2.3.5. Внешнеэкономическая деятельность предприятия.

Оценка состояния организации внешнеэкономической деятельности по главным направлениям. Анализ экспорта (импорта) товаров и услуг на предприятии.

Основные конкуренты предприятия на мировом рынке. Анализ основных экономических показателей внешнеэкономической деятельности предприятия с учетом конвертируемости национальной валюты.

2.3.6. Учетно-финансовая деятельность предприятия.

Характеристика основных элементов учетной системы предприятия с позиций создания базиса для осуществления финансового анализа по таким направлениям как:

• организационный (характеристика документооборота по периодичности и по характеру взаимосвязи с другими структурными подразделениями);

• технический (характеристика программного обеспечения, преимущества и недостатки его использования);

• методологический (глубина аналитического учета, оценка себестоимости реализованной продукции (товаров), оценка активов, методика начисления амортизации).

Оценка деятельности финансовой службы или иного звена, на которую возложено выполнение ее функций: количественный и качественный состав специалистов, перечень основных функций и уровень их реализации. Оценка качества исходных продуктов работы данной службы (аналитические, плановые, контрольные формы).

Организация денежного оборота. Формы расчетов, которые используются. Оценка состояния платежной и кассовой дисциплины.

Анализ объемов и полноты формирования уставного фонда.

Анализ организации работы по мониторингу взаиморасчетов с кредиторами, наличие задолженности по расчетам.

Анализ объемов полноты и своевременности уплаты налоговых и других обязательных платежей.

Оценка финансово-имущественного состояния предприятия. Анализ показателей платежности, финансовой устойчивости, деловой активности, доходности.

2.4. Разработка предложений по совершенствованию деятельности предприятия.

В зависимости от специализации обучения, научных интересов и личных желаний, студент должен разработать конкретные и обоснованные предложения по совершенствованию отдельного направления (направлений) работы предприятия или внедрение определенного нововведения (инновации).

Предложения могут быть направлены как на совершенствование существующих функциональных направлений деятельности предприятия (планово-экономический, управления персоналом, маркетинговая, коммерческая, финансово-учетная деятельность и т.п.), так и предусматривать принципиальные нововведения (внедрение новых продуктов, диверсификация, переквалификация деятельности, осуществление реального или финансового инвестирования, выход на внешние рынки и т.п.).

Разработка предложений должна основываться на выявленных недостатках организации работы предприятия, имеющихся резервах ее совершенствования, изучении отечественного и зарубежного опыта лучших предприятий аналогичного и родственных профилей деятельности.

В отчете о прохождении комплексной практики бакалавров результаты проведенной работы излагаются по следующей структуре:

• общая характеристика сути предложения (новшества, предлагается осуществить);

• обоснование целесообразности применения предложения (нововведения) и ожидаемые результаты от ее реализации, в том числе расчет экономического эффекта (по возможности);

• состояние готовности предприятия к введению предложения (новшества);

• план организационно-экономических мер, необходимых для внедрения данного предложения.