1.1.4. Расчёт стоимости объекта в целом (объектная смета).
Таблица 1.4. – Объектная смета.
Форма сметных расчётов |
Наименование работ |
Сметная стоимость, тыс.руб. |
||
СМР |
Обору-дование |
Всего |
||
1) Локальная смета №1 |
Прокладка и монтаж ВОК |
103322.9 |
|
103322.9 |
2) Локальная смета №2 |
Приобретение, монтаж и настройка оборудования |
7162 |
71619.9 |
78781.9 |
3) ИТОГО |
110484.9 |
71619,9 |
182104.8 |
|
4) Временные здания и сооружения (4,7% СМР) |
5192.8 |
|
5192.8 |
|
5) Непредвиденные расходы (1,5 % СМР) |
1657.2 |
|
1657.2 |
|
6) Зимнее удорожание (3,3% СМР) |
3646 |
|
3646 |
|
7) Итого с прочими затратами (п.4, п.5, п.6) |
|
|
192600.8 |
|
8) НДС (18%) |
34668.1 |
|||
9) ИТОГО с НДС |
227268.9 |
|||
Вывод: Таким образом, сумма инвестиций это сумма с НДС составляет 227268.9 тыс. руб., а капитальные затраты равны 192600.8 тыс. руб. (итого с прочими затратами).
1.2. Выбор метода организации смр.
Возможные методы организации работ:
1. Последовательный метод, когда работы на последующем участке начинаются после окончания большинства работ на предыдущем.
Достоинство: Требуется незначительный объем ресурсов, так как в каждый момент
времени работает 1 бригада.
Недостатки: - Большой период строительства
- Каждая бригада работает с перерывами, следовательно, возникают
проблемы с организацией труда.
Данный метод используется, если каждый участок после окончания работ может быть сдан в эксплуатацию до окончания сдачи всего объекта.
2. Параллельный метод, при котором работы на всех участках ведутся одновременно.
Достоинство: Резкое сокращение периода строительства
Недостаток: Необходимо большее количество рабочих, следовательно, большее
количество ресурсов.
Метод применяется в исключительных случаях при срочном окончании объекта.
3. Параллельно-последовательный (поточный) метод, при котором однотипные работы ведутся последовательно, а разнотипные параллельно.
Достоинство: Значительное сокращение периода строительства, при том же
количестве бригад, что и в последовательном методе.
Таким образом, поточный метод наиболее оптимален для прокладки ВОЛП, так как имеются специализированные бригады рабочих постоянного состава, оснащенные специализированной техникой, которые, переходя с участка на участок, будут выполнять без перерыва определенные комплексы работ, максимально совмещенные по времени с графиком работы смежных бригад. Главным является то, что бригады работают без перерыва.
Таблица 1.5. – Распределение трудозатрат между участками.
Участки |
Протяжён- ность, км |
Наименование работ и спецбригад, чел·дни |
Всего чел·дни |
|||
Измерение затухания |
Прокладка кабеля |
Монтаж муфт |
Контрольные испытания |
|||
I |
70 |
142.8 |
1033.1 |
734.7 |
66.3 |
1976.9 |
II |
90 |
183.6 |
1328.2 |
944.6 |
85.2 |
2541.6 |
III |
120 |
244.8 |
1771 |
1259.4 |
113.6 |
3388.8 |
ИТОГО |
280 |
571.2 |
4132.3 |
2938.7 |
265,1 |
7907.3 |
1.3. Построение сетевого графика на прокладку ВОЛП и расчёт его параметров.
Таблица 1.6. – Расчёт параметров сетевого графика.
Код работ |
Наименование работ |
Трудозатраты, чел·дни |
Состав бригады, чел |
Продол-сть в рабочих днях |
1 |
1 Участок |
3 |
4 |
5 |
1-2 |
Измерение затухания на кабельной площадке волоконно-оптического кабеля |
142.8 |
35 |
5 |
2-3 |
Прокладка кабеля кабелеукладчиком и ручным способом |
1033.1 |
65 |
16 |
3-4 |
Измерения и монтаж муфт |
734.7 |
35 |
21 |
4-5 |
Контрольные и приёмосдаточные испытания |
66.3 |
15 |
5 |
|
2 Участок |
|
|
|
6-7 |
Измерение затухания на кабельной площадке волоконно-оптического кабеля |
183.6 |
35 |
6 |
8-9 |
Прокладка кабеля кабелеукладчиком и ручным способом |
1328.2 |
65 |
21 |
10-11 |
Измерения и монтаж муфт |
944.6 |
35 |
27 |
12-13 |
Контрольные и приёмосдаточные испытания |
85.2 |
15 |
7 |
|
3 Участок |
|
|
|
14-15 |
Измерение затухания на кабельной площадке волоконно-оптического кабеля |
244.8 |
35 |
7 |
15-16 |
Прокладка кабеля кабелеукладчиком и ручным способом |
1771 |
65 |
28 |
16-17 |
Измерения и монтаж муфт |
1259.4 |
35 |
36 |
17-18 |
Контрольные и приёмосдаточные испытания |
113.6 |
15 |
8 |
|
Итого по объекту |
7907.3 |
|
tкр = 114
|
Продолжительность работ на I участке = 47 раб. дней.
на II участке = 61 раб. дней.
на III участке = 79 раб. день.
Следовательно, оптимальный вариант прохождения по участкам начинается с участка I, потом II, а затем III.
При построении сетевого графика используются следующие понятия:
Работа:
действительная работа, требующая затрат времени и ресурсов;
ожидание, требует только затраты времени;
фиктивная работа, не требует затрат времени и ресурсов, необходима для соблюдения логических взаимосвязей действительных работ.
Событие, констатирует факт окончания входящих в него работ и возможность начала всех выходящих из этого события работ.
Следуя вышеперечисленным требованиям, построим сетевой график
Рисунок 1.1. – Сетевой график организации строительства ВОЛП.
Расчёт параметров СГ удобно представить в виде таблицы.
Таблица 1.7. – Расчёт параметров СГ.
Код работ |
tij |
TijРН |
TijРО |
TijПН |
TijПО |
Rij |
rij |
1-2 |
5 |
0 |
5 |
0 |
5 |
0 |
0 |
2-3 |
16 |
5 |
21 |
5 |
21 |
0 |
0 |
2-6 |
0 |
5 |
5 |
15 |
15 |
10 |
0 |
3-4 |
21 |
21 |
42 |
22 |
43 |
1 |
0 |
3-8 |
0 |
21 |
21 |
21 |
21 |
0 |
0 |
4-5 |
5 |
42 |
47 |
94 |
99 |
52 |
0 |
4-10 |
0 |
42 |
42 |
43 |
43 |
1 |
0 |
5-12 |
0 |
47 |
47 |
99 |
99 |
52 |
22 |
6-7 |
6 |
5 |
11 |
15 |
21 |
10 |
0 |
7-8 |
0 |
11 |
11 |
21 |
21 |
10 |
10 |
7-14 |
0 |
11 |
11 |
35 |
35 |
24 |
0 |
8-9 |
21 |
21 |
42 |
21 |
42 |
0 |
0 |
9-10 |
0 |
42 |
42 |
43 |
43 |
1 |
0 |
9-15 |
0 |
42 |
42 |
42 |
42 |
0 |
0 |
10-11 |
27 |
42 |
69 |
43 |
70 |
1 |
0 |
11-12 |
0 |
69 |
69 |
99 |
99 |
30 |
0 |
11-16 |
0 |
69 |
69 |
70 |
70 |
1 |
1 |
12-13 |
7 |
69 |
76 |
99 |
106 |
30 |
0 |
13-17 |
0 |
76 |
76 |
106 |
106 |
30 |
30 |
14-15 |
7 |
11 |
18 |
35 |
42 |
24 |
24 |
15-16 |
28 |
42 |
70 |
42 |
70 |
0 |
0 |
16-17 |
36 |
70 |
106 |
70 |
106 |
0 |
0 |
17-18 |
8 |
106 |
114 |
106 |
114 |
0 |
0 |
В итоге наш критический путь таков: 1-2-3-8-9-15-16-17-18
Теперь можно изобразить сетевой график организации строительства ВОЛП, указав на нём критический путь.
Рисунок 1.2. – Сетевой график организации строительства ВОЛП с указанием кратчайшего пути.
1.4. Построение линейных графиков, циклограмм и графиков потребности в рабочих с корректировкой.
По сетевому графику, таблице 1.6. и таблице 1.7. строятся линейные графики, циклограммы выхода бригад на участки и графики потребности в рабочих на период окончания строительства. Сначала строим по ранним срокам начала и окончания работ (TijРН , TijРО). Линейный график, циклограмма выхода бригад на участки и график потребности в рабочих на период строительства приведены на рисунке 1.3.
а)
б)
в)
Рисунок 1.3. – Линейный график, циклограмма выход бригад на участки и график потребности в рабочих на период строительства.
На линейном графике и на циклограмме выхода бригад на участки видно, что третья и четвёртая бригады работают с перерывами, чего не должно быть, поэтому перерывы следует устранить. Линейный график и соответственно циклограмма корректируются за счет переноса сроков выполнения некритических работ, т.е. перехода к поздним срокам начала и окончания работ (TijПН , TijПО). Скорректированные графики приведены на рисунке 1.4.
а)
б)
в)
По графикам на рисунке 1.3. определим временные параметры потоков:
- время развертывания объектного потока (Тразв.) - период от начала работ на объекте до вступления в работу последней бригады:
Тразв. = 94 раб. дней
- время свертывания (Тсв.) – период от момента окончания работы на объекте первой бригады до окончания работ:
Тсв. = 96 раб. дней
- время стабильное (Тст.) – время работы на объекте одновременно всех бригад:
Тст. = 0
- время выпуска готовой продукции (Твгп) – время работы на объекте последней бригады:
Твгп = 20 раб. дней
- время окончания работ:
Ток.=114 раб. дней