Использование различных типов контроля в зависимости от выбранной корпоративной стратегии

Корпоративная стратегия	Тип контроля
	Рыночный	Бюрократический	Со стороны коллектива
Несвязанная диверсификация	Активное использование	Некоторое использование	Редкое использование
Вертикальная интеграция	Активное использование	Активное использование	Умеренное использование
Связанная диверсификация	Редкое использование	Активное использование	Активное использование

Стратегический контроль на уровне стратегических бизнес-единиц

Простые структуры управления с малой дифференциацией продукции при ценовом лидерстве приводят к сравнительно простым формам контроля издержек деятельности фирмы.

При дифференциации задачей контрольной системы является также защита отличительных преимуществ. По этой причине большое значение приобретает бюрократический контроль и контроль со стороны коллектива.

В СБЕ, использующих стратегию фокусирования, контроль основывается на компромиссе контроля издержек и отличительных преимуществ. Обычно это сравнительно небольшие подразделения компании, и особое значение приобретает контроль со стороны коллектива.

Зависимость степени активности использования различных систем контроля от выбранной конкурентной стратегии представлен в таблице 8.3.

Таблица 8.3

Использование различных типов контроля

в зависимости от выбранной конкурентной стратегии

Система контроля	Стратегия
	Ценовое лидерство	Дифференциация	Фокусирование
Контроль по выходу	Активное использование (например, контроль издержек)	Умеренное использование (например, контроль качества)	Умеренное использование (например, по издержкам и качеству)
Бюрократический контроль	Умеренное использование (например, бюджеты, стандартизация)	Активное использование (например, правила,   бюджеты)	Умеренное использование (например, бюджеты)
Контроль со стороны коллектива	Редкое использование (например, по качеству)	Активное использование (например, нормы и культура)	Активное использование (например, нормы и культура)

Выбор системы контроля в СБЕ зависит не только от используемой конкурентной стратегии, но и стадии жизненного цикла отрасли.

На стадии рождения с учетом малых размеров и простой структуры управления достаточно контроля персонала внутри малых рабочих групп.

На стадии роста с развитием структур управления компания нуждается в развитии низкоценовой компетенции или в поиске будущих преимуществ дифференциации и контроль должен быть достаточно подвижен (в основном со стороны коллектива).

На стадии замедления роста ценовой лидер должен использовать контроль по выходу и бюрократический контроль, а дифференциатор - уделять внимание и контролю со стороны коллектива.

В стадии зрелости продукты должны быть стандартизированы, расширяться их диапазон. Для ценового лидера основная цель контроля - снижение издержек. Дифференциатор должен стремиться к развитию отличительных преимуществ. Соответственно, особое значение приобретают бюрократический контроль и контроль со стороны коллектива.

В стадии спада контроль должен отслеживать издержки ухода из отрасли (регионального рынка) и полные стоимости изменения стратегии. Существенно, что такая система должна быть дешевой.

Зависимость степени активности использования различных систем контроля от стадии жизненного цикла отрасли представлен в таблице 8.4.

Таблица 8.4