
- •Формы и стили деловых переговоров. Характеристика собеседников введение
- •1. Формы и стили деловых переговоров. Характеристика собеседников
- •1.1. Формы деловых переговоров Формы деловой беседы Беседа с применением технических средств (радио, телефон, селектор и др.)
- •1.2. Стили деловых переговоров
- •1.3. Характеристика условных типов собеседников
- •2. Подготовка к деловым переговорам 2.1. О необходимости подготовки к переговорам
- •2.2. Уяснение проблемы и ситуации
- •2.3. Формулирование целей и задач переговоров
- •2.4. Изучение данных о партнере
- •2.5. Сбор, обработка и анализ материалов
- •2.6. Выбор стратегии и тактики переговоров
- •2.7. Разработка рабочего плана беседы
- •3. Начальный этап переговоров
- •3.1. Задачи этапа и приемы их решения
- •3.2. Отдельные рекомендации
- •4. Раскрытие проблемы
- •4.1. Трудности обмена информацией
- •4.2. Умение слушать
- •4.3. Привлечение и удержание внимания собеседника
- •5. Аргументирование
- •5.1. Общие положения и рекомендации
- •5.2. Риторические приемы дискуссии
- •Краткая характеристика нецивилизованных приемов
- •5.3. Состав и характеристика вопросов
- •6. Замечания и их нейтрализация
- •6.1. Виды и краткая характеристика замечаний
- •6.2. Тактика и техника нейтрализации критических замечаний
- •Рекомендации по тактике нейтрализации замечаний
- •6.3. «Бон тон» в замечаниях
- •7. Невербальные средства общения и их интерпретация
- •7.1. Общие сведения о невербальной информации
- •7.2. Состав невербальных средств общения
- •8. Принятие решении, завершение и анализ результатов переговоров
- •8.1. Приемы ускорения принятия решения
- •8.2. Тактика на этапе принятия решений
- •8.3. Завершение переговоров
- •8.4. Анализ результатов деловых переговоров
6.2. Тактика и техника нейтрализации критических замечаний
Нейтрализовать замечания собеседника означает свести на нет возможный эффект этого замечания. Тактика нейтрализации замечаний включает: 1) когда, в какой момент беседы произвести ответные действия; 2) как, каким образом нейтрализовать замечание.
Ответы на эти вопросы могут быть представлены следующим образом.
Когда? Как? Каким образом?
До того, как замечание высказа- Лаконичность
но Непротиворечивость
Сразу после того, как замечание Недопустимость превосходства
высказано Оценивание реакции
Несколько позднее Признание правоты
Никогда Признательность
Сдержанность в оценках Уважительность
Рассмотрим эти ответы подробнее.
До того, как замечание высказано. Если есть предположение, что собеседник сделает замечание, то это замечание можно предупредить в прямой форме. Например: «Может возникнуть вопрос...». И тут же на поставленный вопрос дается обоснованный ответ. Достоинства такого приема:
- предупреждается желание собеседника сделать замечание, он уже не может этого сделать, содержание замечания наиболее соответствует интересам того, кто его формулирует;
- выбирается наиболее подходящий момент беседы, снимается фактор неожиданности замечания, время позволяет обдумать, всесторонне обосновать ответ;
- между собеседниками возникает доверие, так как партнер убеждается в том, что противоположная сторона не обходит невыгодные для себя моменты, а открыто их обсуждает.
Сразу после того, как замечание высказано. Наиболее часто встречаемая ситуация.
Несколько позднее. Обычно ответ задерживается в случае, когда: нет подходящего ответа; немедленный ответ может повлечь негативные последствия; целесообразно дать ответ сразу на несколько замечаний; есть уверенность в том, что задержка ответа приведет к потере значимости замечания. Конечно, о задержке ответа необходимо предупредить собеседника. Например: «Извините, на Ваше замечание я отвечу чуть позже».
Никогда. Замечания, не относящиеся к теме беседы либо выражающие недоброжелательное отношение к собеседнику, следует игнорировать.
Рекомендации по тактике нейтрализации замечаний
Лаконичность. Ответы на замечания должны быть по-возможности четко сформулированы и лаконичны. Пространные рассуждения, как правило, неубедительны.
Непротиворечивость. Реакция собеседника на прямое противоречие замечанию однозначна: сопротивление. Поэтому, чтобы не вызывать такой реакции, ответы на замечания облекают в непротиворечивую форму, например: «В Вашем интересном замечании есть два аспекта...», или «Вы совершенно правы, ставя вопрос о необходимости повышения степени обоснованности выдвинутого нами тезиса...».
Недопустимость превосходства. Ситуация, при которой на все замечания даются немедленные ответы, нежелательна, так как у собеседника складывается впечатление, что он имеет дело со всезнайкой, переубедить которого невозможно, или (еще хуже) - демагогом, для которого «цель оправдывает средства». В такой ситуации собеседник будет отстаивать свое мнение вопреки фактам, логике, руководствуясь одним соображением: доказать, что он не хуже партнера. Лучше признать правильность одного-двух его замечаний, над другими задуматься, третьи - оспорить.
Оценивание реакции. В процессе дискуссии важно оценивать реакцию собеседника. Обычно это делается на основе невербальной информации или с помощью вопросов.
Признание правоты. Собеседник может делать замечания в связи с тем, что имеет другое мнение, либо не удовлетворен аргументами партнера, либо таким способом стремится подчеркнуть свой престиж.
Принято считать, что в этих случаях полезно признавать правоту собеседника. Делается это в приятной, часто в безоговорочной форме: «Я признаю правильность Вашего замечания. Давайте запишем его в актив нашей беседы».
Признательность. Если замечание собеседника справедливо либо оно способствует достижению цели беседы, то его благодарят.
Сдержанность в оценках. Какое бы направление не приняла беседа, следует всегда сдерживать себя при оценке деятельности организаций, коллективов и отдельных работников. Это в еще большей степени относится к оценке личных деловых и психологических качеств работников. Опытный собеседник всегда положительно оценит это качество партнера.
Уважительность. Неуважительное отношение к собеседнику осложняет беседу, может вызвать у него неприязнь к партнеру. Поэтому независимо от мнения собеседника, его позиции и выбранного стиля переговоров, уважительность - первое условие взаимопонимания.
Тактика нейтрализации замечаний тесно связана с рабочими приемами, применяемыми собеседником в практике переговоров. Речь идет о наиболее распространенных риторических приемах (рис. 5), краткая характеристика которых сводится к следующему.
Бумеранг. Прием заключается в том, что замечание в связи с его противоречивостью или недостаточной обоснованностью обращается против собеседника. Следует отметить, что теоретически всякое замечание, необоснованность которого удается доказать, работает против автора этого замечания. Исключение составляют замечания по своему содержанию и форме свидетельствующие о желании автора глубже понять точку зрения оппонента, уточнить то или иное положение.
Да - но. Прием, аналогичный известному: сначала с собеседником соглашаются, а затем указывают на несостоятельность или сомнительность его замечаний, необходимые аргументы. Например: «Ваше замечание верно. Но при более внимательном его рассмотрении видно, что в нем не учтен социальный аспект проблемы...».
Доказательство от противного. Прием заключается в том, что с собеседником соглашаются и предлагают совместно проследить за результатами, к которым придут собеседники, если согласятся с этим замечанием. Прием эффективен, если имеется уверенность, что упомянутый результат будет неутешительным для обеих сторон.
Отсрочка. Прием используется в том случае, если замечание мешает ведению беседы и заключается в том, чтобы отодвинуть время ответа на замечание. Делается это только с согласия автора замечания. Например: «Позвольте ответить на Ваше замечание позднее. Мне кажется, мы оба от этого выиграем!»
Перефразирование. Прием заключается в повторении и одновременном смягчении замечания собеседника. При этом возможно такое «поворачивание» замечания, что с ним можно вполне согласиться, ничего при этом не теряя. Например, собеседник высказал замечание: «В Вашем проекте нет ни слова об условиях труда, что делает его неприемлемым». Это же замечание в смягченном виде: «Если я правильно понял, Ваше замечание касается лишь психофизиологических условий труда». И тут же окончательная нейтрализация замечания: «Благодарю Вас за замечание. Мы непременно учтем его при корректировке проекта».
Сжатие. Прием заключается в том, чтобы на несколько замечаний (наиболее существенных) ответить «одним махом».
Сравнение. Замечание нейтрализуется не путем прямого опровержения, а с помощью аналогии.
Ссылка. Прием заключается в ссыпке на чужой опыт, на мнение авторитетов. Директор одной из фирм, обращаясь к научному сотруднику, говорил так: «Эту работу мы можем сделать сами. Но лучше, если ее сделаете Вы. Науку у нас уважают и поэтому Ваши рекомендации не вызовут возражений».
Эластичная оборона. Прием применяется в тех случаях, когда собеседник, находясь в несколько возбужденном состоянии, делает партнеру замечания. Намеренно замедленная реакция, спокойное выслушивание, иногда короткие ответные реплики составляют суть приема. В конце концов собеседник успокоится и беседа войдет в нормальное русло. Скорее всего собеседник вернется к своим замечаниям, но эффекта неожиданности уже нет.