1.2 Выбор метода организации смр
Возможные методы организации работ:
1. Последовательный метод, когда работы на последующем участке начинаются после окончания большинства работ на предыдущем.
Достоинство: Требуется незначительный объем ресурсов, так как в каждый момент
времени работает 1 бригада.
Недостатки: - Большой период строительства
- Каждая бригада работает с перерывами, следовательно, возникают
проблемы с организацией труда.
Данный метод используется, если каждый участок после окончания работ может быть сдан в эксплуатацию до окончания сдачи всего объекта.
2. Параллельный метод, при котором работы на всех участках ведутся одновременно.
Достоинство: Резкое сокращение периода строительства
Недостаток: Необходимо большее количество рабочих, следовательно, большее
количество ресурсов.
Метод применяется в исключительных случаях при срочном окончании объекта.
3. Параллельно-последовательный (поточный) метод, при котором однотипные работы ведутся последовательно, а разнотипные параллельно.
Достоинство: Значительное сокращение периода строительства, при том же количестве бригад, что и в последовательном методе.
Таким образом, поточный метод наиболее оптимален для прокладки ВОЛП, так как имеются специализированные бригады рабочих постоянного состава, оснащенные специализированной техникой, которые, переходя с участка на участок, будут выполнять без перерыва определенные комплексы работ, максимально совмещенные по времени с графиком работы смежных бригад. Главным является то, что бригады работают без перерыва.
Таблица 1.2.1 – Распределение трудозатрат между участками.
Участки |
Протяжён- ность, км |
Наименование работ и спецбригад, чел·дни |
Всего чел·дни |
||||
Измерение затухания |
Прокладка кабеля |
Монтаж муфт |
Контрольные испытания |
||||
I |
100 (29,4%) |
220,71 |
1784,28 |
1204,82 |
12,39 |
3222,2 |
|
II |
90 (26,5%) |
198,94 |
1608,28 |
1085,98 |
11,16 |
2904,36 |
|
III |
80 (23,5%) |
176,42 |
1426,21 |
963,03 |
9,90 |
2575,56 |
|
IV |
70 (20,6%) |
154,65 |
1250,21 |
844,19 |
8,68 |
2257,73 |
|
ИТОГО |
340 |
750,72 |
6068,99 |
4098,02 |
42,13 |
10959,86 |
|
1.3 Построение сетевого графика на прокладку волп и расчёт его параметров
Таблица 1.3.1 – Расчёт параметров сетевого графика.
Код работ |
Наименование работ |
Трудозатраты, чел·дни |
Состав бригады, чел |
Продол-сть в рабочих днях |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1 участок |
|
|
|
22-23 |
Измерение затухания на кабельной площадке волоконно-оптического кабеля |
220,71 |
45 |
5 |
23-24 |
Прокладка кабеля кабелеукладчиком и ручным способом |
1784,28 |
70 |
26 |
24-25 |
Измерения и монтаж муфт |
1204,82 |
45 |
27 |
25-26 |
Контрольные и приёмосдаточные испытания |
12,39 |
4 |
4 |
Итого по 1 участку |
3222,2 |
164 |
62 |
|
|
2 Участок |
|
|
|
14-15 |
Измерение затухания на кабельной площадке волоконно-оптического кабеля |
198,94 |
45 |
5 |
16-17 |
Прокладка кабеля кабелеукладчиком и ручным способом |
1608,28 |
70 |
23 |
18-19 |
Измерения и монтаж муфт |
1085,98 |
45 |
25 |
20-21 |
Контрольные и приёмосдаточные испытания |
11,16 |
4 |
3 |
Итого по 2 участку |
2904,36 |
164 |
56 |
|
|
3 Участок |
|
|
|
6-7 |
Измерение затухания на кабельной площадке волоконно-оптического кабеля |
176,42 |
45 |
4 |
8-9 |
Прокладка кабеля кабелеукладчиком и ручным способом |
1426,21 |
70 |
21 |
10-11 |
Измерения и монтаж муфт |
963,03 |
45 |
22 |
12-13 |
Контрольные и приёмосдаточные испытания |
9,90 |
4 |
3 |
Итого по 3 участку |
2575,56 |
164 |
50 |
|
|
4 Участок |
|
|
|
1-2 |
Измерение затухания на кабельной площадке волоконно-оптического кабеля |
154,65 |
45 |
4 |
2-3 |
Прокладка кабеля кабелеукладчиком и ручным способом |
1250,21 |
70 |
18 |
3-4 |
Измерения и монтаж муфт |
844,19 |
45 |
19 |
4-5 |
Контрольные и приёмосдаточные испытания |
8,68 |
4 |
3 |
|
Итого по 4 участку |
2257,73 |
164 |
44 |
|
Итого по объекту |
10959,86 |
|
162 |
Продолжительность работ на I участке = 62 раб. дней.
на II участке = 56 раб. дней.
на III участке = 50 раб. дней.
на IV участке = 44 раб. дней.
Следовательно, оптимальный вариант прохождения по участкам начинается с участка IV, потом III, затем II и наконец I.
IV – III – II – I
При построении сетевого графика используются следующие понятия:
Работа:
действительная работа, требующая затрат времени и ресурсов;
ожидание, требует только затраты времени;
фиктивная работа, не требует затрат времени и ресурсов, необходима для соблюдения логических взаимосвязей действительных работ.
Событие, констатирует факт окончания входящих в него работ и возможность начала всех выходящих из этого события работ.
Следуя вышеперечисленным требованиям, построим сетевой график
Рисунок 1.3.1 – Сетевой график организации строительства ВОЛП.
Расчёт параметров СГ удобно представить в виде таблицы.
Таблица 1.3.2 – Расчёт параметров СГ.
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Код работ |
tij |
TijРН |
TijРО |
TijПН |
TijПО |
Rij |
rij |
1-2 |
4 |
0 |
4 |
0 |
4 |
0 |
0 |
2-3 |
18 |
4 |
22 |
4 |
22 |
0 |
0 |
2-6 |
0 |
4 |
4 |
18 |
18 |
14 |
0 |
3-4 |
19 |
22 |
41 |
26 |
45 |
4 |
0 |
3-8 |
0 |
22 |
22 |
22 |
22 |
0 |
0 |
4-5 |
3 |
41 |
44 |
110 |
113 |
69 |
0 |
4-10 |
0 |
41 |
41 |
45 |
45 |
4 |
2 |
5-12 |
0 |
44 |
44 |
113 |
113 |
69 |
21 |
6-7 |
4 |
4 |
8 |
18 |
22 |
14 |
0 |
7-8 |
0 |
8 |
8 |
22 |
22 |
14 |
14 |
7-14 |
0 |
8 |
8 |
38 |
38 |
30 |
0 |
8-9 |
21 |
22 |
43 |
22 |
43 |
0 |
0 |
9-10 |
0 |
43 |
43 |
45 |
45 |
2 |
0 |
9-16 |
0 |
43 |
43 |
43 |
43 |
0 |
0 |
10-11 |
22 |
43 |
65 |
45 |
67 |
2 |
0 |
11-12 |
0 |
65 |
65 |
113 |
113 |
48 |
0 |
11-18 |
0 |
65 |
65 |
67 |
67 |
2 |
1 |
12-13 |
3 |
65 |
68 |
113 |
116 |
48 |
0 |
13-20 |
0 |
68 |
68 |
116 |
116 |
48 |
23 |
14-15 |
5 |
8 |
13 |
38 |
43 |
30 |
0 |
15-16 |
0 |
13 |
13 |
43 |
43 |
30 |
30 |
15-22 |
0 |
13 |
13 |
61 |
61 |
48 |
0 |
16-17 |
23 |
43 |
66 |
43 |
66 |
0 |
0 |
17-18 |
0 |
66 |
66 |
67 |
67 |
1 |
0 |
17-23 |
0 |
66 |
66 |
66 |
66 |
0 |
0 |
18-19 |
25 |
66 |
91 |
67 |
92 |
1 |
0 |
19-20 |
0 |
91 |
91 |
116 |
116 |
25 |
0 |
19-24 |
0 |
91 |
91 |
92 |
92 |
1 |
1 |
20-21 |
3 |
91 |
94 |
116 |
119 |
25 |
0 |
21-25 |
0 |
94 |
94 |
119 |
119 |
25 |
25 |
22-23 |
5 |
13 |
18 |
61 |
66 |
48 |
48 |
23-24 |
26 |
66 |
92 |
66 |
92 |
0 |
0 |
24-25 |
27 |
92 |
119 |
92 |
119 |
0 |
0 |
25-26 |
4 |
119 |
123 |
119 |
123 |
0 |
0 |
В итоге наш критический путь таков: 1-2-3-8-9-16-17-23-24-25-26
Время строительства – 123 дня.