- •Формы и стили деловых переговоров. Характеристика собеседников введение
- •1. Формы и стили деловых переговоров. Характеристика собеседников
- •1.1. Формы деловых переговоров Формы деловой беседы Беседа с применением технических средств (радио, телефон, селектор и др.)
- •1.2. Стили деловых переговоров
- •1.3. Характеристика условных типов собеседников
- •2. Подготовка к деловым переговорам 2.1. О необходимости подготовки к переговорам
- •2.2. Уяснение проблемы и ситуации
- •2.3. Формулирование целей и задач переговоров
- •2.4. Изучение данных о партнере
- •2.5. Сбор, обработка и анализ материалов
- •2.6. Выбор стратегии и тактики переговоров
- •2.7. Разработка рабочего плана беседы
- •3. Начальный этап переговоров
- •3.1. Задачи этапа и приемы их решения
- •3.2. Отдельные рекомендации
- •4. Раскрытие проблемы
- •4.1. Трудности обмена информацией
- •4.2. Умение слушать
- •4.3. Привлечение и удержание внимания собеседника
- •5. Аргументирование
- •5.1. Общие положения и рекомендации
- •5.2. Риторические приемы дискуссии
- •Краткая характеристика нецивилизованных приемов
- •5.3. Состав и характеристика вопросов
- •6. Замечания и их нейтрализация
- •6.1. Виды и краткая характеристика замечаний
- •6.2. Тактика и техника нейтрализации критических замечаний
- •Рекомендации по тактике нейтрализации замечаний
- •6.3. «Бон тон» в замечаниях
- •7. Невербальные средства общения и их интерпретация
- •7.1. Общие сведения о невербальной информации
- •7.2. Состав невербальных средств общения
- •8. Принятие решении, завершение и анализ результатов переговоров
- •8.1. Приемы ускорения принятия решения
- •8.2. Тактика на этапе принятия решений
- •8.3. Завершение переговоров
- •8.4. Анализ результатов деловых переговоров
4.2. Умение слушать
Большинство людей, вынужденных выслушивать информацию, непосредственно не касающуюся их личных интересов, слушают вполуха, невнимательно, одновременно находясь под воздействием собственных мыслей и проблем. Такие слушатели упускают многие важные моменты беседы, остаются глухи к интонациям собеседника, не понимают его желаний и намерений. В результате возникает непонимание сказанного или неидентичное понимание одного и того же. Часто задания руководителей понимаются исполнителями неправильно, что приводит к срыву выполнения этих заданий.
Можно утверждать, что причиной невнимательного слушания является не только отсутствие интереса к сказанному, но и неумение слушать. Рассмотрим самые распространенные ошибки слушателей.
Ошибка 1. Поскольку скорость мышления примерно в четыре раза превышает скорость речи, многие слушатели пытаются использовать возникающие промежутки времени на обдумывание других вопросов, не касающихся темы беседы. Результат; частичная или полная потеря нити изложения.
Ошибка 2. Попытка запомнить все сказанное приводит к противоположному результату. Пока слушатель заставляет себя сосредоточиться на первом высказанном положении, стараясь его запомнить, собеседник уже заканчивает излагать второе положение. Оценив обстановку, слушатель переводит свое внимание на третье положение и т.д. В итоге все перемешивается. Именно поэтому психологи советуют при любом перечислении ориентировать внимание лишь на наиболее существенные моменты.
Ошибка 3. Леность мышления, заключающаяся в том, что слушатель поддается желанию расслабиться, снизить степень переработки получаемой информации, сократить объем перерабатываемой информации, отключиться от работы, отдохнуть.
Ошибка 4. Напряженное ожидание паузы в разговоре, необходимой для высказывания своего мнения. В этот период времени ни о каком внимательном слушании не может быть и речи, так как слушатель сосредоточен на улавливании этой паузы.
В данном случае рациональнее не перебивать собеседника, а спокойно ожидать своей очереди. При этом важно умение слушателя найти и запомнить ключевое слово, на основе которого в ходе беседы можно воспроизвести ранее возникшие мысли.
Ошибка 5. Незнание критических слов, способных вызвать психический ураган у слушателя. К таким словам можно отнести: стагнация, гиперинфляция, рост цен, беспредел, рост безработицы и др. Потеряв психическое равновесие, слушатель уже не способен воспринимать другую информацию. Знание критических слов позволит избежать лишних эмоций и сохранить состояние равновесия.
Умение слушать многие квалифицируют как искусство. Чтобы овладеть им, необходимо терпеливо воспитывать в себе терпеливость, доброжелательность, способность к сопереживанию, уважение к чужому мнению и другие качества. Для этого необходимо тренироваться, заставлять себя спокойно и внимательно выслушивать других людей, даже если передаваемые ими сведения кажутся неинтересными. Например, полезно слушать лепет детей или разговоры женщин, обсуждающих свои домашние заботы. Постоянный анализ и контроль за своим вниманием позволит в довольно короткий срок воспитать в себе перечисленные качества. Может оказаться полезным соблюдение следующих восьми условий, определяющих в известной степени умение слушать.
Условие 1. Следует сконцентрироваться на теме беседы, сознательно отключившись от всего, что находится за пределами этой темы.
Условие 2. Необходимо сосредоточиться исключительно на содержательном аспекте беседы, оценив априори отношение к себе собеседника как положительное. Если собеседник относится к партнеру отрицательно, содержание разговора теряет значение, доминирующим элементом беседы становятся межличностные отношения.
Условие 3. Важно сконцентрировать свое внимание на сущности высказываемого собеседником, используя свободные промежутки времени на расшифровку применяемых терминов и понятий, на отделение главного от второстепенного, установление взаимосвязей и удаление малозначащих фактов.
Условие 4. Слушая собеседника, не следует обдумывать или формулировать свои контраргументы
Условие 5. Лучше не допускать посторонних мыслей даже в свободные промежутки времени.
Условие 6. Рекомендуется при беседе смотреть собеседнику в глаза либо на предмет, на котором он акцентирует внимание.
Условие 7. Не забывайте подтверждать свой живейший интерес к высказываемому легкими кивками головы или репликами.
Условие 8. Следует давать собеседнику возможность высказаться до конца.
Внимательный слушатель, уважительно реагирующий на передаваемую информацию, всегда в выигрыше. Во-первых, у собеседника, при уважительном отношении к его высказываниям со стороны партнера, непроизвольно возникает желание изложить свою точку зрения подробнее. Во-вторых, при видимых признаках интереса к своим мыслям, собеседник начинает воспринимать партнера как своего единомышленника, его высказывания становятся все более доверительными.
Точное знание позиции собеседника, его проблем, мнений и интересов значительно облегчает проведение деловой беседы, способствует взаимопониманию и взаимодействию собеседников на этапе принятия решения.
