Централизация и децентрализация систем обработки информации. Достоинства и недостатки обоих подходов.
Системы ОИ могут быть централизованными и децентрализованными.
Децентрализация любой деятельности может рассматриваться с пространственной, технологической и организационной точек зрения. Пространственная Д опирается на физические места расположения технологических комплексов, на которых выполняется ОИ. Тесно связанная с этим технологическая Д охватывает уровни технических средств и сетей, распределенные системные программные средства и распределенные данные. При использовании организационной Д осуществляется распределение задач ОИ и ответственности за их результаты.
На рис. 2.1 отражены структурные особенности Д технической среды ИС, в том числе и за пределами границ предприятия.
Уровень 4
3
2
1
1 
|
Рис. 2.1 Структурные особенности децентрализованной технической среды ИС
Как централизованные, так и децентрализованные структуры имеют свои достоинства и в чем-то уступают друг другу.
Аргументы в пользу централизации ои:
облегчение процесса подготовки информации для руководства, более оперативный и глубокий доступ ко всем имеющимся данным и инструментальным средствам, возможность оперативного, эффективного и глубокого анализа деятельности;
хорошее согласование с глобальными для предприятия приложениями, выходящими за рамки предприятия и использующими внешние данные и связи; децентрализация в этих случаях неэффективна и хороша только для локально реализуемых приложений;
возможности применения более совершенных средств, повышения уровня технологической культуры, интеграции «ноу-хау», что предоставляет лучшие условия для профессионального роста специалистов по ОИ и ИТ; в случае децентрализации предприятие опирается на менее мощную технологическую базу, к тому же в таких условиях от специалиста по ОИ требуются дополнительные и достаточно глубокие знания в соответствующей предметной области.
Вместе с тем существуют серьезные аргументы и в пользу децентрализации:
не требуется значительных усилий, мероприятий и средств для обеспечения защищенности систем, снижается риск, в том числе риск тотального разрушения системы;
сокращается время реакции на ситуацию по локальным приложениям и уменьшаются по сравнению с централизованными системами организационные потери из-за несогласованности между подсистемами;
усиливается заинтересованность подразделений в результатах работы тех элементов систем ОИ, которые обеспечивают деятельность этих подразделений, их организационную и технологическую автономность, а также повышается ответственность в вопросах ОИ; однако в силу определенной чужеродности эти не свойственные основному производству функции могут их дополнительно существенно нагрузить.
Таким образом, хотя принято децентрализованное построение систем ОИ, оно не лишено недостатков и не должно идеализироваться. Отношение «цена/производительность» у малых вычислителей лучше, чем у больших, но степень использования ресурсов при централизации выше. Кроме того, децентрализация может нарушить единство и стандартизацию в сфере ОИ из-за автономности подразделений в этих вопросах. Отсюда следует целесообразность сосредоточения в какой-либо центральной инстанции стратегических функций планирования и распределения по системе ОИ, определения компетенции и стандартизации.
Централизованная обработка: плюсы: - нет накладных расходов, связанных с согласованием информации в разных местах - полный контроль над системой в одном месте - проще разработка минусы: - ограничение производительности/пропускной способности - можность одной машины может расти не бесконечно - меньшая степень надёжности - одно звено определяет работоспособность всей системы Децентрализованная обработка: минусы: - необходимость синхронизации возможно противоречивых данных из разных источников, накладные расходы на это - сложнее разрабатывать такое ПО плюсы: - лучше масштабируемость - то есть можно наращивать пропускную способность, производительность увеличением кол-ва компонентов системы - больше надёжность - при отказе части компонентов вся система может продолжать работать, пусть и не в полной мере.