- •Глава 2. Роль внешней среды в развитии компании
- •2.1. Методы стратегического анализа
- •2.1.1. Swot-анализ
- •Swot-матрица
- •Пример. В результате анализа выявлены: 3 сильные стороны; 5 слабых сторон; 4 возможности; 2 угрозы
- •Возможные стратегические решения для различных квадрантов swot- матрицы
- •Матрица позиционирования возможностей
- •Матрица позиционирования угроз
- •2.1.2. Space-анализ
- •2. Методы аналогий
- •3. Экспертные методы
- •2.2.2. Метод сценариев
- •2.2.3. Pest-анализ.
- •Pest-факторы макросреды (пример)
- •Анализ экономической составляющей макроокружения (фрагмент)
- •2.2.4.Конкурентный анализ
- •Характеристика основных типов конкурентных ситуаций в отрасли
- •Результаты анализа уровня внутриотраслевой конкуренции (пример)
- •Результаты анализа угрозы появления новых конкурентов в отрасли (пример)
- •Типичные категории и типы информации по оценке индивидуальных характеристик конкурентов
- •Классификация конкурентов
Типичные категории и типы информации по оценке индивидуальных характеристик конкурентов
Основные данные |
Товары/услуги |
Маркетинг |
|
|
|
Персонал |
Операции |
Характеристики руководства |
|
|
|
Социополитическая |
Технологическая |
Организационная структура |
|
|
|
Мощность конкурентной информации |
Стратегия |
Анализ покупательской ценности |
|
|
|
Финансовая |
||
|
||
Алгоритм оценки индивидуальных характеристик конкурентов состоит из следующих этапов:
Определение существующих и потенциальных конкурентов.
Определение структуры информации, которая требуется по этим конкурентам.
Выбор наиболее полезных источников необходимой информации.
Проведение сбора и стратегического анализа собранной информации.
Представление информации в доступном формате.
При определении существующих и потенциальных конкурентов необходимо учитывать возможность конкурентного давления со стороны четырех типов конкурентов, В зависимости от степени схожести удовлетворяемых потребителей и предлагаемого на рынке товара выделяют четыре типа конкурентов (таблица 2.20).
Таблица 2.20
