Метод балловых оценок
Цб (к) *
Вiн
Цн = ------------------------
Bi б(к)
Цб (к) – цена изделия конкурента
Вiн – сумма баллов нового изделия
Bi б(к) – сумма баллов изделия конкурента
n – кол-во оцениваемых параметров
Преимущества:
- учет потребительских свойств
Недостатки:
- субъективная оценка полезности
Сферы применения:
изделия, полезность которых характеризуется множеством параметров, которые не могут быть измерены натур.единицами измерения
Метод регрессионного анализа
Ц = f (Х1,Х2,Х3...,Хn), где
Х1,Х2,Х3...,Хn – технико-экон.параметры изделия
f – форма связи между ценой и параметрами
Преимущества:
учет технико-экон.параметров
возможность прогнозирования цен.политики
отбор более точных вариантов цен
Недостатки:
необходимость большого объема инф-ции
сложность матем.обработки
высокая трудоемкость создания нормативной базы
Сферы применения:
пр-во широкого и постоянно обновляемого ассортимента выпускаемой продукции
Метод учета экон.Эффекта
Уб Ио-И1+Ен(Ко-К1)
Э = Цб ---- + ----------------------- - Цн
Ун Ун
Преимущества:
учет экон.эффекта, получаемого потребителем от использования более качественной продукции
Недостатки:
сложность создания нормативной базы для расчета цены
включение в формулу определения цены «альтернативных издержек», что в рос.условиях делает новую продукцию заведомо неэффективной
Сферы применения:
при проектировании и внедрении новой продукции
для дифференциации цен в различных сегментах рынка
Метод оценки реакции покупателей
Продавец старается выяснить цену, по которой покупатель определенно берет товар
Преимущества:
оценка полезности товаров
Недостатки:
субъективизм в оценке товаров
значительные расходы, связанные с опросом покупателей
Сферы применения:
при оценке потребительских товаров и услуг
Метод предложения «втемную»
Покупатели анонимно участвуют в конкурсе предложений. Выигрывает тот, чья цена предложения обеспечивает макс.прибыль
Преимущества:
обеспечивает равноправие покупателей в формировании цены
Недостатки:
для обоснования предложений используются затратные методы
Сфера применения:
при обосновании цен гос.заказа и подряда
Метод ориентации на среднеотраслевую цену
Пред-тие анализирует рынок, цены конкурентов и определяет средние
Метод гонки за лидером
Пред-тие устанавливает цену как у конкурента-лидера, но следует иметь высокое качество продукции
Тендерный метод
Цена устанавливается на основе торгов
Составные элементы финансового бюджета и их роль в обеспечении эффективности деятельности предприятия. Бюджет прибылей и убытков: понятие и порядок составления. Трудности формирования бюджета прибылей и убытков.
Бюджетирование – это внутрифирменное планирование, основанное на разработке бюджетов по всем направлениям и структурным подразделениям д-ти предприятий, создающее условия для проведения плана –факт анализа и наложения контроля за достижением управленческих целей предприятия.
Основным элементом системы бюджетирования явл-ся комплекс операционных, инвестиционных и фин бюджетов предприятий (сводный бюджет).
Сводный бюджет включает:
операционный бюджет:
- стандартный набор для промышленных предприятий
- бюджет продаж
- бюджет расходов, связанных с продаж
- бюджет производства (закупки)
- бюджет материальных ресурсов
- бюджет трудовых ресурсов (затрат на зарплату)
- бюджет накладных (общепроизводственных расходов)
- бюджет административных (управленческих расходов)
- бюджет налоговых платежей
- бюджет фин результатов (бюджет доходов и расходов)
2. Фин бюджет:
- бюджет прибылей и убытков
- бюджет движен ден средств
- прогнозный (управленческий баланс)
3. Инвестиционный бюджет
Бюджет прибылей и убытков – документ, в котором отраж-ся информация от всех доходах, расходах и фин результатах по операционной деят-ти предприятия.
Фин результат в рамках бюджета прибылей и убытков рекоменд-ся планировать по всей деят-ти предприятия, кроме того бюджет прибылей и убытков рекоменд-ся сопровождать бюджетами маржинальной прибыли по каждому виду продукции.
Маржинальная прибыль = Цена – Переменные расходы.