Правовая среда функционирования пред-тий - это совокупность нормативно-правовых актов, регламентирующих условия формирования внешних и внутр.Фин.Отношений и осуществления основных видов фин.Дея-ти.

Нормативно-правовое регулирование фин.менеджмента на пред-тии осуществляется по следующим направлениям:

Регулирование фин.аспектов создания пред-тий. Это направление регулирования включает установление: минимального размера уставного фонда для пред-тий отдельных организационно-правовых форм; порядока проведения эмиссии.

Регулирование формирования информационной базы управления фин.дея-тью включает: порядок осуществления и методическое обечспечение бухучета, содержание плана счетов, содержание баланса, стандартов фин.отч-ти.

Налог.регулирование включает: установление общих принципов построения налог.системы; установление видов налогов; регламентирование отв-ти сторон за нарушение налог.закон-ва.

Регулирование порядка и форм амортизации осн.средств и НМА осуществляется через: нормы амортизационных отчислений, методы начисления амортизации.

В осуществлении кредит.операций регламентируется: порядок осуществления кредит.операций, формы и виды кредита, порядок обеспечения кредита, ответственность сторон.

Ден. обращение регулируется через: формы ден.расчетов; порядок хранения свободного остатка ден.средств; лимит сумм нал.денег в кассе; порядок оприходования поступления ден.средств; отв-ть сторон и др.

3. Организация фин.Менеджмента на пред-тии

Организационная структура фин.менеджмента – это взаимосвязанная совокупность структурных служб и подразделений пред-тия, обеспечивающих разработку и принятие управленческих решений по отдельным аспектам фин.дея-ти и несущих отв-ть за результаты этих решений.

Выбор организационной структуры пред-тия определяют такие факторы, как: размер пред-тия, тип организационной системы управления пред-тием (иерархический, функциональный).

Фин.управление на пред-тии может строится по управленческим схемам:

• традиционной, основанной на интеграции системы фин.управления с общей системой в рамках единой организационной структуры пред-тия (линейно-функциональной, матричной и т.п.);

• прогрессивной, основанной на управлении отдельными аспектами фин.дея-ти пред-тия на основе центров отв-ти.

Организационная структура управления финансами на пред-тии должна отвечать следующим требованиям: интегрированности в общую систему управления пред-тием; способна решать специфические задачи фин.управления (функциональность); должна быть гибкой; должна обеспечивать оперативность принятия управленческих решений; должна быть экономичной; должна быть эффективной.

Основная роль в процессе управления финансами пред-тий отводится зам.директора по эк-ке и финансам (зам.директора по фин.вопросам), который непосредственно подчиняется генеральному директору. Это ключевая фигура, отвечающая за разработку стратегии и тактики фин.менеджмента, их реализацию для достижения целей стоящих перед пред-тием. К должностным обязанностям зам.директора по эк-ке и финансам относится решение задач, определяющих фин.политику и реализующих экон.цели предп-тия. Вот некоторые из них: Выбор схем управления службой, путей и способов их совершенствования; Организация эффективной работы экон.службы, подбор и расстановка кадров, управление структурными подразделениями службы; Предоставление заинтересованным лицам фин-экон.пок-лей дея-ти пред-тия; Работа с банк.системой и партнерами по бизнесу; Формирование и развитие отношений с собственниками.

Следующий уровень управления ФЭС – главные специалисты и начальники отделов, возглавляющие функциональные службы, находящиеся под непосредственным руководством зам.директора по эк-ке и финансам. Это бухгалтерия во главе с главбухом, фин.отдел во главе с начальником отдела и планово-экон.отдел. Отдел труда и зарплаты и бюро цен под руководством глав.экономиста. В представленной структуре бухгалтер отвечает главным образом за выбор учетной политики и организацию учетной дея-ти. Он так же отвечает за достоверное отражение в учете хоз.операций, представление данных учета внутр. и внешним пользователям, правильность ведения налог.учета. Кроме традиционных функциональных подразделений в ее структуру могут быть включены секторы внутр.аудита, управленческого и налог.учета. Бухгалтерия во главе с главбухом формирует информационную базу для обоснования фин.управленческих решений.

Фин.отдел находится непосредственно в подчинении у зам.директора по эк-ке и финансам. В компетенцию отдела входят: Поиск источников фин-ия пр-ва; Управление структурой капитала пред-тия; Определение наличия и достаточности оборотных средств; Отслеживание поступления выручки; Управление деб. и кред.зад-тью; Фин.плани-ие и прог-ие; Привлечение и управление краткосрочными кредитами и фин.вложениями; Участие в составлении б/та пред-тия; Осуществление фин.анализа; Оценка экон.эффективности инвест.проектов.

Эконо.служба, во главе с глав.экономистом, формирует нормативную базу для обоснования фин.решений. Дея-ть планово-экон.отдела связана с решением следующих задач: План-ие произв.дея-ти и связанных с ней расходов; Разработка путей и методов снижения затрат; Проведение операционного анализа; Подготовка решений по ценам на различные виды продукции; Разработка бизнес-плана; Обосновывает расценки на произв.операции; Учитывает и анализирует труд.затраты; Ведет отч-ть по производственно-хоз.дея-ти; Отслеживает факт.результаты фин.дея-ти.

На пред-тиях больших по масштабам дея-ти фин.служба может содержать значительное число служб, секторов, бюро, отделов. Малые пред-тия могут иметь службу, где функции и обязанности групп могут совмещаться и осуществляться меньшим числом работников, но, тем не менее, и в этом случае должна поддерживаться функциональность данной службы.

Функциональные обязанности фин.менеджера пред-тия в наиболее общем виде включают:

• сбор и обработка данных бух.учета для внутр.управления финансами и внешних пользователей;

• фин.анализ и план-ие на основе пок-лей фин.отч-ти;

• принятие долгосрочных инвест.решений;

• определение наиболее оптимальной структуры активов, принятие решений об их замене;

• управление портфелем ц.б.;

• принятие долгосрочных решений по выбору источников фин-ия и формирование структуры капитала;

• управление оборотными активами фирмы;

• другие функции, связанные с защитой активов (страх-ие), налогообложение, создание системы внутр.контроля.