Классификация организаций:

1. Коммерческие – главной их целью является извлечение прибыли

Некоммерческие – главной их целью является любая другая, кроме коммерческой.

2. Общественные – строят свою деятельность на основе удовлетворения потребностей своих членов.

Хозяйственные – их деятельность нацелена на удовлетворение потребностей общества в товарах и услугах.

3. Правительственные – организации, имеющие соответствующий статус, например министерства и ведомство.

Неправительственные – организации, не имеющие данного статуса.

4. Формальные – официально зарегистрированные организации.

Неформальные – не включенные в реестры и не имеющие соответствующих документов.

4)факторы, определяющие характер организации.

Существует ряд динамично изменяющихся факторов прямо или косвенно влияющих на характер и состояние организации. К ним относят:

1. Внешняя среда(прямого и косвенного воздействия). Это совокупность переменных, которые находятся за пределами предприятия и не являются сферой непосредственного воздействия со стороны руководства организации.

А) прямого воздействия. Совокупность организаций и подсистем, с которыми возникают связи данной организации в процессе ее функционирования(потребители, поставщики, СМИ, кредитно-финансовые учреждения, конкуренты)

Б) косвенного воздействия. Это факторы, которые воздействуют на все организации без исключения и создают возможности или угрозы для функционирования организации(экономические, политические, технологические, природно-климатические, социально-демографические, культурные).

2. Цели и стратегии. Переменные, которые отчасти задаются самой организацией, а отчасти регулируются внешней средой.

А) цели. Отражение объективной сущности организации и ее функций в обществе. Это мотивы и стимулы для сотрудников организации. Это критерии оценки результатов деятельности организации и ее подразделений.

Б) стратегии. С одной стороны, это определение основных долгосрочных задач организации, с другой стороны – это курс действий(структуры, технологии), необходимых для достижения основных целей организации.

3. Технологии работ. Данный фактор предопределяет производственную структуру, а так же методы организации производства, а через них организационную структуру и связи управления. Достижение целей зависит от общего уровня развития производительных сил и НТП.

4. Персонал. Это кадровый состав организации. Это социально-культурные и профессионально-квалификационные характеристики работников, их индивидуальные цели и стратегии, а так же ценности и мотивация.

5. Системный подход к формированию организационных структур.

При системном подходе организация рассматривается как сложная многоуровневая система, которая состоит из взаимодействующих подразделений. При этом цели и функции определяют будущую структуру организации, а не наоборот:

- из анализа состоянии внешней среды формируются цели и стратегии организации

- определяется комплекс функций и задач, обеспечивающий достижение этих целей

- объем работ по отдельным функциям формирует структуру будущей организации.

Также системный подход используется для структуризации возникающих проблем по следующему алгоритму:

1. определяется возникшая проблема, т.е. четко формулируется ситуация, требующая принятия решений.

2. Определяется цель, достижение которой ликвидирует проблему

3. Определяется система принятия решений. В нее входят элементы внутренней и внешней среды организации, влияющие на проблему и связи между ними.

4. Затем формируется алгоритм принятия решений, в котором каждому выделенному элементу отводится своя роль.

5. С помощью алгоритма разрабатываются возможные варианты управленческих решений.

6. Определяются затраты по различным вариантам управленческих решений и выбирается оптимальный вариант, способный ликвидировать данную проблему.