Вопрос 20
Межфункциональная координация структурных подразделений предприятия при разработке алгоритма управления запасами во многом зависит от самой структуры организации. Размер и основной упор деятельности, количество сотрудников, их квалификация – все это может определять, как работает компания, и как в ней принимаются решения. Огромное значение также имеет организационная структура компании: выделен ли отдельно логистический отдел, на сколько частей/подразделений разбиты основные функции, связанные с логистикой в целом и с запасами в частности. То же самое касается и формы снабжения в компании: от того, какая выбрана форма, централизованная или децентрализованная, зависит количество подразделений, занимающихся снабжением/закупками/логистикой.
Это был описан процесс в целом, что же касается отдельно разработки алгоритма управления запасами, то здесь действует тот же список особенностей, которые и будут определять распределение обязанностей и полномочий в рамках разработки алгоритма управления.
Однако, в общем, можно выделить рекомендуемый состав подразделений для каждого этапа разработки алгоритма управления запасами.
-
Подразделение
Этап
Отдел логистики
1,2,3,4,5
Отдел маркетинга
1
Отдел продаж
1
Производственные подразделения
1,3
Отдел закупок
4
Планово-экономический отдел
1,2
Финансовый отдел
2,4
Бухгалтерия
2
Отдел управленческого учета
2
Отдел информационных технологий
1,2,3,5
Отдел (группа) бизнес-аналитики
1,2,3,5
Транспортный отдел
3
Складское хозяйство
3
Юридический отдел
4
