ТЕМА 8

МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА ПЕРСОНАЛА

6.1. Компенсационная политика фирмы: цели, принципы, элементы

Основу эффективного механизма управления человеческими ресурсами в современных организациях составляют средства воз­действия на экономическое поведение людей посредством по­буждения их к производительному и творческому труду. По­этому центральное место в кадровом менеджменте занимает компенсационная политика, или система стимулирования тру­да персонала, отражающая процесс обмена результатов труда наемного работника на вознаграждение, предоставляемое пред­приятием.

Цели компенсационной политики:

1. достижение эффективности и конкурентоспособности

организации путем привлечения на работу в компанию

качественных человеческих ресурсов;

2. рост производительности труда;

3. снижение текучести персонала;

4. формирование приверженности компании;

5. развитие персонала;

6. улучшение управляемости персонала;

7. повышение качества трудовой жизни.

Компенсационная политика — это совокупность существую­щих в организации рычагов и условий, призванных стимулиро­вать производительную деятельность работников и способство­вать удовлетворению их личных потребностей.

На формирование системы стимулирования организации влияют следующие факторы:

1. Стратегия организации.

2. Финансовое положение организации.

3. Формы участия в прибыли организации.

4. Состояние рынка труда.

5. Отраслевая принадлежность организации.

6. Отношение собственников к вопросам стимулирования.

7. Кадровая политика организации.

Ошибки в формировании компенсационной политики:

- отсутствие связи системы стимулирования с целями и стратегией компании;

- одно факторность показателей премирования;

- закрытость компенсационной политики или отсутствие формализованных корпоративных документов;

- отсутствие взаимосвязи результативности труда работ­ников с их вознаграждением;

- игнорирование диагностики потребностей персонала и непонимание современной роли мотивации в управле­нии персоналом;

- низкая или завышенная цена рабочей силы;

- отсутствие индексации заработной платы в связи с ро­стом потребительских цен на товары и услуги ( в связи с инфляцией ).

Принципы компенсационной политики:

• дифференцированность;

• гибкость;

• оперативность;

• ощутимость;

• перспективность;

• эффективность;

• научная обоснованность;

• комплексность;

• открытость;

• справедливость.

Разработка компенсационной политики компании — это поиск от­ветов на следующие вопросы

• Каковы цели компенсационной политики?

• Какой используется подход в планировании компенсаци­онной политики: краткосрочный или стратегический?

• Является ли компенсационная политика закрытой или от­крытой, прозрачной?

• Какова позиция компании: по отношению к уровню зара­ботной платы конкурентов, по отношению к уровню цен на рабочую силу на рынке труда, по поводу соблюдения трудового законодательства (индексации)?

• Из каких элементов будет складываться компенсацион­ный пакет, т.е. какова его структура?

• Каким образом будут формироваться основные составля­ющие структурные элементы компенсационного пакета: базовый оклад, перемен­ная часть (премии, бонусы), социальные льготы (бенефиты)?

• Как часто будут пересматриваться компенсационная по­литика и структура компенсационного пакета?

• Каким образом будет осуществляться взаимосвязь резуль­татов труда работников с их вознаграждением?

• Будет ли компенсационная политика отражать потребно­сти работников?

• Кто будет разрабатывать компенсационную политику в компании и контролировать ее реализацию?