Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
30.03. 13 ФЭПО(Менеджмент).doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
239.1 Кб
Скачать

8. (Тема) Организация как объект управления

  1. В теории менеджмента основными факторами внешней среды косвенного воздействия являются...

( Укажите не менее двух вариантов ответа)

  • социально-политическая ситуация в мире;

  • поведение потребителей;

  • общая экономическая ситуация в стране;

  • деятельность организаций - поставщиков.

  1. Организации пришлось снизить цену на свой продукт и перейти в другой сегмент рынка после того, как на рынок вышло конкуренты с технологически новой моделью продукта. В этой ситуации на деятельность нашей организации повлияли такие факторы внешней среды, как …

  • цены на продукт;

  • маркетинговая стратегия нашей организации;

  • изменение технологи;

  • поведение конкурентов.

  1. В теории и практике менеджмента к факторам внешней среды прямого воздействия организации относятся…

  • цели и структура организации;

  • поставщики;

  • конкуренты;

  • персонал организации.

  1. К целям анализа внутренней среды организации в менеджменте относятся…

  • сравнительный анализ конкурентных преимуществ организации;

  • установление эффективности организационной структуры управления;

  • оценка вероятности изменения потребительского поведения;

  • оценка уровня развития организационной культуры.

  1. В теории и практике менеджмента к факторам внешней среды прямого воздействия организации относятся…

  • поставщики;

  • инфляционные процессы в экономике;

  • социокультурные факторы;

  • конкуренты.

  1. Основными признаками организации в теории менеджмента являются…

  • децентрализация;

  • саморегулирование;

  • корпоративный дух;

  • наличие цели.

III (де) функции менеджмента.

9. (Тема) Организация как функция менеджмента.

  1. Установите соответствие между путями реализации функции менеджмента «организация» и их содержанием.

1.Административно-организационное управление

2. Оперативное управление

  1. Определение структуры организации, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления

  2. Функционирование организации в соответствии с утвержденным планом путем периодического сравнения фактических и плановых показателей с внесением (при необходимости) корректировки

- установление постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями организации, определение порядка и условий функционирования организации

  1. Установите соответствие периода жизненного цикла организации составу выполняемых работ в каждом периоде.

1.Технико-экономическое обоснование

2. Создание

3. Окупаемость

4.Максимизация эффекта

  1. Работы по технико-экономическому обоснованию цели создания

  2. Формирование организации, разработка технологии производства

  3. Наращивание объектов работ, обеспечивающих окупаемость средств, вложенных в создание и освоение организации

  4. Наращивание производственных мощностей, обеспечивающих максимальный эксплуатационный эффект

- реализация активов организации для создания новой организации

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]