Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ТЕМА_2_СМ_2011.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
508.42 Кб
Скачать

Типичные категории и типы информации по оценке индивидуальных характеристик конкурентов

Основные данные

Товары/услуги

Маркетинг

  • Название

  • Размещение

  • История

  • Ключевые события

  • Главные сделки

  • Структура собственности

  • Число товаров/услуг

  • Разнообразие или широта ассортимента

  • Качество, определяющее покупательскую ценность

  • Планируемые новые товары/ услуги

  • Доли рынка товара и ассортимента на данный момент

  • Планируемые доли рынка

  • Стратегии сегментации

  • Присваивание торговой марки и имиджа

  • Возможные направления роста

  • Реклама/пропаганда

  • Способность к проведению маркетингового исследования

  • Внимание обслуживанию покупателей

  • Параметры 4Р — товар, цена, продвижение, место

  • Главные покупатели

Персонал

Операции

Характеристики

руководства

  • Качество и навыки

  • Уровни текучести кадров

  • Затраты на труд

  • Уровень подготовки

  • Подвижность

  • Профсоюзная принадлежность

  • Производственные мощности

  • Способность выполнять массовые заказы

  • Продолжительность цикла, производственная подвижность и гибкость

  • Внедрение управления полным качеством

  • Накладные расходы

  • Методы сокращенного производства

  • Личность

  • Биография

  • Мотивы, ожидания

  • Стиль

  • Прошлые успехи и провалы

  • Глубина управленческого таланта

Социополитическая

Технологическая

Организационная

структура

  • Контакты с правительством

  • Репутация посредников

  • Широта и глубина портфеля

  • социополитических аспектов

  • Опыт в общественных делах

  • Природа контактов с правительством

  • Связи с членами совета

  • Мощность кризисного управления

  • Технология процессов

  • Опыт научных исследований и опытных разработок

  • Авторские технологии, патенты, права издания

  • Инфраструктура информации и связи

  • Способность создавать внутренние инновации

  • Доступ к внешнему опыту через лицензии, альянсы, совместные предприятия

  • Природа иерархии

  • Создание команд

  • Перекрестная функциональность

  • Основная собственность

  • Культурный блок

Мощность конкурентной

информации

Стратегия

Анализ покупательской ценности

  • Доказательство официальной мощности конкурентной информации

  • Соответствующие отношения

  • Оценка индивидуальных характеристик

  • Уровень поддержки исполните исполнительного и высшего руководства

  • Уязвимость

  • Интеграция

  • Сбор данных и аналитические средства

  • Позиционирование

  • Планы на будущее

  • Миссия и мировоззрение

  • Цели, задачи

  • Корпоративный портфель

  • Синергизмы

  • Ресурсы/способности

  • Главные компетенции

  • Сильные и слабые стороны

  • Атрибуты качества

  • Атрибуты обслуживания

  • Цели покупателей и мотивация

  • Типы и число покупателей

  • Чистая стоимость (прибыль минус издержки) собственности

Финансовая

  • Финансовые отчеты

  • Регистрация ценных бумаг

  • Абсолютный и сравнительный анализ относительных показателей

  • Самостоятельный анализ относительных показателей

  • Анализ движения денежной наличности

  • Уровень устойчивого роста

  • Капиталооборот

  • Затраты

Алгоритм оценки индивидуальных характеристик конкурентов состоит из следующих этапов:

  1. Определение существующих и потенциальных конкурентов.

  2. Определение структуры информации, которая требуется по этим конкурентам.

  3. Выбор наиболее полезных источников необходимой информации.

  4. Проведение сбора и стратегического анализа собранной информации.

  5. Представление информации в доступном формате.

При определении существующих и потенциальных конкурентов необходимо учитывать возможность конкурентного давления со стороны четырех типов конкурентов, В зависимости от степени схожести удовлетворяемых потребителей и предлагаемого на рынке товара выделяют четыре типа конкурентов (таблица 2.20).

Таблица 2.20