VI (де) . Технология разработки управленческих решений.

Тема 16. Методы принятия управленческих решений

1.Управленческое решение, принятое на основе интуиции руководителей,..

• Базируется на логических суждениях

• Не требует аргументированных доказательств

• Выбирается из вариантов на основании требования оптимальности

• Принимается благодаря опыту и знаниям в конкретной области деятельности

2.К традиционно-стереотипным методам принятия управленческого решения относятся..

• Метод симпозиума

• Метод эмпатии

• «Мозговой штурм»

• Метод собраний-совещаний

3.К методам принятия управленческого решения, основанным на выработке творческих идей, относятся..

• Метод собраний-совещаний

• Метод симпозиума

• Метод свободных ассоциаций

• Метод инверсии

4.К методам оптимизации управленческих решений относятся..

• Метод инверсии

• Метод эмпатии

• Математическое моделирование

• Теория игр

5.К инновационным методам принятия управленческих решений относятся..

• Метод синектики

• Метод дискуссий

• Метод симпозиума

• Метод инверсий

6.Условиями применения математического моделирования как метода принятия управленческого решения являются.

• Наличие преимущественно качественных характеристик явления

• Невозможность формализации задачи полностью или частично

• Наличие обширной цифровой информации

• Возможность формализации имеющейся информации

Тема 17. Процесс принятия и реализации управленческих решений

7.Фаза подготовки управленческого решения включает такие этапы, как..

• Выбор оптимального варианта

• Разработка вариантов решения

• Организация контроля

• Уяснение проблемы

8.Фаза принятия управленческого решения включает такие этапы как..

• Выбор оптимального варианта решения

• Доведение заданий до исполнителей

• Анализ предлагаемых вариантов решения

• Разработка вариантов решения

9.Фаза организации выполнения управленческого решения включает такие этапы, как..

• Формирование организационного плана

• Уяснение проблемы

• Организация контроля

• Выбор оптимального варианта мышления

Тема 18. Сущность и виды управленческих решений

10.Установите соответствие между сущностью управленческих решений и наименованием их вида в зависимости от степени полноты и достоверности информации

1. Решения, принимаемые при наличии полной и достоверной информации

2. Решения, принимаемые в условиях неполной и недостоверной информации

1 – детерминированные решения,

2 - вероятностные решения.

11.Установите соответствие между видом управленческого решения по содержанию и конкретным действием по его реализации.

1. Научно-техническое решение

2. Экономическое решение

3. Организационное решение

1 – установка нового оборудования на предприятии,

2 – премирование работника,

3 – создание второй смены на предприятии

12.Установите соответствие между видом управленческого решения по характеру и лицом, имеющим полномочия для его принятия.

1. Оперативно-распорядительное решение

2. Хозяйственно-руководящее решение

3. Нормативное решение

1 – начальник отдела,

2 – директор предприятия,

3 – Президент РФ