
- •Экономика предприятия
- •Интегрированные кооперативные структуры (метакорпорации)
- •Среда косвенного воздействия
- •II уровень
- •Среда косвенного воздействия
- •Предприятие
- •Конкуренты Контактные аудитории
- •Поставщики
- •Предприятие
- •Потребители
- •Предприятие
- •Предприятие Конкуренция
- •Организация производства. Производственный процесс.
- •Структура предприятия
- •Факторы, влияющие на производственную структуру
Предприятие Конкуренция
Конкуренция,
связанная с экономическими возможностями
и рыночным потенциалом покупателей
(конкуренция между покупателями)
Правление
на рынке новых конкурентов (мощный
толчок новых конкурентных столкновений
на рынках)
КЛАССИФИКАЦИЯ КОНТАКТНЫХ АУДИТОРИЙ
Государственные
учреждения надзора и регулирования
предпринимательской деятельности
Средства
массовой информации (рекламные агентства,
газеты, журналы, радиостанции и
телецентры)
Контактные
аудитории
Общественные
организации, профсоюзы, гражданские
группы общественного значения и т.д.
Предприятие
Криминальные
структуры
Местные
контактные аудитории (общины, религиозные
организации и т.д.)
ФАКТОРЫ СРЕДЫ КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ
Социально-демографические
факторы
Экономические
факторы
Научно-технологические
факторы
Правовые
факторы
Международные
факторы
Государственно-политические
факторы
Предприятие
Средства
прямого воздействия
ВИДЫ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ
Основные:
- подготовительные;
- обрабатывающие;
- сборочные;
Вспомогательные;
Обслуживающие.
СТРУКТУРА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ЦИКЛА
СНИЖЕНИЕ
ДЛИТЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ЦИКЛА
ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ
Связанные с личностью руководителя и способностью его команды управлять предприятием в условиях рынка.
Связанные с избранной организационно-правовой формой хозяйствования.
Связанные со спецификой специализации деятельности.
Связанные с ускорением НТП и инновационной политикой предприятия.
Связанные с совершенствованием организации производства и труда.
Связанные с качеством и конкурентно-способностью продукции с управлением издержками и ценовой политикой.
Связанные с амортизационной/инвестиционной политикой.
Связанные с созданием благоприятного социально-психологического климата в коллективе.
Лекция 6
Организация производства. Производственный процесс.
Производство
произв. менеджмент
ФУНКЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ (УПРАВЛЕНИЯ) ПРОИЗВОДСТВА:
Системообразующая
Установление взаимосвязи в едином процессе производства
Создание условий эффективного взаимодействия всех производственных звеньев
Социальная
ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА:
Рабочая сила
Предмет труда
Средства труда
Производство – процесс трансформации сырья в готовое изделие.
Операция – часть производственного процесса, выполняемая на одном месте под одним и тем же объектом и одним/нескольким исполнителями.
ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА:
Дифференциации – разделение производства на отдельные операции
Комбинирования – объединение нескольких процессов (обратное дифференциации
Пропорциональность – пропускная способность всех производственных звеньев одинакова
Параллельность – совмещение отдельных операций во времени (не последовательно)
Непрерывность производства – сокращение до минимума перерывов в процессе
Прямоточность – движение деталей в одном направлении (без возвратов)
Ритмичность – выпуск равных/равномерно нарастающих объемов производства
Гибкость – обеспечение быстрого перехода на выпуск других изделий
Концентрация – сосредоточение производственных операций
Специализация – ограниченное кол-во изделий на местах и в цехах в целом
МЕТОДЫ ПРОИЗВОДСТВА:
Поточный
Партионный
Единичный
ТИПЫ ПРОИЗВОДСТВА:
Единичное
Серийное (мелко, средне и крупносерийное)
Массовое
КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ:
Заготовительные
Обрабатывающие
Сборочные
Лекция 7