- •Тесты по дисциплине «Производственный менеджмент»
- •Тема 1. Структура и содержание системы «Производственный менеджмент»
- •Тема 2. Организация производства в системе производственного менеджмента
- •Тема 3. Организация производства в пространстве
- •Тема 4. Организация производства во времени
- •Тема 5. Особенности организации автоматического и гибкого автоматизированного производства
- •Тема 6. Организация вспомогательного производства
- •Тема 7. Организация материально-технического обеспечения и складского хозяйства
- •Анализ производственной структуры предприятия на предмет прямоточности, пропорциональности, непрерывности и ритмичности производственных процессов;
- •4.3. Перечень работ в рамках организации складского хозяйства:
- •Тема 8. Планирование деятельности предприятия
- •Тема 9 Организация технической подготовки производства
- •Тема 10. Личность и коллектив в производственном менеджменте
Тема 10. Личность и коллектив в производственном менеджменте
1.Перечислите роли современного менеджера.
1.1.Роли современного менеджера - организатор, генератор идей, энтузиаст, контролер, искатель выгод, работяга, шлифовщик.
1.2.Роли современного менеджера - организатор, генератор идей, энтузиаст, контролер, искатель выгод, исполнитель, работяга, шлифовщик.
1.3.Роли современного менеджера - организатор, энтузиаст, контролер, искатель выгод, работяга, шлифовщик.
1.4.Роли современного менеджера - организатор, генератор идей, энтузиаст, контролер, исполнитель, работяга.
2.Назовите методы рационального использования времени руководителя.
2.1.Тщательный анализ структуры затрат времени; формулировка краткосрочных и долгосрочных целей; планирование времени; сокращение нерациональных затрат и потерь времени.
2.2.Тщательный анализ структуры затрат времени; распределение предстоящих задач по принципу АВС; формулировка краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных целей; планирование времени; сокращение нерационального использования времени.
2.3.Тщательный анализ структуры затрат времени; распределение предстоящих задач по принципу АВС; формулировка долгосрочных целей; планирование времени; сокращение нерациональных затрат и потерь времени.
3.Менеджер высокого класса должен:
3.1. Уметь ставить высокие личные цели и цели коллектива, знать особенности производства, уметь принимать управленческие решения, уметь организовать себя и коллектив на достижение поставленных целей.
3.1. Уметь ставить высокие личные цели, научно прогнозировать стратегию развития предприятия, формулировать цели коллектива, знать особенности производства, уметь принимать управленческие решения, уметь организовать себя и коллектив на достижение поставленных целей.
3.1. Уметь ставить высокие личные цели, научно прогнозировать стратегию развития предприятия, формулировать цели коллектива, знать особенности производства, уметь организовать себя и коллектив на достижение поставленных целей.
4.Назовите качества для анализа и оценки менеджера.
4.1.Деловые, способность, характер, темперамент, направленность интересов, возрастной ценз и здоровье.
4.2.Деловые, способность, культурный ценз, характер, интересов, возрастной ценз и здоровье.
4.3.Деловые, способность, культурный ценз, характер, темперамент, направленность интересов, возрастной ценз и здоровье.
4.4.Деловые, способность, культурный ценз, характер, темперамент, направленность интересов, возрастной ценз.
5.Перечислите важнейшие признаки благоприятного морально-психологического климата.
5.1.Доверие и высокая требовательность, доброжелательность и деловая критика, свободное выражение собственного мнения, информативность членов коллектика о состоянии дел, удовлетворенность принадлежностью к коллективу, высокая степень эмоциональной включенности в коллектив, принятие ответственности на себя за состояние дел в коллективе.
5.1.Доверие и высокая требовательность, свободное выражение собственного менния, отсутствие давления рководителей, информативность членов коллектика о состоянии дел, удовлетворенность принадлежностью к коллективу, принятие ответственности на себя за состояние дел в коллективе.
5.1.Доверие и высокая требовательность, доброжелательность и деловая критика, свободное выражение собственного менния, отсутствие давления рководителей, информативность членов коллектика о состоянии дел, удовлетворенность принадлежностью к коллективу, высокая степень эмоциональной включенности в коллектив, принятие ответственности на себя за состояние дел в коллективе.
