9. Сущность процесса подбора персонала: привлечение (поиск), отбор и найм персонала.

В условиях рыночной конкуренции качество персонала стало главнейшим фактором, определяющим выживание и эконом. положение предприятий. Задачи подбора персонала:

• обеспечение покрытия потребности в персонале в качественном и количественном отношении с учетом места и времени,

• эффективное соединение характера решаемых предприятием задач с человеческой природой работников, выполняющих эту задачу.

При поиске и отборе кадров надо иметь в виду три основных положения:

1. Поиск и отбор кадров не должны рассматриваться изолированно, как просто поиск подходящего человека для выполнения конкретной работы. Они должны быть вписаны в общий контекст кадрового плана и в существующие программы, реализуемые в сфере управления персоналом.

2. Необходимо принимать во внимание не только уровень технической компетентности кандидатов, но и то, как новые работники будут вписываться в культурную и социальную структуру организации

3. Необходимость полного учета всех требований трудового законодательства и обеспечения справедливого подхода ко всем кандидатам и претендентам на должность.

Структура процесса поиска и отбора кадров включает 3 этапа:

I. Начальный этап, вытекает из анализа работы и состоит в том, чтобы определить требования к кандидату в форме должностной инструкции, квалифик. карты, карты компетенций или др. док.

II. Привлечение кандидатов. Основная задача - создание достаточно представительного списка квалифицированных кандидатов для последующего отбора. Главными ограничителями на этом этапе выступают: бюджет, который организация может израсходовать, и человеческие ресурсы, которыми она располагает для последующего отбора кандидатов.

III. Третий этап - это отбор персонала. Главная задача отбора персонала - выбор наиболее подходящих кандидатов из резерва, созданного в ходе набора. При этом используются многоч. формы и методы отбора, с помощью которых фирмы и организации отбирают наиболее подходящих им людей.

Трудности подбора: субъективная зависимость; различия в требованиях к кандидатам; различие в методах подбора и несистемное их использование

Преодоление трудностей с помощью происходит системы подбора кадров, которая включает:

- установления числа назначений

- резерв(социальный, потенциальный, предварительный, окончательный)

- методы подбора персонала (отбор, выдвижение, ротация)

- внешние и внутренние источники подбора персонала

Имеются два основных источника набора: внутренний (из работников предприятия) и внешний (из людей, до того никак не связанных с предприятием). Каждый из них имеет свои плюсы и минусы. Приоритетность внешних или внутренних источников зависит от ситуации.

Источники привлечения персонала

1. поиск внутри организации;

2. подбор с помощью сотрудников;

3. рекомендации прежних работников, ушедших с предприятия;

4. самопроявившиеся кандидаты;

5. объявления в средствах массовой информации;

6. преподаватели и учащиеся различных учебных заведений;

7. клиенты и поставщики;

8. государственные агентства занятости;

9. частные агентства по подбору персонала.

Заканчивается процесс подбора персонала процедурой найма.

Найм персонала это вид управленческой деятельности предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению организационно - правовых норм и оказанию психологической поддержки со стороны администрации при оформлении работника на рабочее место.