потенциал развития и роста в будущем.

Проблемы обеспечения финансовой безопасности получили в последнее время чрезвычайную актуальность, что связано не только с финансовым кризисом, ростом нестабильности, но и с глобализацией экономического пространства, приводящего в увеличению числа угроз в виде нестабильности финансовых рынков, аномальных вариаций цен на энергоносители, прежде всего на нефть, и т.д.⁴⁵

Своевременный акцент на ключевых аспектах финансовой безопасности особенно важен, поскольку только эффективное функционирование системы финансовой безопасности и наличие ее стратегии поможет обеспечить сохранение и дальнейшее успешное развитие бизнеса.

Под угрозой понимают совокупность условий, процессов, факторов, которые препятствуют реализации экономических интересов субъектов хозяйственной деятельности или создают для них опасность.

В условиях нестабильности современной мировой экономики важна также помощь государства различным предприятиям. Правительству Российской Федерации необходимо обратить внимание на опыт зарубежных стран и создать законодательную базу, способствующей раскрытию потенциальных возможностей фирмы, учету ее экономических интересов, снижению рисков и минимизации угроз экономической безопасности, разработать специальные государственные программы, образовать на федеральном уровне государственные органы, «курирующие» деятельность фирм и др. Однако, при этом нужно не слепо копировать модель развитых стран, а выработать свою собственную, отражающую специфику нашей страны.

К сожалению, в России не уделяется достаточно внимания финансовой безопасности предприятия ни в теории, ни на практике. В книгах по экономической безопасности для безопасности предприятия определена лишь глава, помимо этого отсутствуют специальные инструменты и методики реализации финансовой безопасности, а на практике фирмы привыкли к директивному управлению, контролю и обеспечению безопасности сверху, что не развиваются в данном направлении самостоятельно. Между тем в экономической практике эти проблемы относятся к жизненно важным, поскольку без обоснованных технологий обеспечения защищенности хозяйственной единицы не могут быть уверены в перспективах дальнейшего развития.

Управление финансовой безопасностью часто осуществляется в условиях стабильного функционирования бизнеса, когда используется «реактивная» форма управления: принятие управленческих решений для реагирования на текущие проблемы. Конечно, есть некоторое число предприятий, которые уделяют внимание финансовой безопасности, создают подразделения по управлению рисками, внедряют системы финансового планирования и прогнозирования и пр. Однако каждая из этих систем нацелена на решение своих локальных задач.

Между тем наиболее эффективным способом управления финансовой безопасностью является внедрение системного подхода, включающего введение руководством и собственниками предприятий единых требований ко всем элементам системы управления компанией и организации контроля их исполнения, распределение сфер ответственности по всем категориям персонала вплоть до рядовых сотрудников компании, установление нормативных значений показателей финансовой безопасности.

При управлении финансовой безопасностью необходимо сравнение фактических и прогнозных данных с нормативными значениями, четко определяющими параметры кризисной ситуации для данного предприятия, и поддержание показателей не ниже установленного уровня. Перечень пороговых (нормативных) значений финансовой безопасности должен быть уже, чем список показателей, применяемых для анализа достижения плановых параметров компании. Он должен быть достаточным для того, чтобы отражать главные направления бизнеса, выявлять наиболее серьезные угрозы финансовой безопасности.

Обеспечение финансовой безопасности возможно посредством внедрения на предприятии системы контроллинга. Контроллинг финансовой безопасности предприятия – это систематическая работа по формированию информационной базы, мониторингу финансовой безопасности, своевременному выявлению угроз ее потери и принятию оперативных управленческих решений по их нейтрализации.

Далее определим основные проблемы в обеспечении экономической безопасности и предложим пути их решения.

Для государства:

-Определить для начала, что нужно защищать, далее – к чему стремиться, определить основные направления перехода из существующего состояния к прогнозному, и, наконец, выработать организационную форму управления социально-экономическим развитием страны, адекватно отвечающую поставленным задачам (обеспечения безопасности хозяйствующих субъектов)

-Применяемые в России методы анализа и прогнозирования финансово-экономического состояния предприятия отстают от развития рыночной экономики, поскольку широко используемые коэффициентные расчеты лишь вскрывают, но не объясняют причины улучшения или ухудшения состояния предприятия

-Принципиальное отличие российской практики недружественных поглощений от западной заключается в том, что на развитом рынке компании покупают с учетом их рыночной стоимости. В отечественной экономике предприятие отнимают либо принуждают собственника расстаться с ним на дискриминационных условиях. Специфика российских недружественных поглощений проистекает из слабости института частной собственности, а также обусловлена структурой акционерной собственности, сложившейся в результате массовой приватизации. Помимо этого отрицательный вклад вносит существующая система правоприменения и коррупция.

-Создать эффективную комплексную систему защиты от противоправного рейдерства (внесение изменений законодательства РФ о регистраторской и депозитарной деятельности, направленных на защиту прав собственности на акции персонала фирмы, обеспечение прозрачности судебных решений при разрешении споров, возникающих при слияниях и поглощениях и др.)

-Новые предложения по регулированию работы отечественных банков очень органично вписываются в общий тренд сегодняшнего развития российского бизнеса. Хотя ссылки приводятся на Базель. Но после инициативы общего рынка по кипрскому грабежу учитывать мнение европейских финансистов даже не интересно. Нужно создавать свои методические рекомендации в области банковского регулированию по подобию Базеля, но учитывая собственную специфику.

-Полная экспертиза всех законов, нормативных актов, постановлений, управленческих решений в их взаимосвязи для выяснения их взаимосоответствия и направленности на укрепление безопасности хозяйствующих субъектов и общества в целом.

-В законах имеется целый ряд противоречий и несогласованностей, касающихся, например, осуществления контроля за субъектами охранной деятельности. Нужно определить и законодательно закрепить единую государственную политику в сфере охраны, унифицировать и привести охранное законодательство в систему, подготовить и принять новые, недостающие законы, регулирующие отношения в сфере охраны.

-Отслеживание положительных тенденций в обеспечении безопасности хозяйствующих субъектов, выявление источников, факторов развития этих тенденций, условий их проявления, возможностей распространения

-Проанализировать существующие угрозы и опасности, устранить условия и обстоятельства, стимулирующие дальнейшее их развитие

-Создать эффективную систему противодействия кибератакам. Создание такой системы потребует инноваций, а значит, в конце концов, послужит толчком для появления новых решений на рынке информационной безопасности. Содействовать рынку экзотического страхования, в частности, страхования от киберугроз.

-Создать эффективные государственные программы поддержки формирования кластеров.

Для банка:

-Часто управлению персоналом в российских банках не уделяется должного внимания. Кадровая служба рассматривается как второстепенное техническое подразделение. А ведь внутренних угроз, связанных с деятельностью персонала у банка достаточно. Примером служит хищение денег сотрудниками Сбербанка. Следует провести комплекс мероприятий по снижению риска персонала, который будет включать: внедрение эффективной системы мотивации персонала, целенаправленную работу по формированию деловой солидарности и корпоративного духа, тщательное изучение внутренней жизни в коллективе, контроль, анализ хронометража оказания услуг клиенту (сравнение нормативного значения с фактическим), внедрение системы противодействия мошенничеству, повышение стандартов облуживания и регулярный мониторинг качества обслуживания клиентов. Помимо этого повысить юридическую квалификацию сотрудников.

-Менеджеры банка должны контролировать рациональность структуры активов с точки зрения их рисковости и доходности. Следует помнить, что наименее рисковые активы относятся к числу малодоходных или бездоходных, поэтому искусство банковского менеджмента, прежде всего, заключается в том, чтобы оптимально сочетать высокую доходность активных позиций с разумной степенью их риска. Также нужно тщательно анализировать доходность банка, используя различные коэффициенты, например, коэффициент доходности валютных операций.

-Нужно правильно прогнозировать объем средств, необходимый для поддержания платежеспособности, а остальную сумму по возможности сделать доходной (разместить на кредитном, валютном и фондовом рынке). То есть нужно адекватно оценить размер средств на корсчете и в кассе, необходимый для ежедневного бесперебойного и качественного обслуживания клиентов, выполнения обязательств перед бюджетом и другими организациями.

-Большинство средних и малых российских банков во всем полагается на ЦБ РФ и ограничивается выполнением его требований. Благодаря ЦБ в любой кредитной организации существуют внутренние документы по каждому типу риска, при этом банки не всегда признают необходимость идти дальше выполнения обязательных требований регулятора и использовать передовые методы управления рисками.

-По сокращению кредитного риска целесообразно классифицировать заемщика, например, по отраслям народного хозяйства. Затем анализировать сложившуюся ситуацию по каждой группе отдельно. Подробное изучение групповых различий позволит разработать предложения по дальнейшему повышению эффективности кредитной работы.

-Система мониторинга и отчетность средних банков в недостаточной мере развита, так как у них нет средств на приобретение необходимых IT-систем, поддерживающих и повышающих качество управления рисками.⁴⁶

-Необходимо укреплять организационную структуру управления рисками

-Для обеспечения информационной безопасности нужно помогать, разъяснять сотрудникам, в чьи обязанности входит работа с конфиденциальной информации. Они должны осознавать важность данной проблематики. Меры и средства программно-технического уровня не менее важны для поддержания должного уровня информационной безопасности, поскольку основная угроза компьютерным системам исходит от них самих. Необходимо не допускать неисправности и выхода из строя оборудования, сбоев в работе программного обеспечения и др., постоянно все тщательно проверяя. Также нужно четко разделить функции между отделами, занимающимися разработкой программного обеспечения и обслуживания информационных систем. Постоянное совершенство мастерства хакеров требует внедрения все более совершенных продуктов информационной безопасности. Нужно использовать современные средства защиты информации от несанкционированного доступа, средства анализа систем защиты, системы мониторинга сетей, системы анализа и моделирования информационных потоков, анализаторы протоколов, антивирусные средства, межсетевые экраны, криптографические средства, системы резервного копирования, системы бесперебойного питания, системы аутентификации и другие.

-Провести комплекс мероприятий по снижению риска внешней среды, включающий следующее: комплексное страхование бизнеса, внедрение системы обеспечения непрерывности деятельности и/или восстановления деятельности банка в случае возникновения непредвиденных обстоятельств. Насчет страхования следует помнить, что, несмотря на уплачиваемые взносы, в итоге оно обеспечит более высокий уровень устойчивости фирмы при наступлении каких-либо форс-мажорных обстоятельств. Заметим, что подобный способ минимизации рисков широко применяется в экономиках развитых стран.

-Для российских банков не является обычной практикой разделять свой портфель ценных бумаг на портфель для биржевой торговли и портфель, не предназначенный для этих целей. Банки управляют своими портфелями ценных бумаг в целом. С точки зрения управления рисками будет более эффективным, если банки сочтут возможным использовать для игры на бирже только те бумаги, которые находятся в торговом портфеле.

-При выдаче кредитов тщательно анализировать кредитоспособность заемщика, тщательно проверяя бухгалтерский учет, который может скрывать истинное финансовое положение или намеренную фальсификацию данных. Помнить, что в периоды экономического роста и процветания, клиентов с высокой степенью риска выявлять труднее.

Для предприятия:

Внешние факторы:

-Если компания имеет интересы за границей, необходимо создать группу уменьшения риска, целью которой являлась бы оценка и прогноз политических и экономических изменений в стране, уровня стабильности и насилия и других аспектов. Это даст возможность оценить политический риск в международной деятельности компании и учесть этот фактор в стратегических планах. Если нет возможности найти специалистов для этого в компании, нужно привлечь экспертов со стороны.

-При угрозе недружественного поглощения чтобы организовать защиту надо знать основные направления деятельности агрессоров на рынке недружественных поглощений по целям и специализации деятельности, выявить, к какой группе относится нападающая сторона и какова ее цель. Нужно осознать необходимость выстраивания системы правовой и организационной защиты своего бизнеса. Устранить противоречие внутренних документов действующему законодательству, нарушения при приобретении активов и/или долей компании, недостатки в юридическом оформлении владения активами или их долями, ошибки при определении функций и полномочий органов управления акционерным обществом, плохую физическую охрану, недостаточность защиты информации, несоблюдение режима конфиденциальности, нарушения при работе с приемом и отправлением корреспонденции и т.д. Использовать «средства отпугивания». Например, внести в устав компании положения (оговорки) о недискриминации акционеров, суть которого заключается в том, чтобы лицо, делающее предложение о поглощении, было вынуждено выплачивать за акции всех им держателям одинаковую цену. Эта оговорка в уставе делается для того, чтобы инвестор, намеренный поглотить компанию, не смог привлечь на свою сторону ту группу акционеров, которая хотела бы сменить руководство компанией. Также нужно включить в устав компании условия о постепенной смене состава директоров. Это не даст возможности потенциальному поглотителю на одном из годовых собраний провести в совет директоров нужных ему лиц. К тому же нужно в уставе иметь положение о том, что решение о поглощении должно приниматься лишь квалифицированным большинством голосов. Помимо этого можно назвать следующие меры, направленные на противодействие недружественному поглощению: повышение эффективности корпоративного контроля с целью наблюдения за активностью на рынке слияний и поглощений в регионе и отрасли, проведение по закрытой подписке дополнительной эмиссии акций, обеспечение защиты расчетного счета от безакцептного списания денежных средств обслуживающим компанию банком и др.⁴⁷

-Кластеры (гибкие и свободные объединения предприятий по территориально-пространственному признаку) могут стать довольно эффективным инструментом ослабления угрозы потери ниши при наступлении каких-либо неблагоприятных обстоятельств. Кластеризация поможет сохранить фирме рынки сбыта как на национальном, так и на международном рынке, повысить конкурентоспособность продукции.

-При работе с другим предприятием, проверить является ли это предприятие фирмой-дилетантом, фирмой-посредником, фирмой-однодневкой. Необходимо запросить о нем выписку из Единого государственного реестра юридических лиц, посмотреть о нем на сайте Министерства налогов и сборов, проверить сайт арбитражного суда соответствующего региона на предмет наличия с нашим контрагентом крупных споров.

-Предоплату следует производить только в обмен на юридические гарантии, из которых самая действенная – банковских аккредитив, то есть когда деньги приходят не на расчетный счет продавцу, а на корсчет банка, где обслуживается получатель платежа. Этот аккредитив раскрывается на условиях покупателя по специальному соглашению с банками. Таким образом, оплата товара происходит только в обмен на товаротранспортные документы, то есть после поступления товара на склад. Это самая надежная безопасная финансовая схема расчетов по крупным и периодичным поставкам.

-Полученное сырье (материалы) не стоит оставлять на хранении у поставщика и аффилированных к нему лиц, так как нередки случаи открытого мошенничества, когда покупателя подкупают обещанием не брать деньги за хранение и отгружать товар со склада по мере требования. Часть оплаченного товара при подобном хранении неожиданно исчезает вместе с поставщиком.

-Банковская гарантия – эффективный инструмент обеспечения возврата финансовых средств. Для этого необходимо обратиться к грамотным юристам и добиться ее правильного оформления в банке-гаранте.

-Специальные оговорки в договоре о моменте перехода права собственности на проданную продукцию, о залоге переданного товара также помогут существенно минимизировать финансовые риски и снизить последствия недобросовестного поведения контрагента.

-При малейшем нарушении договорного обязательства либо появлении сведений, что оно не будет выполнено в срок, необходимо, не отказываясь от мирных переговоров (переписки), подключать юридическую службу и готовить документы в суд.

После таких мер предприятие в идеале реализует свою продукцию по 100% предварительной оплате, а оплата сырья или материалов для собственного производства будет осуществляться только после их поступления на внутренний склад.

Внутренние факторы:

-Нужно составить концепцию экономической безопасности предприятия, которая может включать следующие блоки: 1. Описание проблемной ситуации в области безопасности предприятия: а) определение состояния окружающей среды; б) анализ состояния предприятия, его ресурсов, степени защищенности объектов безопасности, надежности кадрового потенциала и пр.; в) выявление потенциальных и реальных опасностей и угроз, их ранжирование по степени значимости или опасности по времени наступления или величине возможно нанесенного ущерба; г) определение причин и факторов зарождения опасностей и угроз; д) прогнозирование негативных последствий и угроз; е) формулировка проблемной ситуации; 2. Определение целевой установки обеспечения безопасности; 3. Построение системы экономической безопасности предприятия; 4. Разработка методологического инструментария оценки состояния экономической безопасности предприятия; 5. Расчет сил и средств, необходимых для обеспечения безопасности; 6. Разработка мер по реализации основных положений концепции безопасности предприятия; 7. Выводы о необходимости разработки и реализации концепции экономической безопасности предприятия и эффективности ее применения.

-Наиболее сложной проблемой в современных условиях является прогнозирование угроз безопасности. Здесь многое зависит от менеджмента и качества проводимого фирмой маркетинга, учета многообразных рисков и других обстоятельств, влияющих на стабильность хозяйственной деятельности. Следует заметить, что все это требует немалых финансовых затрат, не приносящих на первых порах фирме больших доходов. Этим, видимо, объясняется тот факт, что подавляющая часть российского бизнеса до настоящего времени предпочитает работать на близких и максимум средних целях, не вкладываясь в долгосрочные и затратные проекты, упуская иногда немалые экономические выгоды.

-Рациональнее тратить денежные средства, предназначенные для обеспечения экономической безопасности. Также важно не забывать соизмерять стоимость проведенных мероприятий с убытком, который мог нанести риск в случае реализации.

-Наладить внутренние документы и определить ими порядок отношений между работниками и подразделениями предприятия и на этой базе наладить управленческий бухгалтерский учет.⁴⁸

-Нанимать на работу людей, серьезно относящихся к делу. Обеспечить их необходимым инструментарием. Хорошо платить сотрудникам службы безопасности. Ведь если они будут получать маленькую зарплату и не иметь стимула к работе, вряд ли их обязанности будут выполнены качественно, а особенно в критические моменты. Для того чтобы хорошо исполнять свои обязанности, сотрудники службы безопасности должны быть в постоянном контакте с остальными служащими компании. Рутина и скука – враги хорошей службы безопасности. По возможности необходимо менять их каждодневные обязанности, устраивать частые тренировки и учения, проверять бдительность и реакцию. Надо давать почувствовать сотрудникам службы безопасности, что их работа важна. Ведь никто не может знать лучше них, есть ли уязвимые места в системе безопасности компании.

-Необходимо обнести все объекты двойным забором, на заборе установить колючую проволоку, установить датчики, обеспечить освещение на территории. По возможности необходимо иметь специальное подразделение, которое осуществляло бы периодическое патрулирование.

-Нужно проверять всех сотрудников, включая руководство компании. Целесообразно проверять реальность резюме, то есть, прежние места работы, квалификацию потенциальных сотрудников, причины увольнения или смены рабочего места. Наноугрозы, исходящие от уровня рабочих мест, от отдельных работников и менеджеров, не должны недооцениваться, поскольку противоречия на уровне отдельных элементов системы могут с течением времени принять системный характер, а также снижают эффективность ее функционирования. Хорошо продуманные социально-экономические программы для служащих и рабочих способствуют предотвращению проявления недовольства работников, включая забастовки.

-Папки с секретной информацией лучше хранить в огнестойких сейфах, снабженных кодовыми замками. Нужно создать систему классификации с ограниченным доступом различных категорий сотрудников, которые прошли тщательную проверку. Ограничить доступ незаинтересованных сотрудников к секретным файлам на компьютерах без наличия определенного кода.

- Использовать различные математические модели, теорию вероятности, усредненные показатели, мнения экспертов и другое для выявления потенциальных угроз. Применять алгоритм, который будет являться методологической основой детализации конкретных мер защиты того или иного объекта безопасности. Осуществлять системный и комплексный подход при разработке мер по защите экономических интересов фирм в сфере их деятельности.

-Фирма может уменьшить свои потери, используя метод самострахования, связанный с образованием специального резервного фонда и покрытием убытков за счет части своих оборотных финансовых средств. Самострахование логично, когда стоимость страхуемого имущества относительно невелика по сравнению с имущественными и финансовыми параметрами всего бизнеса.

-Создать эффективную систему внутреннего контроля технологической безопасности производственных процессов на предприятии. Создание единой структуры позволит повысить управление рисками и сократить издержки на такое управление.

Разграничение методов защиты, как и угроз, носит весьма условный характер. Такое разграничение применимо лишь в целях стройной и последовательной подачи материала в научных исследованиях. В действительности нужно комплексно подходить к управлению безопасностью предприятия или банка, а тем более в государстве.

Действия предприятия можно представить в виде дерева возможностей: каждый шаг означает риск, исход может быть положителен либо отрицателен, поэтому так важно фирме обезопасить будущие шаги и государству ей в этом посодействовать.

При реализации всех вышеизложенных предложений с минимумом затрат будет создан постоянно действующий механизм противодействия внешним угрозам, максимально эффективное функционирование в настоящее время и высокий потенциал развития и роста в будущем. Предприятие будет обеспечено высокой финансовой эффективностью, стойкостью и независимостью. Государство обеспечит качественную правовую защищенность всех аспектов деятельности фирм, а банк будет реализовывать свои функции и совершенствовать всю банковскую систему, минимизируя возможные риски.

Таким образом, подводя итог, можно привести следующее определение: экономическая безопасность предприятия – это такое состояние, при котором важнейшие оценочные показатели его деятельности максимально приближены к заданным при определении его стратегии.⁴⁹