Государственное бюджетное образовательное учреждение

среднего профессионального образования

«Дзержинский химический техникум имени Красной Армии»

Методическое пособие

по разработке «Бизнес-плана»

для специальности:

080110 «Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)»

Дзержинск, 2012

Одобрено

Предметной комиссией экономических дисциплин

Председатель предметной комиссии

______________ Н.Д.Фролова

«____» ______________ 2012

Автор

Рецензент

Составлена в соответствии с государственными требованиями к минимуму содержания и уровню подготовки выпускников по специальности.

Заместитель директора по учебной работе

______________ О.Н.Боброва

«____» _____________ 2012

Н.Д.Фролова

Н.В.Третьякова

Государственное бюджетное образовательное учреждение среднего профессионального образования

«Дзержинский химический техникум имени Красной Армии»

Бизнес-план по производству........ Стоимость проекта – Ожидаемая прибыль –

Руководитель

______________ ___________________

(подпись) (ФИО)

«_____» _________________200

Студент

______________ ___________________

(подпись) (ФИО)

«_____» _________________200

Группа _____________________

Оценка _____________________

г. Дзержинск, 20..

Рецензия на методическое пособие по разработке «Бизнес-плана» для специальности 080114 «Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)»

Данное методическое пособие предназначено в помощь студентам при разработке «Бизнес-плана». Разработка бизнес-плана позволяет студентам практически изучить данный инструмент делового общения, принятый в мировой практике, сформировать у студентов целостное представление о технико-экономическом обосновании бизнеса.

Разработка бизнес-плана оказывает существенную помощь в комплексном видении своего будущего бизнеса и всех рисков, связанных с его эффективной реализацией.

Рецензент Н.В.Третьякова

преподаватель экономических дисциплин

Содержание

1 Вводная часть...............................................................................................................4

2 Анализ положения для отрасли……………………………………………………..7

3 Сущность проекта……………………………………………………………………9

4 Стратегия по маркетингу…………………………………………………………...10

5 Организационный план……………………………………………………………..11

6 Производственный план……………………………………………………………13

7 Оценка рисков……………………………………………………………………....16

8 Финансовый план…………………………………………………………………...17

9 Анализ результатов………………………………………………………………....20

10 Используемая литература…………………………………………………………21

1 Вводная часть

Необходимо разъяснить, что предприятие собирается сделать, чем произведенный продукт будет отличаться от продукции конкурентов и почему покупатели захотят прибрести именно его.

На основе вводной таблицы показать сильные и слабые стороны проекта (если возможно – представить цикл проекта).

Указать стартовый капитал и источники.

Таблица 1 – Сильные и слабые стороны проекта.

	Конкурент 1	Конкурент 2	Конкурент 3	Свои возможности
Сильные стороны	- удобное географическое положение; - достаточно высокий ассортимент; - постоянные клиенты	- наличие финансовых ресурсов; - известность	- хорошая репутация; - эффективность сбытовой политики	- современное оборудование; - удобное географическое положение; - высокое качество товара, низкие цены
Слабые стороны	- высокие цены; - устаревшее оборудование; - среднее качество продукции; - плохая реклама	- высокие цены; - ухудшающаяся конкурентная позиция	- отсутствие квалифицированных кадров; - ухудшающаяся конкурентная позиция	- недостаточный управленческий опыт
Возможности	- улучшение качества продукции; - замена оборудования	- расширение ассортимента	- переход к более эффективным стратегиям; - проведение рекламной компании	- введение дополнительных услуг; - привлечение инвесторов
Угрозы	- появление новых клиентов; - неудовлетворение клиентов качеством продукции; - снижение уровня покупательской способности; - неблагоприятная политика государства	- возрастающее конкурентное давление; - неблагоприятные демографические изменения	- изменение потребительских предпочтений; - неудовлетворение клиентов качеством продукции	- рост инфляции; - снижение уровня покупательной способности; - неблагоприятная политика государства

Таблица 2 – Руководство фирмы

ФИО	Должность	Доля собственности, %
1 Артемов В.И. 2 Иванова О.М. 3 Петрова А.П.	Директор Зам. директора Гл. бухгалтер	40 20 5

Собственные средства – 3867497 руб.

Доля собственных средств составляет 65%