
- •Переваги маркетингової концепції:
- •Передумови запровадження соціальної концепції маркетингу:
- •Усі відповіді правильні.
- •Концепцію маркетингу не можуть застосовувати:
- •Запровадження концепції маркетингу необхідне та ефективне за умов:
- •Усі відповіді правильні.
- •Для якої із таких ситуацій на ринку товарів та послуг можна запропонувати синхромаркетинг:
- •Які із зазначених чинників можуть спонукати або навіть остаточно переконати керівництво запровадити маркетинг на підприємстві?
- •4. Усі відповіді правильні.
- •Ефективне законодавство щодо захисту прав споживача розглядається як умова застосування маркетингу у зв’язку з тим, що:
- •4. Усі відповіді правильні.
- •У чому полягає обмеження можливостей застосування маркетингу на сучасному вітчизняному ринку?
- •27. Мікромаркетинг слід розглядати як:
- •4 .Усі відповіді правильні.
- •Усі відповіді правильні.
- •Усі відповіді правильні.
- •70.До основних підходів організації маркетингової діяльності відносяться:
- •71. Якість маркетингу - це:
- •72. Останній періоду розвитку маркетингу - це:
- •73.Концептуальний підхід сутності маркетингу:
- •74. До завдань, що вирішуються за допомогою маркетингу відносяться:
- •116. Найсучаснішими формами прямого маркетингу є:
- •117.Телевізійна реклама прямого відгуку відрізняється від звичайної телевізійної реклами тим, що:
- •118. Електронна торгівля - це:
- •158. Яка із зазначених відповідей характеризує концептуальний підхід до розуміння маркетингу?
- •167. Які з перелічених принципів діяльності суб’єктів господарювання не відповідають маркетинговій орієнтації фірми?
- •Усі відповіді правильні.
- •251. «Паблік рилейшнз» у рамках маркетингової стратегії просування товарів — це:
- •316. Ринок покупця визначає ситуацію, коли на ринку спостерігається:
- •324. Маркетинг слід розглядати як:
- •4. Знаряддя забезпечення ефективності сфери обміну.
- •Тема 1 «сутність, роль та методологічні основи менеджменту»
- •Тема 2 «еволюція теорії та практики менеджменту»
- •Тема 3 «організація в системі управління»
- •29. Визначте, які поняття із нижченаведених не відповідають визначенню організації як системи:
- •30. Різниця між формальними і неформальними організаціями полягає в тому, що:
- •Тема 4 «організаційна культура та корпоративний імідж»
- •Тема 5 «місія і цілі організації та мета праці менеджера»
- •Тема 6 «класифікація і загальна характеристика функцій у системі менеджменту»
- •Тема 7 «управлінське рішення: сутність та процес прийняття»
- •102. Створення науковою фундаменту, що замінює собою старі, традиційні методи виконання роботи на ретельне наукове дослідження кожного її елементу — це одне з основних положень школи:
- •Тема 8 «функція планування в менеджменті»
- •Тема 9 «функція організування в менеджменті»
- •Тема 10 «мотивація як функція менеджменту»
- •Тема 11 «контроль як функція менеджменту»
- •228. Фінансовий контроль не включає:
- •229. Поточний контроль матеріальних ресурсів не полягає в:
- •230. Зовнішній аудит — це:
- •231. До принципів контролю не належать:
- •232. Основними ланками ланцюжка якості продукції є:
- •233. Функція контролю має основні завдання, до яких відносяться:
- •255. Поточний контроль матеріальних ресурсів не полягає в:
- •256. Завершальний контроль трудових ресурсів полягає в:
- •257. Поточний контроль інформаційної діяльності полягає в:
- •258. До завдань контролю не відноситься:
- •259. До властивостей контролю не відноситься:
- •260. При оцінювані виконання робіт необхідно використовувати:
- •Тема 12 «менеджер в організації»
- •Тема 13 «влада і лідерство в менеджменті»
- •Тема 13 Нормування управлінської праці
- •Тема 14 «інформація та інформаційні системи в менеджменті»
- •341. Які характерні риси нових інформаційних технологій?
- •342. Визначити існуючі види форм носіїв інформації?
- •Тема 15 «організація комунікаційних процесів у системі управління»
- •343. Інформація — це:
- •344. Характеристиками інформації, що забезпечують її використання для прийняття правильних управлінських рішень є:
- •345. Елементами комунікаційного процесу є:
- •346. Невербальна комунікація — це:
- •356. Комунікація, яка відбувається без використання слів:
- •357. Комунікації, які є наслідком ієрархії влади в організації та відповідають прямому ланцюгу команд:
- •358. До основних типів повідомлень у межах низхідних комунікацій належать:
- •Тема 16 «оцінювання ефективності управління»
- •Тема 1. Операційний менеджмент як різновид функціонального менеджменту
- •Тема 2. Операційна стратегія як основа проектування операційної системи
- •Тема 3. Операційна система організації: поняття, склад та види
- •Тема 4. Операційна діяльність: ресурси, процеси та результати
- •Тема 5. Управління процесом проектування операційної системи
- •Тема 6. Управління поточним функціонуванням операційної системи
- •Тема 7. Основи управління проектами
- •Тема 8. Основи менеджменту якості
- •Тема 9. Управління результативністю операційної діяльності
- •Розділ 8: Оцінка ефективність виробництва та основні напрями її підвищення…………………………………………………………………....….27
- •Розділ 8: Оцінка ефективність виробництва та основні напрями її підвищення
- •Розділ 9: Конкурентоспроможність, якість продукції і основні напрями підвищення конкурентоспроможності підприємства
- •Розділ 8: Оцінка ефективність виробництва та основні напрями її підвищення…………………………………………………………………....….27
- •Розділ 8: Оцінка ефективність виробництва та основні напрями її підвищення
- •Розділ 9: Конкурентоспроможність, якість продукції і основні напрями підвищення конкурентоспроможності підприємства
- •Тема 2. Управління персоналом як соціальна система
- •Тема 3. Кадрова політика і стратегія управління персоналом організації
- •Тема 4. Кадрове планування в організаціях
- •Тема 5. Організація набору та відбору персоналу
- •Тема 6. Організування діяльності та функції служб персоналу
- •Тема 7. Формування колективу організації
- •Тема 8. Згуртованість та соціальний розвиток колективу
- •Тема 9. Оцінювання персоналу в організації
- •Тема 10. Управління розвитком і рухом персоналу організації
- •Тема 11. Управління процесом вивільнення персоналу
- •Тема 12. Соціальне партнерство в організації
- •Тема 13. Ефективність управління персоналом
- •Тема 1 «суть та значення логістики в ринковій економіці»
- •4) Усі відповіді правильні;
- •4) Усі відповіді правильні;
- •Тема 2 «методологічні основи організації логістичних систем»
- •4) Усі відповіді правильні;
- •Усі відповіді правильні;
- •Усі відповіді правильні;
- •Згідно з авс - аналізом до групи «в» зараховують:
- •Усі відповіді правильні.
- •Усі відповіді правильні;
- •Тема 10
- •Системи»
- •Усі відповіді правильні;
Тема 11 «контроль як функція менеджменту»
223. Для чого застосовують покарання працівників:
1) щоб послабити небажану поведінку
2) щоб спонукати до професійного зростання
3) для зміни поведінки
4) щоб закріпити бажану поведінку
224. Визначте, який контроль здійснюється для оцінювання правильності виконання роботи підлеглими і узгодження розміру винагороди з результатами роботи:
попередній
підсумковий
поточний
функціональний
225. Назвіть контроль, що визначає міру придатності вхідних ресурсів організації для виготовлення продукту такої якості, яка б відповідала запитам споживачів і забезпечувала збут продукту на вибраному сегменті ринку:
профілактичний
попередній;
лінійний
поточний
226. Масштаб відхилень має забезпечувати:
своєчасну фіксацію будь-якого відхилення від заданої траєкторії
своєчасну фіксацію такого відхилення від заданої траєкторії, яке, якщо його не ліквідувати, зашкодить досягненню наміченого
фіксацію істотних відхилень від запланованих стандартів протягом встановленого періоду часу
різницю між заробітною платою і премією
227. Процес контролю має проходити через такі етапи:
1) Визначення завдань контролю, підбір критеріїв та стандартів, оцінювання виконання, визначення потреби в корективах
2) Визначення завдань контролю, підбір критеріїв та стандартів, оцінювання виконання, зіставлення реальних результатів з прийнятими критеріями та стандартами, визначення потреби у корективах
3) Визначення завдань контролю, підбір критеріїв та стандартів, зіставлення реальних результатів з прийнятими критеріями та стандартами, визначення потреби у корективах
4) Визначення завдань контролю, зіставлення реальних результатів з прийнятими критеріями та стандартами, визначення потреби у корективах
228. Фінансовий контроль не включає:
оцінку ефективності використання фірмою своїх ресурсів
оцінку платоспроможності фірми та її фінансової стійкості
оцінку конкурентних переваг фірми
визначення межі, до якої фірма може здійснювати фінансування за рахунок позичкових коштів
229. Поточний контроль матеріальних ресурсів не полягає в:
1) перевірці ефективності використання матеріальних ресурсів в процесі виробничо-господарської діяльності
2) контролі норм використання матеріальних ресурсів
3) контролі якості продукції
4) виявленні відхилень від норм використання матеріальних ресурсів та встановленні їх причин
230. Зовнішній аудит — це:
оцінка результатів фінансової діяльності підприємства, зроблена аудиторами за спеціально укладеною угодою
фінансова оцінка, зроблена незалежними експертами, які не є працівниками організації
оцінка бухгалтерської звітності підприємства, зроблена працівниками спеціально створеної фінансової служби організації
фінансова оцінка, зроблена незалежними експертами, які є працівниками організації