­Висновки

1. У сучасних концепціях управлінського обліку велике значення приділяється підвищенню ролі стратегічних завдань в управлінні підприємством. Відбувається переорієнтація управлінський облік з простої системи збору й аналізу інформації про витрати в систему організації управління підприємством в цілому. Такі сучасні аспекти управлінського обліку змінюють вимоги й методологію його організації.

2. Управлінський облік визначимо як процес визначення, виміру, нагромадження, аналізу, підготовки, інтерпретації й надання інформації, необхідної управлінській ланці підприємства для здійснення планування, оцінки, контролю господарської діяльності, прийняття обґрунтованих управлінських рішень та забезпечення оптимального використання ресурсів.

3. Одним із основних завдань організації контрольного процесу на підприємстві є розробка, аналіз і контроль бюджетів. Загалом бюджетування – це комплекс, що включає до себе: бюджет як фінансовий план з обраних позицій; фінансову звітність як результат виконання бюджету; послідовний ланцюжок управлінських дій, спрямованих на інтеграцію різних функцій управління в єдиний контур бюджетного управління й наближення бюджетування до центрів фінансового обліку.

4. Під стратегічний обліком будемо розуміти систему реєстрації, узагальнення й представлення даних, необхідних для прийняття стратегічних рішень системою управління підприємства.

5. Раціональна організація обліку повинна бути спрямована на виявлення несподіваних змін як зсередини, так і поза підприємством та швидкому реагуванні на них, що вимагає розробки системи моніторингу – комплексу взаємозалежних способів, спрямованих на постійний контроль і оцінку стану внутрішнього середовища й оточення підприємства.

Контрольні запитання:

1. Визначте зміну змісту поняття "управлінський облік" в системі контролінгу

2. Особливості організації систем моніторингу та стратегічного обліку.

3. Охарактеризуйте систему бюджетів промислового підприємства.

4. Назвіть основні етапи організації управлінського обліку.

5. Визначте послідовність впровадження системи моніторингу.

6. Надайте класифікацію підходів до організації бюджетування.

7. Порівняйте можливі способи адміністрування системи обліку.

8. Яким чином здійснюється інтеграція різних видів обліку.

9. Центри відповідальності та їх класифікація.

227