10. Трудовая адаптация работников: виды, типы, этап, факторы влияния.

Адаптация - это процесс взаимного приспособления работника к организации и организации к работнику. С точки зрения работника выделяют адаптацию: Первичную - т.е. процесс приспособления работников, не имеющих трудового опыта. Вторичную - т.е. процесс приспособления работников, имеющих трудовой опыт, но переходящих либо на новое место, либо в другую организацию. Специалисты выделяют следующие виды адаптации:

• профессиональная - процесс постепенного совершенствования профессиональных способностей на основе дополнительного освоения необходимых знаний и навыков, формирование профессионально необходимых личностных качеств, положительного отношения к работе;

• психофизиологическая - процесс приспособления к новым физическим, психическим, физиологическим условиям труда. В процесс данной адаптации происходит освоение совокупности всех условий, оказывающих психофизиологическое воздействие на работника во время труда на новом рабочем месте;

• социально психологическая - процесс приспособления к новому социуму людей, нормам поведения, социально психологическому климату, организационной структуре:

• организационно - экономическая - процесс усвоения новым работником своего места в иерархии управления, понимание организационного механизма управления, привыкание к новой экономической ситуации. Определяется место и роль работника в достижении целей организации.

.Процесс адаптации может проходить в четыре этапа:

1. Оценка уровня подготовленности нового работника. Она необходима для разработки эффективной программы адаптации.

2. Ориентация. Прак. знакомство работника со своими обязанностями. К этой работе привлекается непосред. руководитель и служба управления персоналом. Разрабатываются общие и специальные программы адаптации, которые включают лекции, экскурсии, видеофильмы, буклеты; знакомство с функциями подразделения и принятого работника, рабочие обязанности, права и ответственность, процедуры, правила характерные для данного поразделения.

3. Непосредственная адаптация. Работник приспосабливается к своему статусу и включается в межличностные отношения с коллегами. Этот элемент адаптации является ключевым. Важно в рамках этого этапа оказывать максимальную психологическую поддержку работнику.

4. Функционирование. Завершается процесс адаптации нового работника в организации, он характеризуется постепенным преодолением производственных и личных проблем и переходом к стабильной работе

Ученые выделяют такое понятие как «темпы адаптации». Под «темпы адаптации», понимается скорость и интенсивность протекания процесса адаптации. Продолжительность адаптации зависит от квалификации и должности, которую работник нанимает, от размеров организации. Адаптация может составлять 1- 2 года. На продолжительность адаптации влияют следующие факторы:

• Социально-демографические характеристики и свойства личности (пол, возраст, семейное положение, образование, степень соответствия образования и выполняемой работы, профессиональная квалификация);

• Характер, содержание, условия работы;

• Условия профессионального обучения. Повышение квалификации и продвижения;

• Ориентация в и установки в труде, мотивы выбора профессии;

• Уровень межличностного общения в коллективе и морально психологический климат

Продолжительность адаптации зависит не только от вышеназванных факторов, но и о того как в организации управляют этим процессом. Если процесс адаптации хорошо отрегулирован, то адаптационный период сокращается в несколько раз. Для успешного ускорения процесса адаптации необходимо:

1. Структурно закрепить функции процесса адаптации

2. Разработать информационную систему, позволяющую управлять адаптационным процессом

Функции управления процессом адаптации могут выполнять: служба управления персоналом; отдел обучения персонала; руководители и коллеги.