
- •I.Разработка миссии виртуальной компании
- •I I.Дерево целей
- •III.Матрица «задача/исполнитель»
- •IV. Организационная структура отдела маркетинга
- •Положение об отделе маркетинга приведено в Приложении 1. Должностная инструкция менеджера по маркетингу приведена в Приложении 2.
- •V. Выбор перспективного для продвижения на рынок товара.
- •VI. Разработка анкеты для определения основных требований потенциальных потребителей к товару. Расчет рейтинга свойств. Определение предпочтительных вариантов реализации важных свойств.
- •VII. Представление концепции товара.
- •VIII. Целевые сегменты. Построение профилей сегментов.
- •IX. Анализ конкурентов и их коммуникативной политики.
- •X. Позиционирование товара.
- •XI. Определение конкурентоспособности Определение весовых коэффициентов
- •XII. Разработка комплекса маркетинга.
- •XIII. План-график рекламной кампании. Бюджет рекламной компании и рекламные материалы..
- •XIV. Анализ рисков
- •XV. Разработка плана маркетинга
- •Литература:
XI. Определение конкурентоспособности Определение весовых коэффициентов
Значимость каждого показателя в общей оценке уровня качества различна и зависит от конкретных требований, поэтому в формулу входят коэффициенты весомости. При выборе их необходимо следовать четырем правилам:
коэффициенты весомости сравниваемых свойств данной и базовой конструкции должны быть одинаковы;
коэффициент весомости наиболее важного показателя имеет наибольшее значение;
показатели одинаковой важности имеют одинаковые коэффициенты весомости;
коэффициенты весомости всех рассматриваемых свойств отвечают условию
(1)
Данный метод состоит в следующем:
1)Все показатели качества Q нумеруются произвольно
Q1- Стоимость
Q2- Габариты
Q3- Теплоизоляция
Q4- Дизайн
Q5 – Гарантийный срок
Q6- Быстрота постройки
Q7 – Шумоизоляция
2)Эксперты ранжируют характиристики по уровню важности
3)Ранжированные ряды объектов, составленные экспертами, сопоставляются. Чем выше ранг, тем предпочтительней объект, весомее, важнее показатель.
-
эксперты
результаты ранжирования
1
Q1<Q3<Q2<Q4<Q6<Q5 <Q7
2
Q1<Q3<Q4<Q5<Q2 <Q7<Q6
3
Q2<Q1<Q4<Q5<Q3<Q7<Q6
4
Q3<Q2<Q1<Q6<Q5<Q4<Q7
5
Q2<Q1<Q3<Q4<Q5<Q7<Q6
4)Далее определяются суммы полученных рангов для каждого объекта:
показатель |
№1 |
№2 |
№3 |
№4 |
№5 |
сумма |
Q1- Стоимость |
11 |
11 |
10 |
9 |
10 |
51 |
Q2- Габариты |
9 |
7 |
11 |
10 |
11 |
48 |
Q3- Теплоизоляция |
10 |
10 |
7 |
11 |
9 |
47 |
Q4- Дизайн |
8 |
9 |
9 |
6 |
8 |
40 |
Q5 – Гарантийный срок |
6 |
8 |
8 |
7 |
7 |
36 |
Q6- Быстрота постройки |
7 |
4 |
5 |
8 |
5 |
29 |
Q7 – Шумоизоляция |
3 |
5 |
6 |
5 |
6 |
25 |
5)На основании полученных сумм рангов строят обобщенный ранжированный ряд:
Q7<Q6<Q5<Q4<Q3<Q2<Q1
6) Обобщенные
экспертные оценки рассматриваемых
свойств изделий, т.е. их весовые
коэффициенты, рассчитываются по
формуле:
,
где
n – количество экспертов; n=5
m – число оцениваемых показателей; m=7
Q i, j – коэффициент весомости j-того показателя в баллах, которые дал i-ый эксперт.
Были получены следующие коэффициенты для каждого показателя качества:
Стоимость q1 =0.154
Габариты q2=0.145
Теплоизоляция q3=0.142
Дизайн q4=0.121
Гарантийный срок q5=0.109
Быстрота постройки q6=0.088
Шумоизоляция q7=0.076
Сравнительный анализ с конкурентами.
Оценка конкурентоспособности.
В качестве конкурента отделом маркетинга был выбран дом ЗАО «СтройТрест» как наиболее близкий по своим характеристикам конкурент и попадающий в ту же ценовую категорию.
Дом Компании «Дачка дядюшки Арнольда »
Параметр |
Kзнi |
Ai |
Пнтi |
Yi |
Kзнi ∙Yi ∙ 100% |
Q1- Стоимость
|
0.154 |
2*106 |
2*106 |
1 |
0,154 |
Q2- Габариты
|
0.145 |
1 |
1 |
1 |
0,145 |
Q3- Теплоизоляция |
0.142 |
75 |
65 |
0,87 |
0,123 |
Q4- Дизайн |
0.121 |
0,5 |
1 |
2 |
0,242 |
Q5 – Гарантийный срок |
0.109 |
0,5 |
0,5 |
1 |
0,109 |
Q6- Быстрота постройки |
0.021 |
5 |
6 |
1,2 |
0,0252 |
Q7 – Шумоизоляция |
0.076 |
5 |
5 |
1 |
0,076 |
Дом компании ЗАО «СтройТрест»
Параметр |
Kзнi |
Ai |
Пнтi |
Yi |
Kзнi ∙Yi ∙ 100% |
|
Q1- диапазон частот
|
0.154 |
2*106 |
2*105 |
0.1 |
0,0154 |
|
Q2- уровень шума
|
0.145 |
1 |
3 |
3 |
0,435 |
|
Q3-чувствительность
|
0.142 |
75 |
60 |
0,8 |
0,113 |
|
Q4- напряжение питания
|
0.121 |
0,5 |
4.5 |
9 |
1,1 |
|
Q5-потребляемый ток
|
0.109 |
0,5 |
0,8 |
1.6 |
0,174 |
|
Q6-длина
|
0.021 |
5 |
8 |
1,6 |
0,036 |
|
Q7-ширина
|
0.076 |
5 |
6 |
1.2 |
0,0912 |
|
Радар конкурентоспособности.
S Дом Компании «Дачка дядюшки Арнольда»=95.1 мм2
S ЗАО «СтройТрест»=68.5 мм2
В результате было установлено, что конкурентоспособность дома компании «Дачка дядюшки Арнольда» выше чем у продукта«Зимний уют» от компании ЗАО «СтройТрест» и это значит что новый дом от нашей компании готов к выходу на рынок.