12.02.13

Любое производство состоит из следующих частей:

1. предметы труда. Это то, на что направлена деятельность человека. Изделие, сборочная единица, заготовка, деталь

2. средства труда. Инструменты, приспособление и т.д. С их помощью происходит изменение продукта труда.

3. Труд человека. Целенаправленная производственная деятельность.

Организация производства изучает разнообразие выполняемых процессов, взаимосвязь процессов и территориальную обособленность процессов.

Если взять машиностроение, то там существуют 3 вида процессов.

1. Производственный процесс.

1. Основные

2. Вспомогательные

3. Обслуживающие

2. Инновационные процессы.

1. Процессы исследования и изобретательства

2. Процессы подготовки производства

3. Функциональное обслуживание

1. Обслуживание

2. Сбыт

3. Планирование

4. Финансовое обеспечение

5. Подготовка кадров

6. И др.

1. Производственные процессы это совокупность действий работников и средств труда, необходимых для изготовления продукции.

2. Инновационные процессы это процессы разработки новых видов продукции и технологий.

3. Функциональное обслуживание обеспечивает взаимодействие всех элементов производства, гарантируя жизнедеятельность предприятия.

Особенность машиностроительных предприятий:

1. Взаимосвязь выполняемых производственных процессов с координацией со временем и пространством.

2. Территориальная обособленность. В пределах территории структурных единиц, цехов и участков.

Под машиностроительным предприятием понимается территориально обособленная хозяйственная организация, в которой осуществляется взаимосвязанные процессы изготовления машиностроительной продукции.

Потребность в оргпнизации производства стала актуальной и необходимой с появлением крупных мануфактур в 18м веке. Первые попытки упорядочевания производства произошли там же в Англии в 18 веке.

Ричард Аркрайд.

1. Ввел в предельном производстве усовершенствования в области механизации труда.

2. Разработал и использовал на свои фабриках фабричный кодекс. Он регламентировал вопросы организации труда и там были предусмотрены санкции за нарушение фабричных порядков. Это первый документ в обласит организации производства.

Начало 20го века.

Становление науки об организации производства связанно с американским инженером Фредрихом Уинслом Тейлором. Он пришел к следующим выводом:

1. Рабочии проявляют нарочитую медлительность, не стремясь к наивысшей производительности труда.

2. Рабочий владеет не наилучшими методами работы. Поэтому затрачивают даром значительную долю своих усилий.

3. Традиционная система управления на предприятии не способствуют наивысшей производительности труда.

Управленческие новшества системы управления Тейлора.

1. Научный подход к организации всего процесса производства (работа должна быть заранее продуманна и проанализирован план)

2. Документальный учет всего. Записи, графиков, диаграмм, любой доступной и понятной информации

3. Отделение подготовки к выполнению работ от непосредственного производства.

4. Функциональная структура управления персоналом. Каждый мастер должен руководить конкретной функцией.

5. Использование хронометража для выробатки наилучших комбинаций приемов работ.

6. Использование сдельно-дифференцированной оплаты труда.

Генри Форд развил принципы Тейлора, до предела раздробил технологические процессы на операции, операции включают всего несколько трудовых движений, продолжительность несколько секунд и не требовалась высокая квалификация рабочего.

40% рабочих обучались в течении одного дня.

35% в течении 3з дней

1% требовал подготовки в течении года.

Все вышесказанное позволило форду применить принцип прямоточности и создать невиданную ранее форму органициии – поточную линию.

Принцип прямоточности это пронциы расположения оборудования и рбабочих мест в строгом соответствии и проследовательности выполняемых операций

Форд первым ввел стандартизацию деталей, механизацию основных и вспомогательнфх процессов и использовал силу притяжения земли для межоперационной транспортировки предметов труда.

Француз Анри Пайоль. Рассматривал предприятие как социальный организм и первый выделил 6 групп операций, производимых на предприятии :

1. Технические

2. Коммерческие

3. Экономические

4. Страховые

5. Учетные

6. Административные

Найти 14 принципов управления Анри Файоля.

Источник: Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1992. – С. 68.

1. Разделение труда. Специализация является естественным порядком вещей. Целью разделения труда является выполнение работы, большей по объему и лучшей по качеству, при тех же усилиях. Это достигается за счет сокращения числа целей, на которые должны быть направлены внимание и усилия.

2. Полномочия и ответственность. Полномочия есть право отдавать приказ, а ответственность есть ее составляющая противоположность. Где даются полномочия – там возникает ответственность.

3. Дисциплина. Дисциплина предполагает послушание и уважение к достигнутым соглашениям между фирмой и ее работниками. Установление этих соглашений, связывающих фирму и работников, из которых возникают дисциплинарные формальности, должно оставаться одной из главных задач руководителей индустрии. Дисциплина также предполагает справедливо применяемые санкции.

4. Единоначалие. Работник должен получать приказы только от одного непосредственного начальника.

5. Единство направления. Каждая группа, действующая в рамках одной цели, должна быть объединена единым планом и иметь одного руководителя.

6. Подчиненность личных интересов общим. Интересы одного работника или группы работников не должны превалировать над интересами компании или организации большего масштаба.

7. Вознаграждение персонала. Для того, чтобы обеспечить верность и поддержку работников, они должны получать справедливую зарплату за свою службу.

8. Централизация. Как и разделение труда, централизация является естественным порядком вещей. Однако, соответствующая степень централизации будет варьироваться в зависимости от конкретных условий. Поэтому возникает вопрос о правильной пропорции между централизацией и децентрализацией. Это проблема определения меры, которая обеспечит лучшие возможные результаты.

9. Скалярная цепь. Скалярная цепь – это ряд лиц, стоящих на руководящих должностях, начинаю от лица, занимающего самое высокое положение в этой цепочке, – вниз, до руководителя низового звена. Было бы ошибкой отказываться от иерархической системы без определенной необходимости в этом, но было бы еще большей ошибкой поддерживать эту иерархию, когда она наносит ущерб интересам бизнеса.

10. Порядок. Место – для всего, и все – на своем месте.

11. Справедливость. Справедливость – это сочетание доброты и правосудия.

12. Стабильность рабочего места для персонала. Высокая текучесть кадров снижает эффективность организации. Посредственный руководитель, который держится за место, безусловно предпочтительней, чем выдающийся, талантливый менеджер, который быстро уходит и не держится за свое место.

13. Инициатива. Инициатива означает разработку плана и обеспечение его успешной реализации. Это придает организации силу и энергию.

14. Корпоративный дух. Союз – это сила. А она является результатом гармонии персонала.

Найти в любом источнике русский метод обучения ремёслам Дмитрия Советкина (1872, 1876, 1878)

ОТ простого к сложному, сочетание теории и практики.

Эмерджентность (от англ. emergence — возникающий, неожиданно появляющийся)[1] в теории систем — наличие у какой-либо системы особых свойств, не присущих её подсистемам и блокам, а также сумме элементов, не связанных особыми системообразующими связями; несводимость свойств системы к сумме свойств её компонентов; синоним — «системный эффект».

В биологии и экологии понятие эмерджентности можно выразить так: одно дерево — не лес, скопление отдельных клеток — не организм. Например, свойства биологического вида или биологической популяции не представляют собой свойства отдельных особей, понятия рождаемость, смертность неприменимы к отдельной особи, но применимы к популяции или виду в целом.

В эволюционистике выражается как возникновение новых функциональных единиц системы, которые не сводятся к простым перестановкам уже имевшихся элементов.

В почвоведении: эмерджентным свойством почвы является плодородие.

В классификации систем эмерджентность может являться основой их систематики как критериальный признак системы.

Заметный вклад внес Генри Эимрсон. Он предложил 12 принципов производительности, которые обеспечивают эффективную работу предприятия в любой отрасли.

Элтон Мейо после проведения социологических исследований сформулировал идеологию «человеческих отношений», учитывающую важность психологических факторов производственной среды.

Найти в любом источнеке русский метод обучения ремеслам Дмитрия Советкина.

Кошкин придумал Роторную линию. 40е годы. Позволило обеспечить автоматизацию техпроцессов с высочайшим уровнем эффектиности.

Задачи организации производства.

1. Выбор и обоснование производственной структуры предприятия. Состав и специализация подразделений.

2. Проэктирование и обеспечение взаимоувязанного функционирования.

3. Гармоничное сочетание элементов производственного процесса во времени.

4. Проэктирование и обеспечение функционирования всех составляющих производственного процесса.

5. Организация труда работающих

6. Сочетание рациональных организационных форм и экономических методов ведения производства.

7. Разработка системы взаимодействия производственных продразделений и структур управления предприятия.

Функции организации производсва:

1. Системообразующая функция. Соединяет личные и вещественных факторы производства в единый производственный процесс.

2. Установление между отдельными исполнителями и продразделениями конкретных связей.

3. Создание организационных условий для взаимодействий всех производственных звеньев.

Закономерности в организации производства

1. Соответствие организации производства ее цели.

2. Соответствие форм характеристикам ее материально технического базиса.

3. Соответствие организации произовдсва конкретным производственно технологических условий экономическим требованиям. Это одна из основных требований

4. Комплекстность организации производства.

5. Непрерывное улучшение организации производства.

6. Соответствие форм и методов работы повышению содержательности труда рабочих. Обеспечение привлекательности труда.

7. Взаимное соответствие структуры системы управления и характеристик огразинаций произовдства.

8. Учатсие рабочих в работе по организации производства.

Предприятие как организационная система

Системой называется объективное единство закономерно связанных друг с другом предметов, упорядоченных по поредленному закону или принципу.

Под системным подходом понимают систематизированный способ мышления. В соответствии с которым все решения базируются на обосновании общей цели и последовательном подчинеии этой цели множества подсистем.

На предприятия существуют 3 основных посдистемы:

1. Производственно техническая

2. Социальная

3. Управленческая (информационная)

В качестве управляемой подсистемы выступает совокупность производственных процессов. У в качетсве управлюящей совокупность методов управления.

Особенности предприятия как системы:

1. Комплекстность (цели и задачи)

2. Динамическая система

3. Саморегулирующаяся система, которая может приспосабливаться как к внешним, так и внутренним.

4. Предприятию присуще свойство энерджентности.

3 мини дз энерджентность.

19.02.2013

Область деятельности	цели	Направление работы
Изготовление продукции и поставка потребителю	Ритмичное выполнение планов производства и выполнение заказов и договоров	Маркетинг, организация производственных процессов, оперативное планирование, материально техническое снабжение и сбыт
Повышение качества и обеспечение конкурентоспособности	Разработка новых инновационных продуктов, совершенствование выпускаемой, стабильность выпуска без рекламаций и брака	Организация подготовки производства, организация обеспечения качетсва, метрологическое обеспечение, технический контроль и постоянные маркетинговые исследования для постоянного обновления продукции.
Рациональное использование ресурсов.	Сокращение запасов товароматериальных ценностей, сокращение производственного цикла, улучшение использования основных фондов и производственных мощностей, повышение производительности труда	Организация труда рабочих, организация движения предметов труда в производстве и организация функционирования орудий труда
Научно-техническая и организационное развитие производства.	Совершенствование уровня организации производства.	Направление по составлению и выполениню планов по совершенствованию
Социальная организация коллектива.	Повышение качества труда и активизация творчества.	Привлечение трудящихся к решению задач по управлению производства.

Производственный процесс

Производственный процесс это совокупность действий работников, орудий труда для изготовления конкретной продукции.

Основная часть это технологический процесс, который представляет из себя целенаправленные действия по изменению состояния предметов труда. Геометрические, физические, и т.д.

Классификация производственных процессов.

По назначению и роли делятся на основные, вспомогательные и обслуживающие.

К основным относятся те, в ходе которых, изготавливается основная продукция.

К вспомогательным – все те, которые обеспечивают бесперебойное протекание основных (ремонт оборудования, изготовление оснастки, выработка пара, сжатого воздуха и т.д.)

К обслуживающим процессам относятся те, в ходе реализации которых выполняются услуги, необходимые для функционирование основных и вспомогательных. Как правило это складирование, транспортировка и т.п.

Производственные процессы делятся на стадии.

Стадия это завершение определенной части производственного процесса.