- •I. (де) природа управления и исторические тенденции его развития
- •1. (Тема) Развитие теории и практики менеджмента.
- •2.(Тема) Школа менеджмента в теории управления
- •II. (де) общая характеристика менеджмента
- •5. (Тема) Введение в менеджмент
- •6. (Тема) Системный подход к организации управления
- •7. (Тема): Качество менеджера и его роль в организации
- •8. (Тема) Организация как объект управления
- •III (де) функции менеджмента.
- •9. (Тема) Организация как функция менеджмента.
- •Установите соответствие периода жизненного цикла организации составу выполняемых работ в каждом периоде.
- •Соотнесите тип организации по признаку «деятельность в информационной среде» и его преимущество.
- •Соотнесите тип организаций и его характеристику.
- •Соотнесите термин и его определение.
- •Соотнесите организационно-правовые формы хозяйствования и их содержание.
- •10. (Тема) Внутрифирменное стратегическое и оперативное планирование
- •Установите правильную последовательность основных задач бизнес-плана как основы стратегического планирования организации
- •12.(Тема) Мотивация деятельности в менеджменте
- •2.Соотнесите теорию мотивации и её содержание.
- •3.Соотнесите элементы прямой экономической мотивации человека и их характеристики.
- •4.Установите соответствие между элементами системы организационных способов мотивации и их содержанием.
- •5.Установите соответствие между потребностями по а.Маслоу и возможностями их удовлетворения вне процесса труда.
- •13.(Тема)Координация и контроль в системе менеджмента
- •1.Сущностью контроля как функции менеджмента является..
- •14.(Тема) Информационное обеспечение менеджмента
- •15. (Тема) Информационное обеспечение менеджмента.
- •1.Укажите не менее двух вариантов ответа
- •VI (де) . Технология разработки управленческих решений.
- •Тема 16. Методы принятия управленческих решений
- •Тема 17. Процесс принятия и реализации управленческих решений
- •Тема 18. Сущность и виды управленческих решений
- •Тема 19. Эффективность управленческих решений
- •V(де) социально- экономические основы менеджмента
- •20. (Тема)управление кофликтами
- •21.(Тема) Кооперативная культура
- •Фирменный стиль организации включает…
- •К субъективным элементам организационной культуры относят…
- •Американский исследователь Уильям Оучи выделил такие виды организационных культур, как…
- •22.(Тема) Социальное партнерство
- •23.(Тема) Коммуникации в менеджменте
- •24.(Тема) Стиль в менеджере
- •25.(Тема) Этика и психология менеджмента
- •26.(Тема) Управление человеком и управлением группой
- •VI (де)управление персоналом.
- •28.(Тема)Основы управления персоналом .
- •4. Если конкретного работника повышают в должности , что сопровождается более высоким уровнем оплаты труда , то такой вид карьеры называется _ карьерой
- •14. Установление моральных санкций и поощрение поведения работников предприятия относятся к _ методам управления персоналом
- •15. Этап карьеры , когда менеджер достигает максимального уровня совершенствования квалификации , вершин независимости и самовыражения , принято называть этапом
Соотнесите тип организации по признаку «деятельность в информационной среде» и его преимущество.
1.Эдхократическая организация
2. Многомерная организация
3. Партисипативная организация
4. Организация, ориентированная на рынок
Работники обладают высокой степенью свободы в действиях, компетентны, умеют самостоятельно решать возникающие проблемы и выбирать средства достижения сложных целей
Рабочие группы (подразделения) самостоятельно и одновременно выполняют несколько функций (маркетинг, разработка, ресурсное обеспечение, производство, сбыт), отличаются друг от друга и территориально разбросаны
Членам организации предоставлено право участвовать в принятии решений, касающихся их работы; решение принимаются с учетом мнения (вклада) руководителя и вклада работников, что обеспечивает мотивированность их труда и обострение чувства собственника
Все части организации группируются вокруг рынков, то есть система управления становится главным ресурсом предприятия: связи в организации формируются под влиянием отношений с потребителями, а не отношений между функциями
- отдельные части организации группируются вокруг рынков: обязанностью руководства является максимально возможное делегирование прав и ответственности тем работникам, кто непосредственно делает бизнес
Соотнесите тип организаций и его характеристику.
1.Корпоративная организация
2.Индивидуалистическая организация
3.Частное предприятие
- организация, основанная на коллективной собственности и личном труде, где людские и материальные ресурсы соединены в одном лице «собственник-работник»
особая система связи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности, отличающаяся максимальной централизацией и авторитарностью руководства
открытая организация на основе свободного и добровольного объединения индивидов, осуществляющих совместную деятельность
предприятие, имеющее в одном лице учредителя и руководителя
Соотнесите термин и его определение.
1.Делегирование
2.Ответственность
3.Организационные полномочия
Передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение
Обязательство выполнить имеющееся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение
Ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач
- процесс создания структуры организации, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения ее целей
Соотнесите организационно-правовые формы хозяйствования и их содержание.
1.Общество с ограниченной ответственностью
2.Полное товарищество
3. Коммандитное товарищество
Организация, участники которой несут ответственность за ее деятельность в пределах своей доли в уставном капитале
Организация, участники которой несут ответственность за ее деятельность все своим имуществом
Организация, в которой наряду с одним или несколькими участниками, отвечающими перед кредиторами всем своим имуществом, имеются участники, ответственность которых ограничивается их вкладами
- Организация, участники которой кроме ответственности в пределах своей доли несут дополнительную ответственность за ее деятельность своим имуществом в размерах, кратных величине взноса в уставной капитал
