
- •I.Разработка миссии виртуальной компании
- •I I.Дерево целей
- •III.Матрица «задача/исполнитель»
- •IV. Организационная структура отдела маркетинга
- •Положение об отделе маркетинга приведено в Приложении 1. Должностная инструкция менеджера по маркетингу приведена в Приложении 2.
- •V. Выбор перспективного для продвижения на рынок товара.
- •VI. Разработка анкеты для определения основных требований потенциальных потребителей к товару. Расчет рейтинга свойств. Определение предпочтительных вариантов реализации важных свойств.
- •VII. Представление концепции товара.
- •VIII. Целевые сегменты. Построение профилей сегментов.
- •IX. Анализ конкурентов и их коммуникативной политики.
- •X. Позиционирование товара.
- •XI. Определение конкурентоспособности Определение весовых коэффициентов
- •XII. Разработка комплекса маркетинга.
- •XIII. План-график рекламной кампании. Бюджет рекламной компании и рекламные материалы..
- •XIV. Анализ рисков
- •XV. Разработка плана маркетинга
- •Литература:
VII. Представление концепции товара.
В результате первичного анализа информации, полученной от потребителей, а также после учёта предпочтительных вариантов реализации важных свойств была разработана концепция товара.
Инновационный продукт компании «Дачка дедушки Арнольда » представляет собой кирпичный двух этажный дом с площадю каждого этажа 50*60 м с улучшенной теплоизоляцией. Современные материалы и технологии, применяемые при постройке, позволят построить дом с такими параметрами, стоимость которого составляла бы сего 1 500 000 руб.
VIII. Целевые сегменты. Построение профилей сегментов.
Эксперты –аналитики выделили несколько перспективных целевых сегментов рынка, исходя из представленной концепции товара. В данном случае это :
1) индивидуальные покупатели;
2) элитные пансионаты и базы отдыха;
3) коттеджные кооперативы;
Также экспертами были составлены профили данных сегментов.
факторы |
сегменты |
Сегмент 1 |
Сегмент 2 |
Сегмент 3 |
Габариты
|
50*60*10 |
40*40*14 |
60*70*17 |
|
Цена
|
450 000 |
600 000 |
1 000 000 |
|
Быстрота постройки |
6-7 мес. |
5 мес. |
5-6 мес. |
|
Гарантийный срок
|
7-8 лет |
3-5 лет |
7-8 лет |
|
Экологичные материалы
|
Кирпич |
Блок |
Кирпич |
|
Теплопроводность
|
36 |
34 - 35 |
36-37 |
|
Каналы сбыта |
Единичная продажа |
Возможен Опт Или сотрудничество |
Возможен Опт Или сотрудничеств |
|
Требования к послепродажному сервису |
Высокие |
Низкие |
Высокие |
|
реклама |
Наружная реклама, через сеть Интернет, выставки СМИ |
Буклеты по почте, через сеть Интернет, выставки
|
Буклеты по почте, через сеть Интернет, выставки
|
IX. Анализ конкурентов и их коммуникативной политики.
Существующие конкуренты:
ООО «Халупы России», продукт – «Берлога медведя»
ЗАО «СтройТрест», продукт – «Зимний уют»
ЗАО «Три поросенка», продукт – «Холодок»
Ромб М. Портера
1)Новые производители.
В последнее время на рынок пытаются внедриться производители Евросоюза, но на настоящий момент их продукция не конкурентоспособна, из-за высокой стоимости.
2)Поставщики.
В ближайший период могут возникнуть ограничения для работы поставщиков в связи с внедрением новых требований по сертификации строительных товаров.
3) Новые товары рынка.
Аналоги на рынке есть, но их стоимость гораздо выше, а качество такое же.
4) Потребители
Ограничение покупательской способности потребителей может возникнуть из-за уменьшения доходов потребителей, выбранного целевого сегмента.
Коммуникативная политика конкурентов:
Все вышеуказанные конкуренты используют следующие методы коммуникативной политики:
1)реклама в журналах как для простых потребителей, так и в специализированных для компаний.
2) реклама в сети Интернет
3) проводят рекламные акции в специализированных местах (СКК, открытые рекламные площадки)
4)делают скидки и дарят подарки при покупке их продукции.
Бюджет данных компаний также примерно одинаков и составляет 1000 000 $