- •Тема 4. Формирование стратегических альтернатив
- •4.1. Формирование системы стратегических целей
- •Компоненты миссии организации
- •Примеры взаимосвязанных стратегических и финансовых целей
- •Следует отметить, что цели организации могут быть скорректированы по результатам комплексного анализа внешней среды и внутренних возможностей бизнеса.
- •«Дерево целей» организации
- •4.2. Типология возможных стратегий фирмы
- •4.2.1. Базовые стратегии
- •4.2.2. Конкурентные стратегии
- •Матрица конкурентных стратегий м. Портера
- •4.2.2.2. Стратегия дифференциации
- •4.2.2.3. Стратегии фокусирования
- •4.2.2.4. Стратегия наилучшей стоимости
- •4.2.3. Стратегии обеспечения роста фирмы
- •4.2.3.1. Стратегии роста за счет собственных ресурсов
- •Финансовые воздействия различных стратегий внутреннего роста
- •Соотношение риска и расходов по реализации
- •4.2.3.2. Стратегии роста за счет внешних ресурсов путем интеграции
- •4.2.3.3. Стратегии роста за счет внешних ресурсов путем диверсификации
- •4.2.4. Стратегии конкурентного поведения фирмы
- •Методы расширения рынка (лидером)
- •Разновидности стратегии «бросающего вызов»
- •Разновидности стратегии «бросающего вызов»
- •4.2.5. Стратегии международного развития корпораций
Финансовые воздействия различных стратегий внутреннего роста
Финансовые критерии
|
Стратегии внутреннего роста |
|||
Развитие рынка |
Проникновение на рынок |
Развитие товара |
Диверсификация |
|
Необходимые финансовые ресурсы |
Умеренные |
От умеренных до значительных |
Значительные/ очень значительные |
Очень значительные |
Финансовая отдача |
Умеренная |
От умеренной до высокой |
Очень высокая |
Очень высокая |
Период финансовой отдачи |
От среднего до долгосрочного |
Краткосрочный |
Долгосрочный |
Долгосрочный |
Финансовая синергия |
Нет |
Есть |
Возможна |
Есть |
Риск |
Низкий |
Умеренный или высокий |
Очень высокий |
Высокий |
Развитие рынка - это стратегия с невысоким уровнем риска, требующая умеренных уровней финансовых ресурсов и обещающая приемлемую отдачу, обычно в долгосрочном плане. Так как затраты не распределяются на многие продукты, финансовая синергия в этом случае не возникает. В подобной ситуации часто оказываются малые фирмы.
Проникновение на рынок требует от умеренных до высоких уровней финансовых ресурсов. Это в основном зависит от того, находятся рынки в стране или за рубежом. В последнем случае финансовые ресурсы могут быть значительными. Уровень финансовой отдачи будет также от умеренного до высокого, однако отдача может быть получена в короткие сроки. Уровень риска — от умеренного до высокого, в зависимости от разрабатываемого рынка. При этом иностранные рынки могут иметь более высокий уровень риска. Существует большая вероятность финансовой синергии, нарастающая по мере реализации этой стратегии.
Разработка продукта или обновление также должны рассматриваться как стратегия высокого риска. С финансовой точки зрения такая стратегия поглощает значительное количество финансовых ресурсов, однако возврат может быть значительным в том случае, если продукт удался. В случае с модификацией продукта отдача может быть значительно меньше, как, впрочем, и риск, содержащийся в этом выборе. Возврат, скорее всего, будет получен в долгосрочном плане.
Диверсификация — это стратегия высокого риска. С точки зрения финансов она требует значительных вложений. Финансовая же отдача, скорее всего, будет получена в долгосрочном плане. В то же время, если стратегия удачна, уровень финансовой отдачи может быть значительным и существует высокая вероятность достижения финансовой синергии.
Если принять уровень расходов, связанных с реализацией стратегии развития рынка, за единицу, то рассмотренные стратегии внутреннего роста можно охарактеризовать значениями, представленными в таблице 4.16.
Таблица 4.16
Соотношение риска и расходов по реализации
стратегий роста за счет внутренних возможностей
-
Стратегия
Вероятность успеха, %
Расходы
Развития рынка
50
х 1
Проникновения на рынок
20
х 4
Разработки или
обновления товара
13
х 8
Диверсификации
5
х 12
