
- •Глава 1. Теоретические и методологические основы анализа финансовой отчетности…………………………………………………………………………4
- •Глава 2. Анализ финансовой отчетности предприятия ооо Торговый дом «Фуд Трэйд»……………………………………………………………………...10
- •Глава 1. Теоретические и методологические основы анализа финансовой
- •1.1.Предмет исследования – финансовые процессы предприятии
- •1.2. Информационная база анализа и методика его проведения
- •Глава 2. Анализ финансовой отчетности предприятия ооо торговый дом «фуд трейд»
- •2.1. Характеристика предприятия
- •2.2. Анализ финансового состояния. Анализ состава, структуры и динамики стоимости имущества и источников их формирования
- •2.4. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия
- •2.5. Анализ финансовых результатов
- •2.6. Анализ эффективности деятельности предприятия
- •2.7. Выводы и рекомендации
Глава 2. Анализ финансовой отчетности предприятия ооо торговый дом «фуд трейд»
2.1. Характеристика предприятия
ООО Торговый дом «Фуд Трэйд» - компания, занимающаяся оптовой продажей товаров продуктов питания. «Фуд Трэйд» является юридическим лицом в форме общества с ограниченной ответственностью, основана 18 мая 1998 года.
Ассортимент предприятия составляет более 3600 наименований товара. На сегодняшний день «Фуд Трэйд» является основным поставщиком розничных сетей г. Перми.
Сфера деятельности:
- Дистрибьюция продуктов питания известных торговых марок в сегментах: соки, бакалея, кондитерские изделия, корма для животных.
- Дистрибьюция полиграфических изделий.
- Обслуживание торговых сетей.
- Реализация агентских программ.
- Логистические услуги.
В марте 2006 года Торговый Дом «Фуд Трэйд» вышел на новый для себя рынок - полиграфический, т.к. стал дистрибьютером Московской компании « Арт & Дизайн» - лидера на Российском рынке по производству открыток всевозможных тематик, подарочных сумок, календарей и одноразовой посуды.
Цель как компании сегодня: содействие сохранению и укреплению позиций бизнеса на рынке за счет расширения клиентской базы, улучшения логистической составляющей, повышение эффективности и конкурентоспособности ее деятельности.
В «Фуд Трейде» говорят, что сейчас компания основывается на трех базовых ценностях: лидерство на рынке, наличие сильной команды, технологичность.
Уставный капитал ООО «Торговый дом «Фуд Трэйд» составляется из номинальной стоимости долей его Участников. Размер доли Участника Общества в Уставном капитале определяется в процентах. Уставный капитал составляет 7 010 00 (Семь тысяч десять тысяч) рублей. На момент учреждения Общества вкладом в Уставный капитал являются денежные средства. Вкладом участника могут быть денежные средства, ценные бумаги, движимое и недвижимое имущество, другие вещи или имущественные права либо иные права, имеющие денежную оценку.
Общество создает резервный фонд в размере 5% от размера его уставного капитала путем ежегодных отчислений от чистой прибыли до достижения фондом указанного размера.
Организационная структура управления предприятием.
«ООО Торговый Дом Фуд Трэйд» по критерию численности занятых (от 200 и более человек).
Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества – директором, который подотчетен Общему собранию акционеров. Директор назначается Общим собранием акционеров на срок 5 лет и является единоличным исполнительным органом Общества. Директор без доверенности действует от имени Общества, совершает сделки от имени Общества, утверждает штаты, издает приказы. Общее собрание акционеров вправе в любое время принять решение о досрочном прекращении полномочий директора, расторгнуть с ним договор и избрать нового директора. Для осуществления контроля над финансово-хозяйственной деятельностью Общее собрание акционеров избирает ревизионную комиссию в количестве 3 человек.
Управлению компании свойственны следующие черты:
- Единство и четкость распорядительства.
- Согласованность действий исполнителей.
- Простота управления (один канал связи).
- Четко выраженная ответственность.
- Оперативность в принятии решений.
- Личная ответственность каждого сотрудника.
На настоящий момент управление компанией эффективно. Однако в случае изменения факторов окружающей среды, переориентации на другого потребителя, расширения деятельности, оргструктуру управления компанией необходимо будет пересмотреть.