19, Технологические новшества и инновации

Технологические инновации - это материализация новых идей и знаний, открытий, изобретений и научно-технических разработок в процессе производства с целью их коммерческой реализации для удовлетворения определенных запросов потребителей.

Технологические инновации, направленные на повышение качество жизни людей, можно разделить на две основные группы.

Первичные – наиболее значимые изобретения, обеспечивающие прорывной рост производительности труда человека за счет значительного повышения его энерговооруженности. Сюда относятся технологии, позволяющие извлекать большие количества энергии, приспособления для контроля и управления энергетическими потоками, а также устройства для повышения эффективности ее использования. В этом ряду стоят первые орудия труда, освоение огня, возделывание зерновых культур, одомашнивание животных, парус, паровая машина, генератор и электродвигатель, двигатель внутреннего.

Производство различных товаров и услуг требует затрат энергии на преобразование вещества в ту форму, которая необходима человеку, причем расход энергии определяется законами физики и не поддается существенному сокращению. Чем сложнее предметы потребления, тем больше энергии требуется на их производство. Новые источники энергии по мере появления прежде всего внедряются в традиционных, уже существующих отраслях экономики, где их использование выглядит совершенно очевидным. Это приводит росту производительности труда и увеличению выпуска продукции. Повышение производительности труда, вызванное ростом энерговооруженности, обеспечивает ресурсы для разработки и внедрения в производство вторичных технологических инноваций, обеспечивающих выпуск ранее неизвестных товаров и услуг. Они находят применение на практике, модернизируют старые и создают новые отрасли производства - растущая энерговооруженность позволяет человеку поддерживать более широкий перечень секторов экономики

К инновациям технологических процессов относят широкий круг мероприятий — от небольших постепенных изменений до радикальных преобразований, изменяющих способ производства той или иной продукции или услуги коренным образом. Радикальные изменения происходят, естественно, достаточно редко, вследствие связанных с ними более высоких затрат и рисков. Руководство фирмы обязано заниматься не только случайными крупными инновациями, но и всем портфелем изменений, охватывающим весь их возможный спектр.

Существуют различные типы инноваций технологических процессов:

— Заместительные инновации и радикальные изменения

— Борьба за конкурентное преимущество

— Инновации технологических процессов изготовления отдельных элементов или компонентов более широких систем или общей архитектуры процесса

21, Источники технологических инноваций

Инновации технологических процессов начинаются со сбора информации о рынке, потребительском спросе, возможностях конкурентов, требованиях законодательства в этой области и пр. Необходима информация и о новых разработках, используемых на других предприятиях, например, о некоей новой технологии или о применении новых методов организации производства. На основании обработки и использования подобной информации повышается компетентность организации в производстве продукции или услуг.

Другим основным условием для внедрения инноваций является наличие эффективной системы маркетинга и сбыта, осуществляющей связь предприятия с конечными потребителями с целью постоянного выявления новых требований покупателей, предъявляемых к качеству производимых товаров и услуг.

Обобщая эти и другие условия, отметим, что для осуществления инновационной деятельности необходимо наличие инновационного потенциала предприятия, который характеризуется как совокупность различных ресурсов, включая:

интеллектуальные (технологическая документация, патенты, лицензии, бизнес-планы по освоению новшеств, инновационная программа предприятия);

материальные (опытно-приборная база, технологическое оборудование, ресурс площадей);

финансовые (собственные, заемные, инвестиционные, федеральные, грантовые);

кадровые (лидер-новатор; персонал, заинтересованный в инновациях; партнерские и личные связи сотрудников с НИИ и вузами; опыт проведения НИР и ОКР; опыт управления проектами);

инфраструктурные (собственные подразделения НИОКР, отдел главного технолога, отдел маркетинга новой продукции, патентно-правовой отдел, информационный отдел, отдел конкурентной разведки);

иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности.