- •I. (де) природа управления и исторические тенденции его развития
- •1. (Тема) Развитие теории и практики менеджмента.
- •2.(Тема) Школа менеджмента в теории управления
- •II. (де) общая характеристика менеджмента
- •5. (Тема) Введение в менеджмент
- •6. (Тема) Системный подход к организации управления
- •7. (Тема): Качество менеджера и его роль в организации
- •8. (Тема) Организация как объект управления
- •III (де) функции менеджмента.
- •9. (Тема) Организация как функция менеджмента.
- •Установите соответствие периода жизненного цикла организации составу выполняемых работ в каждом периоде.
- •Соотнесите тип организации по признаку «деятельность в информационной среде» и его преимущество.
- •Соотнесите тип организаций и его характеристику.
- •Соотнесите термин и его определение.
- •Соотнесите организационно-правовые формы хозяйствования и их содержание.
- •10. (Тема) Внутрифирменное стратегическое и оперативное планирование
- •Установите правильную последовательность основных задач бизнес-плана как основы стратегического планирования организации
- •12.(Тема) Мотивация деятельности в менеджменте
- •2.Соотнесите теорию мотивации и её содержание.
- •3.Соотнесите элементы прямой экономической мотивации человека и их характеристики.
- •4.Установите соответствие между элементами системы организационных способов мотивации и их содержанием.
- •5.Установите соответствие между потребностями по а.Маслоу и возможностями их удовлетворения вне процесса труда.
- •13.(Тема)Координация и контроль в системе менеджмента
- •1.Сущностью контроля как функции менеджмента является..
- •14.(Тема) Информационное обеспечение менеджмента
- •15. (Тема) Информационное обеспечение менеджмента.
- •1.Укажите не менее двух вариантов ответа
- •VI (де) . Технология разработки управленческих решений.
- •Тема 16. Методы принятия управленческих решений
- •Тема 17. Процесс принятия и реализации управленческих решений
- •Тема 18. Сущность и виды управленческих решений
- •Тема 19. Эффективность управленческих решений
- •V(де) социально- экономические основы менеджмента
- •20. (Тема)управление кофликтами
- •21.(Тема) Кооперативная культура
- •Фирменный стиль организации включает…
- •К субъективным элементам организационной культуры относят…
- •Американский исследователь Уильям Оучи выделил такие виды организационных культур, как…
- •22.(Тема) Социальное партнерство
- •23.(Тема) Коммуникации в менеджменте
- •24.(Тема) Стиль в менеджере
- •25.(Тема) Этика и психология менеджмента
- •26.(Тема) Управление человеком и управлением группой
- •VI (де)управление персоналом.
- •28.(Тема)Основы управления персоналом .
- •4. Если конкретного работника повышают в должности , что сопровождается более высоким уровнем оплаты труда , то такой вид карьеры называется _ карьерой
- •14. Установление моральных санкций и поощрение поведения работников предприятия относятся к _ методам управления персоналом
- •15. Этап карьеры , когда менеджер достигает максимального уровня совершенствования квалификации , вершин независимости и самовыражения , принято называть этапом
II. (де) общая характеристика менеджмента
5. (Тема) Введение в менеджмент
Менеджмент рассматривается в управленческой литературе как …
(Укажите не менее двух вариантов ответа)
деятельность, имеющая целью продвижение продукции на новый рынок;
производственная деятельность организации;
+ рациональное использование ресурсов для достижения целей
+ самостоятельный вид профессиональной деятельности.
Согласно теории менеджмента, обратная связь внутри системы управления несет информацию о (об) …
состояние внешней среды;
+ исполнении управленческих команд;
+ состоянии объекта управления;
состоянии субъекта управления.
Менеджмент как управление в условиях рыночной экономики означает …
+ ориентацию организации на спрос и потребности рынка;
+ постоянное стремление к повышению эффективности деятельности;
независимость организации от факторов внешней среды;
использование линейно-функциональных структур управления.
В теории и практике менеджмента к объектам управления на производстве можно отнести …
+ качество продукции;
инфляционные процессы в экономике;
+ работников цеха;
специалистов банка-кредитора.
К общим закономерностям управления можно отнести …
приоритетность организационно-распорядительных (административных) методов управления;
преимущественную эффективность сознательного планомерного управления;
применение экономико-математических моделей в управлении;
соотносительность субъекта и объекта управления.
Содержание менеджмента рассматривается как …
теория и практика управления технологическими системами;
часть науки об управлении в сложных организационно-экономических системах;
методология сбора и обработки информации;
коллектив менеджеров, организованный в виде структуры управления.
6. (Тема) Системный подход к организации управления
Представление организации как открытой системы означает, что организация …
(Укажите не менее двух вариантов ответа)
не получает от объекта управления к субъекту управления;
подвергается влиянию внешней среды;
независима от окружения;
находится в динамическом взаимодействии с внешней средой.
К задачам маркетинговой подсистемы организации относятся …
оценка уровня развития организационной культуры;
предоставление информации, необходимой для эффективных коммуникаций;
изучение рынка;
оценка вероятности изменения потребительского поведения.
Обратная связь как элемент системы управления представляет собой информацию, которая …
поступает от объекта управления к субъекту управления;
содержит управленческую команду;
содержит сведения об исполнении команд и состоянии объекта управления;
поступает от субъекта управления к объекту управления.
7. (Тема): Качество менеджера и его роль в организации
Установите соответствие между наименованием роли менеджера в организации и ее характеристикой.
1. Предприниматель
2. Установитель
3. Ведущий переговоры
3) отвечает за представительство организации на всех значимых переговорах;
- отвечает за мотивацию подчиненных и набор, совершенствования деятельности как внутри самой организации, так и за ее пределами и контролирует разработку определенных проектов;
2) изыскивает возможности улучшения, совершенствования деятельности как внутри самой организации, так и за ее пределами и контролирует разработку определенных проектов;
1) отвечает за корректировочные действия, когда организация оказывается перед необходимостью серьезных изменений вследствие нарушений выполнения стратегических и текущих программ действий;
Установите соответствие между наименованием типа поведения менеджера и его характерными чертами.
1. Менеджер-патерналист
2. Менеджер-дипломат
3. Менеджер-инноватор
3) активно занимается внедрением инноваций в деятельность организации, считая их более эффективными, чем простую корректировку деятельности;
1) играет роль «главы семьи», по-отечески относится к работникам;
2) посвящает большую часть времени углублению деловых связей, заключению сделок, разрешении споров, улаживанию отношений с властями;
- делает все возможное, чтобы смягчить недовольство работников в условиях кризисных ситуаций, пытается «протолкнуть» невостребованную продукцию организации.
Установите соответствие между наименованием роли менеджера в организации и ее характеристикой.
Роль лидера
Роль связующего звена
Роль приемника информации
3) постоянно собирает разнообразные сведения специализированного для своей работы характера, поступающих как из внешней среды, так и изнутри организации;
- передает информацию для внешних контактов организации по проблемам данной отрасли, относительно планов и политики действий , а так же результатов работы организации;
2) обеспечивает работу саморазвивающейся сети внешних контактов и источников информации;
1) отвечает за мотивацию подчиненных и набор, подготовку кадров и сопутствующие этим задачам вопросы;