12. Система оплаты труды предприятия.

З/п-вознаграждение работников за труд и его конечные результаты.

Основные принципы заработной платы: 1. предоставление предприятиям максимальной самостоятельности в вопросах организации оплаты труда;2. распределение в соответствии с результатами труда, его количеством и качеством;3. материальная заинтересованность в высоких конечных результатах труда и неограниченность заработной платы;4. усиление социальной защищенности работников;5. улучшение соотношения в оплате труда отдельных категорий и профессионально-квалификационных групп;6. опережающие темпы роста производительности труда над ростом средней заработной платы. Заработная плата включает:- тарифную часть (оплата по тарифным ставкам и окладам), - доплаты и компенсации, - надбавки и премии. Тарифные ставки и оклады определяют величину оплаты труда в соответствии с его сложностью и ответственностью. Надбавки вводятся для стимулирования добросовестного отношения к труду, повышения качества продукции и эффективности производства. Этой же цели служат и премии. Их отличие от надбавок определяется тем, что надбавки выплачиваются в одинаковом размере каждый месяц в течение установленного периода, а премии могут быть нерегулярными и их величина существенно меняется в зависимости от достигнутых результатов. Таким образом, доплаты отражают производственные и социальные характеристики труда, которые объективно не зависят от сотрудника (сменность, степень занятости в течения месяца). Надбавки и премии отражают результаты его собственных достижений. Для регулировании оплаты труда рабочих, а иногда и всех групп персонала применяется тарифная система. Она включает тарифные сетки, тарифные ставки и классификацию работ по сложности, ответственности, условиям труда. Оплата труда рабочих осуществляется в двух формах - сдельная и повременная. Сдельная форма оплаты предполагает определение на каждую работу сдельной расценки в соответствии со сложностью работы и нормы времени на ее выполнение. Повременная оплата основана на выплате определенной суммы заработка за фактически отработанное время с учетом его квалификации, используется при оплате работ тех видов, где главную роль играет качество, или там, где скорость работ и количество продукции в единицу времени не зависят от индивидуальных усилий рабочего, где трудно или не возможно рассчитать объем выполненной работы. Преимущество: гарантированный доход работника не зависит от возможного снижение производства в данный период. Недостаток: не стимулирует повышения индивидуальных усилий рабочего.

13. Себестоимость, затраты, издержки предприятия на производство и реализацию продукции. Пути сокращения затрат на производство и реализацию продукции.

1. Каждое предприятие, прежде чем начать производство продукции, определяет, какую прибыль, какой доход оно сможет получить.

Прибыль предприятия зависит от двух показателей: цены продукции и затрат на ее производство.Цп. на рынке есть следствии взаимодействия спроса и предложения. Под воздействие законов рыночного ценообразовании в условиях свободной конкуренции цена не может быть выше или ниже - по желанию производителя или покупателя, она выражается автоматически. З.на Пр.продукции (издержки производства). Они могут возрастать или снижаться в зависимости от объема потребляемых трудовых или материальных ресурсов, уровня техники, организации производства и других факторов. В общем виде издержки производства и реализации (себестоимость продукции, работ, услуг) представляют собой стоимость оценке использованных в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию (накладных ресурсов). В издержки производства и реализации продукции включаются затраты, связанные с: 1) непосредственным производством продукции, обусловленные технологией и организацией производства;2) использованием природного сырья;3) подготовкой и освоением производства4) совершенствованием технологии и организации производства, а также улучшением качества продукции, повышением ее надежности, долговечности и других эксплуатационных средств (затраты накопительного характера);5) обслуживанием производственного процесса – обеспечением производства сырья, материалами, топливом, энергией, инструментом и другими средствами и предметами труда, поддержанием основных производственных фондов в рабочем состоянии, выполнение санитарно-гигиенических требований;6) управлением производством – содержанием работников аппарата управления предприятия и его структурных подразделений, командировками, содержанием и обслуживанием технических средств управления, оплатой консультационных, информационных и аудиторских услуг, представительскими расходами, связанными с коммерческой деятельностью предприятий, и т.п.;7) подготовкой и переподготовкой кадров и др.В отечественной практике управления для целей планирования, учета и калькулирования существует следующая классификация затрат:1) по виду производства – затраты на основное и вспомогательное производство;2) по виду продукции – затраты на отдельное изделие, группу однородных изделий, заказ, передел работ, услуги;3) по виду расходов – статьи калькуляции (для калькулирования себестоимости продукции и организации аналитического учета) и элементы затрат (для составления проектной схемы затрат и отчета затрат на производство);4) по месту возникновения затрат – участок, цех, производство, хозрасчетная бригада.Издержки производства отражены в двух документах: смете затрат и калькуляции себестоимости продукции. Анализ экономических элементов затрат и калькуляционных статей дает возможность выявить резервы их снижения. В традиционном представлении важнейшим путем снижение затрат является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве, - трудовых и материальных. Значительную долю в структуре издержек производства занимает оплата труда, поэтому актуальная задача снижения трудоемкости выпускаемой продукции, роста производительности труда, сокращения численности административно-обслуживающего персонала.Снижение трудоемкости выпускаемой продукции и роста производительности труда можно достигнуть различными способами. Наиболее важные из них – механизация и автоматизация производства, разработка и применение прогрессивных, высокопроизводительных технологий, замена и модернизация устаревшего оборудования. Однако одни только мероприятия по совершенствованию применяемой техники и технологий не дадут должной отдачи без улучшения организации производства и труда. Важное значение имеет надлежащая организация труда: подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых мест и приемов труда.

Материальные ресурсы занимают 60% в структуре затрат на производство продукции. Отсюда понятно значение экономии этих ресурсов, рационального их применения. На первый план здесь выступают применение ресурсосберегающих технологических процессов. Немаловажным является повышение требовательности и повсеместное применение входного контроля за качеством поступающих от поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов.

Сокращение расходов по амортизации можно достигнуть путем лучшего использования основных фондов, максимальной их загрузки. Очень важным представляется вопрос об экономии накладных расходов предприятия на реализацию продукции, ее реклама, завоевание рынка, а также уменьшение косвенных налогов, входящих в себестоимость. Снижение издержек на производство и реализацию продукции является основой повышения ее конкурентоспособности и фундаментом ценовой политики.