Вариант 11.

1. Процесс стратегического планирования.

2. Ситуационный подход к лидерству: модель Фидлера.

3. Реальный пример: История оренбургских пуховых платков восходит к первой половине 18-го века, когда русский ученый П.И. Рычков обратил внимание на необычные свойства местных пуховых коз. Толщина волоса у них (16-18 мкм) - меньше, чем даже у знаменитых ангорских коз (22-24 мкм). Волокно из их пуха поразительно тонко, мягко и нежно. Ученые объясняют эти свойства резко континентальным климатом Оренбуржья -нигде больше таких условий нет. И даже сами оренбургские козы, если их вывезти в другое место (такие попытки делались в Англии, Франции, Италии), быстро утрачивают первозданные качества.

К моменту начала рыночных реформ в России производством оренбургских платков занимались два предприятия: ТОО «Оренбургский пуховый платок», объединяющее сельских надомниц, изготавливающих платки ручным способом, и АО «Ореншаль», выпускающее платки машинной вязки. В эпоху дефицита оба предприятия процветали. С заполнением же российского рынка дешевыми иностранными товарами судьба их сложилась по-разному. Платки ручной вязки - знаменитые шали- . паутинки, которые, несмотря на размер 1,5x1,5 м, можно пропускать через обручальное кольцо, вопреки своей дороговизне (20-25 английских фунтов стерлингов) продолжают пользоваться спросом и в России, и за рубежом, а платки машинной вязки, которые раньше-то были дешевле шалей, а теперь ради снижения издержек еще и делаются не из оренбургского, а из привозного, более дешевого и грубого пуха, залеживаются на прилавках.

Вопросы: 1. Почему более дорогие платки находят спрос, а более дешевые - нет? 2. Какие меры может предпринять АО «Ореншаль» для того, чтобы изменить ситуацию?

Вариант 12.

1. Сущность, цели и разновидности контроля. Процесс контроля. Характерные черты эффективного контроля.

2. Ситуационный подход к лидерству: подход Митчела-Хауса.

3. Изобразите схему и дайте название структуре организации, которая имеет:

а) президента; б) вице-президентов по коммерческой деятельности, по административным и хозяйственным вопросам, по финансовой деятельности, по производственным вопросам; в) отделы кадров, маркетинга, сбыта, снабжения, планово-экономический отдел, бухгалтерию, финансовый отдел, отдел научно-технических разработок; г) свои отделения в двух других городах; д) а также одновременно осуществляет два сложных проекта.

Вариант 13.

1. Природа и типы конфликта. Причины конфликтов и их роль в изменениях внутри организации.

2. Ситуационный подход к лидерству: теория жизненного цикла.

3. Приведите пример конфликтной ситуации, произошедшей в Вашей организации (по месту работы). К каким последствиям для организации он (конфликт) привел: к функциональным или дисфункциональным (и каким именно)? Правильно ли был разрешен конфликт?

Вариант 14.

1. Процесс конфликта. Управление конфликтами.

2. Ситуационный подход к лидерству: модель Врумма-Йеттона.

3. Приведите пример конфликтной ситуации, произошедшей или существующей в настоящее время в Вашей организации (по месту работы). Правильно ли был разрешен (или решается) конфликт? Какие методы следует использовать для его разрешения?

Вариант 15.

1. Управление изменениями и организационное развитие.

2. Этапы и содержание процесса принятия управленческого решения.

3. Реальная ситуация: Для решения возникших проблем японская автомобильная компания «Ниссан» сделала следующий менеджерский ход.

Корпорация приняла решение сконцентрировать усилия на широком внедрении электроники и использовании новых конструкционных материалов. Фирма, несмотря на большие долги, увеличила инвестиции в научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) до 1 млрд. долл. в год, создала два исследовательских центра, объединивших более 8 тысяч инженеров-конструкторов. «Ниссан» первая в мире начала использовать электронный карбюратор. Затем последовала электронизация других узлов. Огромный эффект дало использование новых материалов: от применения пластика в производстве корпуса автомобиля до конвейерного выпуска керамических роторов и других компонентов двигателя. Правильность выбора управленческого курса подтвердили результаты практики - значительное снижение затрат и повышение качества продукции превратили «Ниссан» в один из основных индустриальных гигантов Японии.

Дайте формулировку стратегии развития компании «Ниссан».