- •Глава 2. Роль внешней среды в развитии компании
- •2.1. Методы стратегического анализа
- •2.1.1. Swot-анализ
- •Swot-матрица
- •Пример. В результате анализа выявлены: 3 сильные стороны; 5 слабых сторон; 4 возможности; 2 угрозы
- •Возможные стратегические решения для различных квадрантов swot- матрицы
- •Матрица позиционирования возможностей
- •Матрица позиционирования угроз
- •2.1.2. Space-анализ
- •2. Методы аналогий
- •3. Экспертные методы
- •2.2.2. Метод сценариев
- •2.2.3. Pest-анализ.
- •Pest-факторы макросреды (пример)
- •Анализ экономической составляющей макроокружения (фрагмент)
- •2.2.4.Конкурентный анализ
- •Характеристика основных типов конкурентных ситуаций в отрасли
- •Результаты анализа уровня внутриотраслевой конкуренции (пример)
- •Результаты анализа угрозы появления новых конкурентов в отрасли (пример)
- •Типичные категории и типы информации по оценке индивидуальных характеристик конкурентов
- •Классификация конкурентов
Swot-матрица
Таблица 2.2
Пример. В результате анализа выявлены: 3 сильные стороны; 5 слабых сторон; 4 возможности; 2 угрозы
|
Возможности (O) |
Угрозы (T) |
|||||
O1 Выход на новый рынок (4;4) |
O2 Получение доступа к новой технологии (2;4) |
O3 Получение выгодного кредита (3;5) |
O4 Увеличение доли рынка (5;2) |
T1 Падение спроса (3;3) |
T2 Повышение налогов (1;5) |
||
Сильные стороны (S) |
S1 Наличие подготовленного кадрового резерва |
S1 O1 (5;4;4)
|
S1 O2 (3;2;4)
|
S1 O3 (2;3;5) |
S1 O4 (4;5;2) |
S1 T1 (2; 3;3) |
S1 T2 (2;1;5) |
S2 Широкая корпоративная культура |
S2 O1 (4;4;4)
|
S2 O2 (5;2;4)
|
S2 O3 (4;3;5) |
S2 O4 (3;5;2) |
S2 T1 (4;3;3) |
S2 T2 (4;1;5) |
|
S3 Опыт в оптимизации издержек
|
S3 O1 (3;4;4)
|
S3 O2 (2;2;4)
|
S3 O3 (2;3;5) |
S3 O3 (5;3;5) |
S3 T1 (2;3;3) |
S3 T2 (5;1;5) |
|
Слабые стороны (W) |
W1 Низкая эффективность коммуникаций
|
W1 O1 (5;4;4) |
W1 O2 (4;2;4) |
W1 O3 (3;3;5) |
W1 O4 (4;5;2) |
W1 T1 (5;3;3)
|
W1 T2 (2;1;5) |
W2 Недемократичность процедуры принятия решений |
W2O1 (4;4;4) |
W2 O2 (5;2;4) |
W2 O3 (2 ;3;5) |
W2 O4 (1;5;2) |
W2 T1 (5;3;3)
|
W2 T2 (1;1;5) |
|
W3 Негибкость организационной структуры |
W3O1 (4;4;4)
|
W3O2 (5;2;4) |
W3O3 (2;3;5) |
W3O4 (4;5;2) |
W3 T1 (3;3;3) |
W3 T2 (1;1;5) |
|
Стратегия компании в целом должна быть нацелена на использование с помощью сильных сторон открывающихся возможностей, обеспечивать защиту слабых сторон от внешних угроз (таблица 2.3).
Таблица 2.3
Возможные стратегические решения для различных квадрантов swot- матрицы
|
Возможности (O) |
Угрозы (T) |
Сильные стороны (S) |
Получение максимальной отдачи от использования возможностей (ориентиры стратегического развития) |
Борьба с опасностями за счет использования внутренних резервов (потенциальные стратегические преимущества) |
Слабые стороны (W) |
Использование возможностей для преодоления недостатков (ориентиры системы внутренних преобразований)
|
Укрепление потенциала для предотвращения внешних опасностей (существенные ограничения стратегического развития) |
Возможности и угрозы на практике ранжируются экспертами по степени влияния на организацию (от 1 до 5 баллов) и вероятности реализации (от 0 до 1). Затем выводится обобщенный показатель. Полученные результаты отражаются в соответствующих матрицах позиционирования (таблицы 2.4 и 2.5).
В квадрантах матриц позиционирования возможностей и угроз приводятся необходимые действия.
Возможности и угрозы выявляются на основе прогнозирования раздельно по каждому фактору среды с учетом ее неопределенности и сложности. Их сила характеризуется степенью воздействия на эффективность работы предприятия.
Таблица 2.4