
- •1. Запасы, как объект управления. Их назначение, причины создания и роль в логистике.
- •2. Классификация запасов по различным признакам и их содержание.
- •3. Концепции управления запасами и их характеристика.
- •4. Затраты, связанные с запасами и их характеристика. (mba c. 609)
- •5. Концепция оптимизации размера заказа. Формула уилсона и ее составляющие.
- •6. Основные модификации формулы уилсона и условия их применения
- •7. Классификация запасов методами abc, xyz. Алгоритм проведения, критерии и принимаемые решения
- •8. Классическая модель управления товарными запасами. График динамики поступления и расходования. Составляющие цикла выполнения заказа.
- •9. Основные модели управления запасами. Исходные и расчетные параметры. Условия применения, достоинства и недостатки.
- •Модель уз с фиксированным интервалом времени между заказами
- •10. Производные основных моделей уз. Исходные и расчетные параметры. Условия применения, достоинства и недостатки. Модель уз с установленной периодичностью пополнения запаса до постоянного уровня
- •Модель максимум – минимум
- •11.Основные показатели, отражающие состояние запасов на предприятии. Их характеристика.
- •12.Анализ динамики запасов. Методы прогнозирования потребности по временным рядам и их характеристика.
- •2) Прогнозирование по средним значениям:
- •3) Метод экспоненциального сглаживания
- •4)Оценка точности прогноза
- •Вопрос 13. Уровень обслуживания потребности в запасе и его зависимость от макроэкономических и микроэкономических факторов.
- •Вопрос 14. Составляющие статистических рядов спроса и способы их выделения для целей прогнозирования потребности в запасе.
- •Вопрос 15
- •Вопрос 16. Нормативы естесттвенной убыли запасов при хранении и их использование при отпуске потребителям.
- •Вопрос 17
- •19. Управление запасами в условиях неопределенности. Расчет страховых запасов.
- •Вопрос 20
Вопрос 20
Межфункциональная координация структурных подразделений предприятия при разработке алгоритма управления запасами во многом зависит от самой структуры организации. Размер и основной упор деятельности, количество сотрудников, их квалификация – все это может определять, как работает компания, и как в ней принимаются решения. Огромное значение также имеет организационная структура компании: выделен ли отдельно логистический отдел, на сколько частей/подразделений разбиты основные функции, связанные с логистикой в целом и с запасами в частности. То же самое касается и формы снабжения в компании: от того, какая выбрана форма, централизованная или децентрализованная, зависит количество подразделений, занимающихся снабжением/закупками/логистикой.
Это был описан процесс в целом, что же касается отдельно разработки алгоритма управления запасами, то здесь действует тот же список особенностей, которые и будут определять распределение обязанностей и полномочий в рамках разработки алгоритма управления.
Однако, в общем, можно выделить рекомендуемый состав подразделений для каждого этапа разработки алгоритма управления запасами.
-
Подразделение
Этап
Отдел логистики
1,2,3,4,5
Отдел маркетинга
1
Отдел продаж
1
Производственные подразделения
1,3
Отдел закупок
4
Планово-экономический отдел
1,2
Финансовый отдел
2,4
Бухгалтерия
2
Отдел управленческого учета
2
Отдел информационных технологий
1,2,3,5
Отдел (группа) бизнес-аналитики
1,2,3,5
Транспортный отдел
3
Складское хозяйство
3
Юридический отдел
4