Содержание
Тема 1. Управление материальными потоками на основе
пооперационного учета логистических издержек ............... 4
Задание 1. Расчет величины суммарного материального
потока на складе ……….…………………………….…....... 4
1.3. Задание 2. Расчет стоимости грузопереработки на
складе ………………………………………..………………. 15
1.4. Задание 3. Дифференциация факторов, определяющих
объем складской грузопереработки ……………….............. 17
1.5. Задание 4. Ранжирование факторов по степени влияния
на стоимость складской грузопереработки ……………...... 17
Тема 2. Определение размеров складского помещения ………..…. 22
2.1. Задание 1. Расчет технологических зон склада …………... 22
Тема 3. Расчет точки безубыточности деятельности склада ……... 30
Тема 4. Определение места расположения
распределительного склада .….............................................. 33
4.1. Теоретические пояснения к теме …..……….…...……...…. 33
4.2. Задание 1. Определение места расположения склада ......... 34
4.3. Задание 2. Определение узла размещения
распределительного склада ……………….……………...... 34
Библиографический список..………….………..…………….....…... 37
Анализ безубыточности производства
Критической («мертвой») точкой объема производства, считается такая точка объема продаж, при которой предприятие имеет затраты, равные выручке от реализации всей продукции. При этом у предприятия нет ни прибыли не убытков.
Для ее определения используются методы уравнения, маржинального дохода, графический.
Метод уравнения основан на исчислении чистой прибыли по формуле:
Выручка от Переменные Постоянные Чистая прибыль
реализации - затраты за - затраты = от реализации
продукции этот же объем в общей продукции
реализации сумме
или детализируя:
Кол. единиц Кол. единиц Постоянные Чистая прибыль
х х затраты = от реализации
Цена единицы - Переменные - в общей продукции
продукции расходы на сумме
единицу
Показатель |
Продукция |
Всего |
|
А |
В |
||
1. Объем реализации, шт. |
100 000 |
20 000 |
120 000 |
2. Цена за 1 шт., р. |
2 000 |
3 000 |
|
3. Выручка от реализации, тыс. р. |
200 000 |
60 000 |
260 000 |
4. Переменные расходы на 1 шт., р. |
1 600 |
1 900 |
|
5. Маржинальный доход, тыс. р. |
40 000 |
22 000 |
62 000 |
6. Постоянные расходы, тыс. р. |
|
|
30 000 |
7. Чистая прибыль, тыс. р. |
|
|
32 000 |
На реализацию единицы продукции В приходится 5 шт. продукции А. Условно допускается, что до критической точки Х шт. продукции В и 5Х – количество продукции А.
(2000*5Х) + 3000Х – (1600*5Х) - 1900Х – 30000000 = 0
3100Х = 30 000 000 р.
Х = 9677 шт. – продукции В,
9677 * 5 = 48385 шт. – продукции А,
9677 + 48385 = 58062 шт. – всего продукции – критическая точка объема реализации.
Метод маржинального дохода:
Маржинальный Выручка Переменные затраты
доход = от реализации - на этот же объем
продукции реализации
Мд = 62 000 : 120 000 = 516 700 р.
Кт = 30 000 000 : 516 700 = 58 061 шт.