2.3. Анализ состояния и результатов отдельных направлений деятельности предприятия - объекта практики.

Основная цель этого этапа практики  оценка качества управления и достигнутых результатов по отдельным функциональным направлениям деятельности предприятия  объекта практики.

Результаты данной работы в отчете о прохождении комплексной практики бакалавров обобщаются по следующей структуре.

2.3.1.Планово-экономическая деятельность.

Организация планово-экономической деятельности на предприятии. Анализ основных функций, которые возложены на планово-экономическую службу, ее взаимосвязь с другими структурными подразделениями в процессе выполнения функциональных задач.

Анализ методического обеспечения аналитической и плановой работы. Методы, используемые в процессе анализа экономических показателей и обоснование их плановых значений. Уровень программного обеспечения выполнения указанных работ. Система анализа и планирования показателей хозяйственной деятельности, которая используется на предприятии, характеристика эффективности их функционирования. Анализ степени использования компьютерной техники, специализированного программного обеспечения.

Анализ результатов хозяйственной деятельности предприятия на основе форм годовых финансовой и статистической отчетности. Оценка объемов и динамики важнейших показателей:

• объемы и структура производства продукции (товаров, работ, услуг);

• объемы и состав основных средств;

• объемы и скорость оборота товарно-материальных запасов;

• объемы выручки от реализации валовой прибыли, источники их формирования;

• объемы и состав операционных расходов;

• финансовый результат от обычной деятельности до налогообложения и его составляющие;

• объемы чистой прибыли и направления её использования.

2.3.2. Управление персоналом.

Организация работы с персоналом предприятия, количественный и качественный состав кадровой службы. Анализ нормативных документов, регламентирующих ее работу (положение о кадровой службе и должностные инструкции работников кадровой службы). Анализ штатного расписания работников предприятия и структуры персонала (по категориям, по уровню образования, по полу, по возрасту).

Оценка кадровой политики, которая осуществляется на предприятии, повышение квалификации работников, аттестация работников, реализация мер по укреплению сплоченности трудового коллектива и формирование социально-психологического климата, составление планов развития деловой карьеры.

Анализ движения персонала (принятие, перевод, увольнение) и выявление основных факторов, влияющих на текучесть кадров.

Анализ степени использования компьютерной техники, специализированного программного обеспечения в деятельности работников кадровой службы.

2.3.3. Маркетинговая и коммерческая деятельность предприятия.

Организация маркетинговой и коммерческой деятельности. Функции и задания, которые выполняют специалисты соответствующих служб. Анализ нормативных документов, регламентирующих их деятельность (положения о соответствующих службы, должностные инструкции специалистов), количественный и качественный состав специалистов.

Анализ источников информации и программных продуктов, используемых определенными специалистами для осуществления закупочной, маркетинговой деятельности и мониторинга рынка.

Основные поставщики ресурсов и потребители продукции (работ, товаров, услуг) предприятия. Процесс их поиска, оценки и выбора. Порядок и условия заключения сделок. Оценка качества работы по формированию материальных (товарных) ресурсов (частота закупки, размеры разовой закупки, обследование наличия товаров в торговом зале).

Факторы, влияющие на изменение спроса, на материальные (товарные) ресурсы в отдельные периоды (месяц, неделя, день), организация их мониторинга и реагирования.

Коммуникационные мероприятия маркетинга (реклама, стимулирование сбыта, использование ценовых скидок), связи с общественностью. Анализ бюджета маркетинга.

Анализ обоснованности планов маркетинга для обеспечения достижения целей предприятия. Периодичность разработки и согласованность планов закупки, продажи, маркетинга.