6)Основные типы организационных структур.

Организационная структура – это определенная упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности, создающа условия для осуществления предприятием своей деятельности и для более полного достижения целей.

Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам организации и была приспособлена к ней.

Типы организационных структур:

1. По отношению к внутренней и внешней среде

- механические(жесткие, формализованные в своем действии структуры, ориентированные на внутреннюю проблему и действуют как олаженные машинные механизмы)

- органические(гибкие с широкими самостоятельными внутренними подразделениями. Легко адаптируются к внешней среде; ориентированы на потребителя, действуют как живой организм)

2) по отношению к входящим в их состав индивидам и группам

- корпоративные(приоритет интересов организации под интересами индивидов)

- приоритет интересов работников в решении проблем работников

3) структурные организации делятся на 2 уровня:

- традиционные(линейно-штабные и линейно-функциональные – это сочетание линейных структур, в рамках которых управление осуществляется функциональными подразделениями, такая структура эффективна для предприятий с устойчивой стратегической обстановкой и стабильным производством органического ассортимента, стандартизированных товаров и услуг, недостатком является низкая гибкость структуры

- дивизиональные – в их основе лежит разделение формы, на ряд подразделений с группировкой функций по признаку сходной продукции и\или теории с целью сохранения маневренности производства в крупных организациях. Подобная структура сочетает статистическую эффектность с хорошей маневренностью производства за счет дифференциации продукции, однако это лишь незначительно улучшает гибкость стратегии организации.

- матричные(приспосабливающиеся) структуры – они ориентированы на разработку новых видов продукции. В их рамках создаются специальные рыночные группы, в состав которых входят специалисты всех подразделений компании. Возглавляется руководителем проекта. По завершению проекта рабочая группа расформировывается. Преимущество структуры – ее динамичность, а также высокая маневренность производства. Это гибкая структура. Как правило, это фирмы – новаторы.

Тема №4. «Самоорганизация в природе и обществе.

1. Процесс самоорганизации как источник порядка и развития систем

2. Отличия и сходства социально-биологической эволюции

3. Самоорганизация и самоуправление в организации

1. Процесс самоорганизации как источник порядка и развития систем

Сомоорганизация – это способность любой целостности самостоятельно изменять внутреннюю структуру и связи между подразделениями, которая позволяет:

1. Сохранять в системе свою целостность(в процессе адаптации к внешней среде)

2. Прогрессивно развиваться

3. Сохранять целостность более высокого ранга

Таким образом самоорганизация обеспечивает внутренний и внешний порядок организации. Самоорганизация – свойство системы таким образом перестраивать внутреннюю структуру без специального воздействия из вне, чтобы организация эффективно функционировала.

Процессы самоорганизации:

1. Самозарождение(самообразование) организации. Это возникновение из обхектов определенного уровня нового совместного организовывания.

2. Самовоспроизводство. Поддержание определенного уровня организации при изменении внутренних и внешних условий ее функционирования.

3. Самосовершенствование. Способность организационной целостности накапливать и использовать прошлый опыт для выхода на качественно новый уровень организованности.

Самоорганизация – процесс развития мираЮ функционирующего на принципах «рынков природы». Вся природа участвует в данном рынке, изобретает новые формы олрганизациии, новые способы действий. О механизме естественного отбора по определенным правилам фильтруют и сохраняют те формы органиации, которые наиболее сооветствуют гармонии сегодняшнего дня и способствуют равновесию системы.

Равновесие и порядок любой целостной системы достигается с помощью механизма классического рынка. В результате борьбы за ресурсы и условия часть жлементов неизбежно гибнет и изменяется новыми более совершенными и соответствующими сложившимся условиям

Таким образом и рынок природы и классический экономический рынок – универсальный механизм отбора действующий на различных условиях

На определенном этапе развития механизм самоорганизации природы вмешивается разум человека. Он способен предлвидеть отдельные аргументы будущего развития, оценивать последствия такого отбора, а так же прогнозировать сценарии развития систем. Таким образом интеллект и возможности человека ориентированы на целенаправленное изменение рынка в интересах общества.