Вопрос 4. Конкурентная среда организации (схема сфоткана):

                                       Угроза вхождения новых участников 

                                                                     |

Рыночная власть.    -  Отрасль , всеми средствами добиваются       -Рыночна власть 

продавцов                         выгодного положения среди конкурентов             потребителей

                                                                      |

                                 Угроза появления товаров - заменителей 

Наличие потенциальных конкурентов (наличие входы барьеров в отрасль): 

- емкость рынка и ее динамика 

- преимущественный тип производства в отрасли и связанны с ним уровень удельных затрат на производство и реализацию продукции 

- степень дифференциации продукции и ее пределы 

- доступности каналов распределения продукции 

- потребность в капитальных вложениях для организации бизнеса 

- консерватизм существующей системы поставок 

- уровень развития рыночной инфраструктуры 

Влияние потребителей : 

- небольшое количество потребителей приобретают большую часть продукции,про изводимой конкретным предприятием 

- приобретаемая продукция составляет значительную часть бюджета потребителя 

-  высокая степень стандартизации продукции 

- высокая степень вертикальной интеграции производства у потребили

- потребитель имеет обширную информацию о продукции 

- высокая степень организованности потребителей 

Влияние поставщиков : 

- небольшое количество поставщиков 

- поставляемая продукция имеет важную роль в конечном изделии, выпускаемой потребителем 

- отсутствие эффективных заменителей поставляемой продукции 

- высокая степень дифференциации поставляемой продукции 

Влияние товаров - заменителей : 

- количество эффективных заменителей про изводимого товара 

- объем производства товаров - заменителей

- разница в ценах между оригиналом и заменителем в пользу последних 

Вопрос 5. Сущность и оценка конкурентоспособности предприятия :

- свойство компании за счет обладания определенным набором характеристик удовлетворять в той или иной степени потребности данного рынка по сравнению с аналогичными организациями в конкретный период времени 

Свойства понятия "конкурентоспособность": 

- системность 

- относительность 

- изменчивость 

- измеримость 

Этапы оценки конкурентоспособности : 

- определить цели,  субъектов и объектов оценки КСП 

- определение состава показателей конкурентоспособности , критериев и способов их отбора 

- определение весовых значений отдельных показателей , выбор способа их определения 

- определение базы для сравнения 

- введение при необходимости дополнительных параметров 

- расчет уровня конкурентоспособности предприятия 

1. Определил цели , субъектов и объектов 

- цели- различные (от изучения положения про изводимых товаров на рынке до определения инвестиционной привлекательности предприятий целом ) 

- субъект оценки - различные участники рынка (продавцы, покупатели, конкуренты), органы государственной власти , инвесторы 

- объекты оценки - КСП предприятия в целом так и отдельным его подразделениям

2. Определение  состава показателей конкурентоспособности , критериев и способов их отбора : 

- показатели - свойства предприятий целом (адаптация, инноваций, прибыльность, управляемость, финансовая прозрачность) или его отдельных под систем (конкурентоспособность предложения на рынке, ресурсов предприятия, менеджмента, предприниматель ноской идеи) , подразделений

- критерии отбора показателей - тип предприятий, информативность, простота в исчислении , обозримость, постоянство 

- способ отбора - экспертный опрос 

3. определение весовых значений отдельных показателей , выбор способа их определения: 

- степень важности каждого показателя (распределение 100 баллов между показателями) 

- способ определения- экспертный опрос, анкетированное потребителей 

4. Определение базы для сравнения : 

- показатели любого конкурирующего предприятия или предприятия - Лидера на рынке , 

- показатели оцениваемого предприятия , за прошлые отреви времени 

- нормативное значение показателя 

- показатели типового "среднего" конкурента 

5. Введени при необходимости дополнительных параметров : 

- динамика изменения показателей во времени 

- отражение взаимосвязей отдельных показателей 

- инфляция 

- учет отраслевой специфику , других факторов внутренний и внешней среды 

6. Формула расчет уровня конкурентоспособности предприятия 

       n

К= £WiKi

      I=1

Ki - показатели конкурентоспособности отдельных аспектов деятельности предприятия общим числом N, а Wi - весовой коэффициент каждого показателя ; £ - сумма 

Графическое предоставление результатов определения КСП предприятия - конкурентов (смотри фото) 

Конкурентные стратегии : 

1. Стратегия снижения себестоимости - заключается в оптимизация затрат на производство и реализацию товаров , подходит для товаров массового спроса ; потребители чувствительны к цене ; у производителя есть возможности для Инновации 

2. Стратегии дифференциации - заключается в предложение различных модификаций товара , разным потребительским сегментам; первое условие реализации - разнородность потребителей; второе -  не ценовая конкуренция; третье - наличие необходимых ресурсов . 

3. Стратегия сегментирования - заключается в выборе 1 сегмента в котором конкуренция минимальна ; малый и средний бизнес 

4. Стратегия внедрения новшеств - заключается в выведении новых товаров на рынок ; есть три степени новизны товаров : 1. Абсолютная новизна (новая потребность новый способ удовлетворения); 2. Относительная новизна (осознанная потребность новый способ удовлетворения); 3. Условная новизна (товар который представляет собой модификацию нескольких товаров). Условие реализации : 1. Отсутствие товаров аналогов ; 2. Наличие ресурсов ; 3. Внимательное изучение потребителей

5. Стратегия немедленного реагирования на потребности рынка - заключается в минимизации времени между появлением спроса на товар и его удовлетворением ; в торговых предприятиях 

Основания для выбора конкурентной среды : 

1. Оценка преимуществ стратегии и ее рисков 

2. Анализ соответствия рыночных условий; требуемых для реализации стратегии, реальной ситуации на рынке 

3. Анализ соответствия особенностей  организации предъявляемым требованиям 

 Главный критерий выбора стратегии - адаптация своих возможностей к конкурентным условиям рынка