
- •Тема 6.1 Внутрифирменное планирование Бизнес-планирование в деятельности предпринимателей
- •3 Рынки сбыта товаров
- •4. Конкуренция на рынках сбыта
- •5. План маркетинга
- •6. План производства
- •7. Организационный план
- •8. Риски в деятельности фирмы
- •9. Финансовый план
- •1 Общая характеристика фирмы (резюме)
- •2 Характеристика товаров
- •3 Рынки сбыта товаров
- •4. Конкуренция
- •5. План маркетинга
- •6. План производства
- •7. Организационный план
- •9. Финансовый план
7. Организационный план
Данный раздел должен содержать:
организационную структуру фирмы и ее развитие: схема управления, указать все подразделения и их функции;
владелец фирмы и его квалификация;
персонал фирмы и его квалификация;
методы и формы стимулирования и ответственности персонала;
менеджеры и консультанты.
8. Риски в деятельности фирмы
В этом разделе надо перечислить предполагаемые риски, их последствия, пути их предупреждения и минимизации.
В соответствии с ГК предпринимательский риск можно уменьшить при помощи страхования. Однако предпринимателю необходимо предусмотреть самострахование: создание натуральных и денежных резервных фондов для своей фирмы.
9. Финансовый план
Необходимо привести, если есть
-
Показатели
год
1-й
2 –й
3 -й
месяц
1
2
….
12
1 Поступления от продаж
2 Платежи всего
В т.ч.
оборудование
сырье и материалы
затраты на сбыт
аренда помещений
транспорт
реклама
……
3 Прирост денежной наличности
План доходов и расходов. В этом документе надо показать, как будет формироваться и изменяться прибыль
-
Показатели
годы
1-й (по мес)
2-й
3-й
1.Доходы от продаж товаров
2 НДС
3 Себестоимость реализованной продукции
4.Валовая прибыль
5 издержки по видам:
…
6.Налог на прибыль
7.Чистая прибыль
Сводный баланс активов и пассивов предприятия
-
Показатели
Сумма
1. Активы
В том числе запасы сырья и материалов
оборудование
…..
2.Пассивы
В том числе краткосрочные обязательства
долгосрочные обязательства
собственный капитал
Расчет точки достижения безубыточности. Существует точка объема продаж, при которой величина всех затрат на производство равна выручке от продаж. Этот размер прибыли называется точкой безубыточности. Производить продукцию имеет смысл, если проект позволяет перешагнуть порог безубыточности
Финансовый план должен показать:
1. сколько необходимо средств, для достижения данного проекта;
источники финансовых ресурсов: уставный капитал, создаваемой фирмы; заемные средства.
10. Приложения к бизнес-плану
- анкеты руководящих работников,
организационные и другие схемы,
результаты аудиторских проверок,
мнение консультантов и экспертов.
На титульном листе необходимо указать, что приведенная информация носит конфиденциальный характер.
Пример сокращенного бизнес – плана начинающего предпринимателя, который решил создать маленькое полиграфическое предприятие.
Для этого ему надо 13700 руб, и он обратился за ссудой на эту сумму в банк, приложив свой бизнес-план.