1. Анализ производственной структуры предприятия на предмет прямоточности, пропорциональности, непрерывности и ритмичности производственных процессов;

2. определение номенклатуры и типа складских помещений;

3. разработка схем размещения новых складских помещений, их проектирование, строительство;

4. разработка оперативно-календарных планов работы складских помещений;

5. организация учета и контроля движения материальных потоков через склады;

6. организация выдачи и доставки грузов потребителям;

7. анализ эффективности работы складского хозяйства, разработка и внедрение предложений по улучшению его работы.

4.3. Перечень работ в рамках организации складского хозяйства:

1. анализ производственной структуры предприятия;

2. определение номенклатуры и типа складских помещений;

3. разработка схем размещения новых складских помещений, их проектирование, строительство;

4. разработка оперативно-календарных планов работы складских помещений;

5. организация учета и контроля движения материальных потоков через склады;

6. организация выдачи и доставки грузов потребителям;

7. анализ эффективности работы складского хозяйства, разработка и внедрение предложений по улучшению его работы.

Тема 8. Планирование деятельности предприятия

1.Назовите элементы построения плана.

1.1. Определение перспектив развития, анализ сложившегося положения и разработка на этой основе программы мероприятий для достижения поставленной цели.

1.1. Определение перспектив развития, анализ сложившегося положения предприятия.

1.1. Определение перспектив развития и разработка программы мероприятий для достижения поставленной цели.

2. Перечислите уровни стратегического планирования.

2.1. Выделяют следующие уровни стратегического планирования: суммированная стратегия, стратегический экономический план и функциональная стратегия.

2.1. Выделяют следующие уровни стратегического планирования: суммированная стратегия, стратегические экономические планы и функциональные стратегии.

2.1. Выделяют следующие уровни стратегического планирования: суммированная стратегия, стратегические экономические планы и функциональная стратегия.

3.Назовите важнейшие фазы стратегического менеджмента.

3.1. Важнейшими фазами стратегического планирования являются формулирование стратегии предприятия, придание стратегии общей формы и оценка и контроль.

3.2. Важнейшими фазами стратегического планирования являются формулирование стратегии, придание стратегии конкретной формы и оценка производственно-хозяйственной деятельности и контроль.

3.3. Важнейшими фазами стратегического планирования являются формулирование стратегии, придание стратегии конкретной формы и оценка и контроль.

4. Назовите типовые (видовые) стратегии.

4.1. Типовые (видовые) стратегии: контроль над затратами, фокусирование.

4.1. Типовые (видовые) стратегии: контроль над затратами, стратегия дифференциации, фокусирование.

4.1. Типовые (видовые) стратегии: стратегия дифференциации, фокусирование.

5. С какой целью составляется бизнес-план?

5.1. Бизнес-план составляется для получения предприятием финансирования, в нем раскрываются все сложные вопросы планирования проекта, просчитываются финансовые составляющие, прогнозируется развитие ситуации по проекту.

5.2. Бизнес-план составляется для получения предприятием внешнего финансирования, в нем раскрываются все сложные вопросы реализации проекта, просчитываются финансовые составляющие, прогнозируется развитие ситуации по проекту.

5.3. Бизнес-план составляется для получения предприятием внешнего финансирования, в нем раскрываются все сложные вопросы планирования проекта, просчитываются финансовые составляющие, прогнозируется развитие ситуации по проекту.

6.Перечислите основные разделы бизнес-плана.

6.1. Обычно бизнес-план включает в себя следующие разделы: анализ положения дел в отрасли, существо предлагаемого проекта, анализ рынка, план маркетинга, производственный план, организационный план, степень риска, финансовый план.

6.2. Обычно бизнес-план включает в себя следующие разделы: вводная часть, анализ положения дел в отрасли, анализ рынка, план маркетинга, производственный план, организационный план, степень риска, финансовый план.

6.3 Обычно бизнес-план включает в себя следующие разделы: вводная часть, анализ положения дел в отрасли, существо предлагаемого проекта, анализ рынка, план маркетинга, производственный план, организационный план, степень риска, финансовый план.

6.4. Обычно бизнес-план включает в себя следующие разделы: вводная часть, анализ положения дел в отрасли, существо предлагаемого проекта, анализ рынка, план маркетинга, степень риска, финансовый план.