Список литературы.
1. Липаев В.В. «Качество программного обеспечения». — М.: «Финансы и статистика», 1993 г.
2. Боэм Б.У. «Инженерное проектирование программного обеспечения». — М.: «Радио и связь», 1985 г.
3. Липаев В.В., Яшков С.Ф. «Эффективность методов организации вычислительного процесса в АСУ». — М.: «Статистика», 1985 г.
4. Укрупненные нормы времени на разработку программных средств вычислительной техники. Укрупненные нормы времени на изготовление и сопровождение программных средств вычислительной техники — М.: «Экономика», 1988 г.
5. «Типовые нормы времени для программирования задач для ЭВМ», Центральное бюро нормативов по труду и социальным вопросам. — М.: «Экономика», 1989 г.
6. Технико-экономическое обоснование дипломных проектов// под редакцией проф. В.К. Беклешова. —М.: «Высшая школа», 1991 г.
7.Костров А.В. Основы информационного менеджмента: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001.
8. Гроппен В.О., Мирошников А.С. Управление системой оптимальной параллельной обработки информации в ЛВС: модели, алгоритмы, интерфейс. Автоматика и телемеханика, № 6, 2001.
8. Классификационный справочник должностей служащих. - М.: ИНФРА-М, 2001.
Приложение 1 Пример нормирования работы [5]
Определить трудоемкость, численность и должностной состав исполнителей при разработке проекта «Учет основных средств (фондов)» подсистемы «Бухгалтерский учет». Планируемый срок разработки — 0,5 года. Исходные данные
Количество разновидностей входной информации — 5, в том числе:
• переменной — 2;
• переменной информации, полученной от решения смежных задач — 1;
• справочной, условно-постоянной информации — 2.
Количество разновидностей выходной информации — 10, в том числе:
• печатных документов—6;
• информации, наносимой на машинные носители — 4.
Степень новизны комплекса задач — Г. Сложность алгоритма — 3.
Объем входной информации — 5 тыс. документострок.
Сложность организации контроля входной и выходной информации: входные данные и документы разнообразного формата и структуры, контроль осуществляется перекрестно (11); печать документов многоуровневой структуры разнообразной формы и содержания 21 (п.2.8, табл. 2.4).
Проект разработан с учетом обработки информации в режиме работы в реальном времени.
Язык программирования — Делфи .
Использование типовых проектных решений, типовых проектов, типовых программ и стандартных модулей — 20% (руководителем разработки установлен коэффициент 0,8).
Т а б л и ц а 1
Определение затрат времени по стадиям разработки проекта.
Стадия разработки проекта |
Затраты времени |
Поправочный коэффициент |
Затраты времени с учетом поправочного коэффициента |
||
значение, чел-дней |
основание |
значение |
основание |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1. Разработка технического задания. |
35 |
табл. 4,1 норма Зг |
|
|
|
1.1. Затраты времени разработчика постановки задачи. |
|
|
0,65 |
примечание к табл.4.1 |
23 |
1.2. Затраты времени разработчика программного обеспечения. |
|
|
0,35 |
примечание к табл.4.1 |
12 |
2. Разработка эскизного проекта |
57 |
табл. 4.2 норма Зг |
|
|
|
2.1. Затраты времени разработчика постановки |
|
|
0,7 |
примечание к табл.4.2 |
40 |
2.2. Затраты времени разработчика программного обеспечения. |
|
|
0,3 |
примечание к табл.4.2 |
17 |
3. Разработка технорабочего проекта затраты времени разработчика постановки задачи
|
|
табл. 4.8, норма 5е |
К1=0,47
К2=1,00 Кз=1,10 К4=0,85 Коб=0,44 |
п.2.7,
табл.2.1
п.2.7, табл.2.3 п.2.9, табл.2.5 п.2.14 по формуле (2), п. 2.19 |
|
затраты времени разработчика программного обеспечения |
34 |
табл. 4.8, норма 5е |
К1=0,47
К2=1,00 Кз=1,10 К4=0,85 Коб=0,44 |
п.2.7, табл.2.1
п.2.7, табл.2.3 п.2.9, табл.2.5 п.2.14 по формуле (2), п. 2.19 |
15 |
3.2. Разработка рабочего проекта затраты времени разработчика постановки задачи |
67 |
табл. 4.33, норма 5е |
К1=0,40
К2=1,16 Кз=1,15 К4=1,15 К5=0,8 Коб=0,49 |
п.2.7, табл.2.2
п.2.8, табл.2.4 п.2.9, табл.2.5 п.2.11 п.2.12, табл. 2.6 по формуле (2), п.2.19 |
33 |
затраты времени разработчика программного обеспечения |
263 |
табл. 4.34, норма 5е |
К1=0,40
К2=1,16 Кз=1,15 К4=1,15 К5=0,8 Коб=0,49 |
п.2.7, табл.2.2
п.2.8, табл.2.4 п.2.9, табл.2.5 п.2.11 п.2.12, табл. 2.6 по формуле |
129 |
4. Внедрение |
|
|
|
|
|
4.1. Затраты времени разработчика постановки задачи |
53 |
табл. 4.59, норма 5е |
К1=1,0 К2=1,16 Кз=1,05 К4=0,8 Коб=0,79 |
п.2.7, табл.2.3 п.2.8, табл.2.4 п.2.9, табл.2.5 п.2.12, табл.2.6 по формуле |
51 |
4.2. Затраты времени разработчика программного обеспечения |
41 |
табл.4.60, норма 5е |
К1=1,0 К2=1,16 Кз=1,05 К4=0,8 Коб=0,79 |
п.2.7,табл.2.3 п.2.8, табл.2.4 п.2.9, табл.2.5 п.2.12, табл.2.6 по формуле |
40 |
Всего |
|
|
|
|
410 |
Определение численности исполнителей
Тоб = 410 чел.- дней;
Тпл = 0,5 года = 125 рабочих дней;
Пункт.2.20, формула (5) Ч = 3,28чел. Исходя из должностных инструкций подбирается рациональный состав исполнителей. Причем трудоемкость начальника отдела определяется следующим образом: 3,28 – 3 = 0,28 125 = 35 чел-дней (в связи с тем, что организация его работы носит консультативный характер).
Расчетная численность табл. 2 определяется: гр. 4 / 125 дней.
Таблица 2