8. Планирование фонда оплаты труда персонала

Важным средством мотивации и стимулирования высокоэффектив­ной трудовой деятельности персонала являются доходы. Они представ­ляют собой вознаграждение или заработную плату, получаемые работ­никами за предоставление своей рабочей силы.

Структура доходов персонала на отечественных предприятиях оп­ределяется соотношением трех основных составляющих заработной платы: тарифных ставок и окладов, доплат и компенсаций, надбавок и премий.

Тарифные ставки и оклады определяют величину оплаты труда в соответствии с его сложностью и ответственностью при нормальных условиях работы и соответствующих затратах рабочей силы.

Доплаты и компенсации устанавливаются на возмещение дополнительных за­трат рабочей силы при существующих отклонениях условий труда.

Надбавки и премии предусматриваются для стимулирования высокой творческой активности персонала, повышения качества работы, про­изводительности труда и эффективности производства. Как видно, тарифные ставки выражают цену рабочей силы при нормальных усло­виях ее использования. Доплаты и компенсации учитывают повы­шенные затраты труда, а надбавки и премии предназначаются для стимулирования личных достижений работников.

В любой организации труд, затраченный конкретным исполнителем, может быть выражен количеством отработанного им рабочего време­ни или объемом произведенной продукции, выполненных работ или оказанных услуг. В зависимости от того в каких экономических по­казателях измеряются затраты или результаты труда, принято разли­чать повременную и сдельную формы оплаты труда персонала. При повременной оплате величина вознаграждения работника зависит от количества фактически отработанного рабочего времени, а при сдель­ной — от объема выполненных работ и услуг.

Повременная форма оплаты труда подразделяется на две основные системы: простую и премиальную.

Простая повременная система предусматривает вознаграждение работника только в зависимости от продолжительности времени его работы за тот или иной период: час, день, неделю или месяц. При почасовой оплате вознаграждение можно рассчитать ум­ножением часовой тарифной ставки рабочего на количество отрабо­танных часов, при поденной — дневной ставки на число отработанных смен (дней). При помесячной оплате работнику устанавливается твер­дый месячный оклад, выплачиваемый полностью независимо от чис­ла календарных дней в данном месяце. Повременно-премиальная система оплаты труда персонала, кроме тарифной части, включает различные виды премий (за выполнение установленного объема работы в срок и с высоким качеством и др.).

Сдельная форма оплаты труда персонала подразделяется на пять основных систем: прямую, косвенную, премиальную, прогрессивную и аккордную. Прямая сдельная система оплаты труда персонала устанавливает соответствующую зависимость вознаграждения от объема произведен­ной продукции или сделанной работы. Эта система может приме­няться там, где увеличение выпуска продукции зависит в основном от рабочего, где труд исполнителя нормируется, где на первый план выдвигается необходимость расширения производства продукции и услуг. Косвенная сдельная система применяется при вознаграждении тех групп вспомогательных или обслуживающих рабочих, труд которых существенно влияет на результаты основных исполнителей. Сдельно-премиальная система служит основой мотивации работни­ков в улучшении как количественных, так и качественных результа­тов труда. По этой системе в общий доход работника помимо прямой или тарифной оплаты дополнительно включаются премии в размере 20—60% к базовой ставке. Сдельно-прогрессивная система оплаты труда применяется в крайне необходимых условиях, например, для стабилизации производства и расширения выпуска новой конкурентоспособной продукции на ми­ровой рынок. По этой системе труд рабочего в пределах установлен­ной нормы оплачивается по существующим тарифным ставкам, а сверх нее — по повышенным или прогрессивным премиальным по­казателям.

Аккордная система оплаты труда применяется для отдельных групп персонала с целью их мотивации в росте производительности труда, сокращении срока выполнения работ и др.

Планирование фонда оплаты труда на предприятии и расчет сред­немесячной заработной платы отдельных категорий персонала про­изводится после определения требуемой численности работников, трудоемкости выполняемых работ и услуг и других показателей. Об­щий фонд планируемой заработной платы промышленно-производственного персонала определяется в зависимости от существующих на предприятии форм и систем оплаты труда. При этом могут быть использованы как укрупненные, так и уточненные методы расчета.

Годовой фонд заработной платы основных рабочих планируется на основе данных трудоемкости и сложности работ:

где Тдд — трудоемкость годовой производственной программы, ч; Ч — средняя тарифная часовая ставка, руб./ч; Кд — коэффициент (процент) дополнительной оплаты труда с учетом премии рабочим.

Фонд оплаты труда всех категорий персонала может быть рассчи­тан также и по минимуму месячной оплаты, установ. на пла­н. период:

где М^ — действующий минимум оплаты труда; Ч^ — общая числен­ность промышленно-производственного персонала; К^ — средний квалификационный коэффициент работников.

Среднемесячная заработная плата отдельных категорий работни­ков определяется отношением годового фонда оплаты их труда к сред­негодовой численности соответствующего персонала: З_ср = Ф_г / 12 Р_ср

где Ф — годовой фонд оплаты труда, руб.; Р — среднегодовая чис­ленность работн.

При планировании годового фонда оплаты труда работников не­обходимо также определить сумму налоговых отчислений из фонда заработной платы:

где Ф — фонд налоговых отчислений; Кц — суммарный налоговый коэффициент.