Генри Лоуренс Гантт

Генри Лоуренс Гантт (1861-1919) – співробітник Ф. Телора. Вніс значний вклад у розробку теорії лідерства. Висунув ідею про соціальну відповідальність бізнесу та менеджменту. Розробив нову систему оплату праці (оклад і премію). Створив графічну систему названу на його честь.

Дослідження Генрі Гантта:

Генрі Гантт розробив нову система оплати праці:

• «гарантована мінімальна зарплата» (оклад)

• премії за перевищення нормативного рівня виробітку

• преміювання за виконання встановлених норм

Широку популярність здобув графік Гантта, що відображає планові і реальні обсяги на всіх стадіях процесу виробництва (рис. 3.1)

Рис. 3.1. Приклад графіку Гантта.

3.3. Основні досягнення та значення школи наукового управління

Перша фаза методології наукового управління:

Друга фаза методології наукового управління:

Третя фаза методології наукового управління:

Основні досягнення школи наукового менеджменту:

Індивідуальне завдання:

Дослідити біографію Стіва Джобса (радника компанії Apple). Визначити основні досягнення Стіва Джобса в менеджменті. Проаналізувати сучасну діяльність компанії Apple. Виконане завдання необхідно представити на листах формату А4.

Тема 4. Школа адміністративного управління

4.1. Основні положення школи адміністративного управління та 14 основних принципів Анрі Файоля. 4.2. Основні представники школи: Макс Вебер Ліндалл Урвік Честер Ірвінг Барнард 4.3.Основні досягнення школи адміністративного управління.

4. 1. Основні положення школи адміністративного управління та 14 основних принципів анрі файоля

Дослідники, які належать до школи адміністративного управління, мали безпосередній досвід роботи як керівники вищої ланки управління у великому бізнесі.

Засновниками школи вважають:

• Анрі Файоль,

• Макс Вебер,

• Ліндалл Урвік

• Честер Ірвінг Барнард

Основні положення школи:

Основоположником наукового управління виробництвом вважають

Анрі Файоля.

Анрі Файоль (1841-1925) – французький інженер та науковець. Після закінчення в 1860 році гірничої школи почав працювати на великому металургійному об*єднанні, де згодом став генеральним директором. В цьому об*єднанні Файоль розробив і запровадив струнку систему управління виробництвом, де визначив основні адміністративні функції, їхнє призначення, основні 14 принципів адміністративного управління. Основні теоретичні висновки щодо проблем удосконалення викладені в його праці «Загальне і промислове управління»

Дослідження А.Файоля:

Розглядаючи організацію як єдиний організм, А. Файоль вважав, що для будь-якої ділової організації характерною є наявність шести видів діяльності:

1)

2)

3)

4)

5)

6)

Вважаючи, що управлінська діяльність може відрізнятись залежно від розміру організації та рівня в управлінській ієрархії, Файоль розробив 14 принципів управління, від яких залежить успіх будь-якої організації і які на сьогодні є актуальними (таблиця 4.1).

Таблиця 4.1