34. Оцінка зовнішніх факторів.

Політико-правові фактори – це обмеження в процесі прийняття рішень, які є результатом правових та управлінських рамок, в яких фірма повинна або збирається здійснити проект.

Ці рамки накладають на фірму обов'язки захисту споживачів і навколишнього середовища, виконання антимонопольного законодавства, сплати податків, установлення мінімального рівня заробітної плати і т. д.

Державні нормативні акти, включаючи закони і під законні адміністративні акти, мають обмежувальний характер і відповідно істотно звужують рамки проекту. З іншого боку, нормативні акти можуть сприяти реалізації проектів у результаті пільг щодо оподаткування, державних субсидій, дотацій, пільгових кредитів. Знання правового середовища й уміння до нього пристосуватися дає змогу уникнути зайвих витрат.

Економічні фактори – економічне середовище проекту, яке характеризується структурою внутрішнього валового продукту, рівнем інфляції, бюджетним дефіцитом, вартістю кредитів тощо.

Ступінь впливу зовнішніх факторів оцінюють на основі застосування евристичних підходів, заснованих на експертних оцінках. При цьому порівнюються окремі фактори за ступенем мінливості та складності.

35. Оцінка внутрішнього середовища проекту.

Оцінка внутрішнього середовища проекту базується на принципах правильної організації, за допомогою яких можна зробити висновок про здатність організації реалізувати проект. Організаційна діяльність – процес згрупування різних видів діяльності, необхідних для досягнення поставлених цілей, підпорядкування кожної групи керуючому (менеджеру), наділеному необхідними для керівництва групою повноваженнями, та забезпечення вертикальної і горизонтальної координації у структурі підприємства.

Організаційна структура повинна забезпечити:

• розподіл обов'язків, щоб кожен знав, хто чим займається і за одержання яких результатів відповідає;

• усунення перешкод для нормальної діяльності, які виникають через нечітке визначення кола обов'язків;

• створення комунікаційної мережі для забезпечення процесу прийняття рішень, які відповідають цілям підприємства.

Слід особливо зазначити, що цілі проекту мають узгоджуватися з цілями підприємства, які базуються на таких принципах:

• єдності цілей;

• ефективності;

• оцінки рівня управління;

• діапазону управління;

• структурного поділу організації: скалярний, делегування, абсолютної відповідальності, паритету повноважень і відповідальності, єдиноначальності, рівня повноважень, розподілу видів діяльності за підрозділами, розподілу праці, функціонального визначення та ін.;

• кадрової політики: мети добору кадрів, добору кадрів, визначення рамок роботи, оцінки менеджерів, відкритого змагання, навчання менеджерів тощо.

36.Які ви знаєте принципи та завдання екологічного аналізу?

Завданням екологічного аналізу є визначення:

– обсягу можливої потенційної шкоди навколишньому середовищу під час реалізації проекту;

– потрібних засобів для запобігання цій шкоді чи пом'якшення її.

Основними принципами екологічного аналізу є:

– оцінка екологічних наслідків проекту;

– урахування взаємозалежних вигід і витрат;

– оцінка екологічних вигід і витрат у варіантах "з проектом" і "без проекту";

– оцінка неявних вигід і витрат.