Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
bilety_ZAPAS.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
5.19 Mб
Скачать

Вопрос 20

Межфункциональная координация структурных подразделений предприятия при разработке алгоритма управления запасами во многом зависит от самой структуры организации. Размер и основной упор деятельности, количество сотрудников, их квалификация – все это может определять, как работает компания, и как в ней принимаются решения. Огромное значение также имеет организационная структура компании: выделен ли отдельно логистический отдел, на сколько частей/подразделений разбиты основные функции, связанные с логистикой в целом и с запасами в частности. То же самое касается и формы снабжения в компании: от того, какая выбрана форма, централизованная или децентрализованная, зависит количество подразделений, занимающихся снабжением/закупками/логистикой.

Это был описан процесс в целом, что же касается отдельно разработки алгоритма управления запасами, то здесь действует тот же список особенностей, которые и будут определять распределение обязанностей и полномочий в рамках разработки алгоритма управления.

Однако, в общем, можно выделить рекомендуемый состав подразделений для каждого этапа разработки алгоритма управления запасами.

Подразделение

Этап

Отдел логистики

1,2,3,4,5

Отдел маркетинга

1

Отдел продаж

1

Производственные подразделения

1,3

Отдел закупок

4

Планово-экономический отдел

1,2

Финансовый отдел

2,4

Бухгалтерия

2

Отдел управленческого учета

2

Отдел информационных технологий

1,2,3,5

Отдел (группа) бизнес-аналитики

1,2,3,5

Транспортный отдел

3

Складское хозяйство

3

Юридический отдел

4

47

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]