6. 6 Анализ технологической схемы основного потока
Анализ технологической схемы потока проводится по следующим этапам:
анализ загруженности организационных операций потока во времени;
анализ состав организационных операций по специализации;
определение нагрузки потока в целом;
графический анализ загрузки (синхронности) организационных операций;
графический анализ структуры потока; анализ характеристики технического уровня потока.
Анализ загруженности организационных операций позволяет выяснить соответствие условиям согласования и организации выбранного типа потока и проводится в соответствии с табл. 6.6.1
Таблица6.6.1
Анализ загруженности организационных операций потока во времени
Мощность потока, ед/с |
Количество организационных операций |
Операции с отклонениями от такта |
|||||||||||
Равные такту |
До -5% |
До +5% |
Свыше +5% |
До +10% |
Свыше 10% |
||||||||
количество |
% |
количество |
% |
количество |
% |
количество |
% |
количество |
% |
количество |
% |
||
Блуза |
|||||||||||||
350 |
19 |
4 |
21 |
6 |
31,57 |
3 |
15,78 |
1 |
5,26 |
5 |
26,31 |
- |
- |
Брюки |
|||||||||||||
350 |
13 |
1 |
7,7 |
7 |
53,84 |
3 |
23,07 |
- |
- |
2 |
15,38 |
- |
- |
6.7 Анализ состава организационных операций по специализации позволяет выявить соответствие организации выбранной формы потока.
Таблица 6.7.1 - Анализ состава организационных операций
Мощность потока, ед/с |
Количество организационных операций |
Количество специализированных организационных операций |
В том числе по видам работ |
|||||||||
м |
см, па |
р |
у |
пр |
||||||||
количество |
% |
количество |
% |
количество |
% |
количество |
% |
количество |
% |
|||
Блуза |
||||||||||||
350 |
19 |
6 |
5 |
26,31 |
7 |
36,84 |
2 |
10,52 |
4 |
21,05 |
1 |
5,3 |
Брюки |
||||||||||||
350 |
13 |
- |
4 |
30,7 |
2 |
15,4 |
3 |
23,07 |
3 |
23,07 |
1 |
7,7 |
Для проверки правильности согласования времени выполнения организационных операций всего потока определен коэффициент согласования Кс:
-
затрата времени на изготовление изделия,
с;
-такт потока, с;
-фактическое
количество рабочих, чел
Допустимые
пределы отклонения коэффициента
согласования ±1%, то есть
=0,99÷1,01-
для конвейерного потока;
=0,99÷1,02-
для АГП.
Для графического анализа загрузки (синхронности) организационных операций с целью выявления отклонений отдельных операций от такта потока построен график согласования времени выполнения организационных операций.
График синхронности по блузке
Номер операции |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
Специальность рабочего |
Р |
Р, Пр |
М |
СМ, М |
М, СМ |
М |
СМ |
У |
Р, М |
СМ |
М |
У |
Р |
СМ |
М |
У |
Р, СМ |
Р, ПА |
Р, У |
Затрата времени на операцию |
180 |
84,6 |
86,6 |
166 |
79 |
79 |
79 |
81 |
82 |
90 |
90 |
85 |
82 |
79 |
90 |
79 |
82 |
82 |
180 |
Количество рабочих |
2 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
2 |
График синхронности по брюкам
Номер операции |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
Специальность рабочего |
Р, Пр |
М |
Р, У |
СМ |
М |
СМ |
У |
Р, М |
М |
Р, М |
СМ |
У, Р |
У, Р |
Затрата времени на операцию |
165 |
157 |
79 |
83,6 |
80 |
79 |
90 |
82 |
90 |
160 |
79 |
85, 6 |
160, 3 |
Количество рабочих |
2 |
2 |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
2 |