Организация инновационных процессов.

Ониовационный процессы в машиностроительном пердприятии это технологии, которые позволяют поддерживать высокий уровеньконкурентноспособности и внедлять новые тех решения.

Ионовацция это – новое техническое, технологическое, организационное или иное решение, планируемое предприятием к использованию.

По содержанию различают следующие видны инноваций:

1. Технические инновации (новые констукторские и технологические решения, которые выражаются в виде новых деталей, сборочных единиц, готовых изделий, новых технологий), материальным воплощением технических инноваций является конструкторская технологическая документация, технологические образцы, технологическое оборудование.

2. Организационные инновации это новые методы организации и планирования, которые используются в производственно хозяйственной деятельности предприятия.

3. Информационные инновации. Различные формы внедрения новых информационных технологий, позволяющей использовать САПР, электронный документооборот, формировать электронные БД и тп.

4. Социальные инновации – те, которые позволяют улучшить условия труда, отдыха, быта, повышают безопасность и привлекательность труда и т.п.

5. Экономические инновации. Усовершенствование каких либо элементов экономической системы предприятия.

Для осущсествления в инновационных процессов на предприятии существуют специальные службы:

1. Эксперементальные производства (опытные)

2. Отедлы новой техники

3. Исследовательские центры

4. Конструкторские и технологические бюро.

Этапы инновационного процесса.

Инновационный процесс состоит из 3х этапов

1. Создание инновации – научные исследования и разработка, подготовка конструкторской и технологической документации

2. Внедрение инноваций

3. Коммерциализация инноваций

Этапы инновационного процесса заканчиваются тогда, когда продукция снимается с производства ( не приности прибыли. Она составляет от нескольких лет до нескольких десятков лет. И называется жизненным циклом инноваций.

Жизненный цикл машиностроительной продукции состоит из 8 этапов

1. Потребности общества

2. Научные исследования и разработки

3. Конструкторская подготовка поизводства

4. Технологическая подготовка производства

5. Основение производства

6. Производство. От серийного к массовому.

7. Сбыт и транспортировка

8. Эксплуатация, обслуживание, ремонт

9. Утилизация.

Длительность 1 2 и 3 этапа должны быть сокращены для того, что бы увеличить длительность этапа коммерциалазации инновации, что позволяет получить больший объем прибыли. Сокращение периода обеспечивается следующими организационно-техническими мерами.

1. Автоматизация процессов разработки конструкторско-тезнологической докуменации

2. Объединение процессов разработки техдокументации и изготовления опытных образцов и единую интегрированную систему.

3. Осуществляется комплексный анализ технологичности на всех этапах разработки оборудования.

4. Унификация конструкторско технологических решинй и типизация технологических решений.

5. Применение современных систем планирования. Методы сетевого планирования.

6. Кооперирование отечественных и зарубежных технологических операций.

7. Заключение лицензионных договоров на ноу хау изобретение, промышленные образцы, полезные модели.

26.03.2013